初步设计，修改优化，确定最终方案，调试升级技术部年度工作计划范文篇年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实兢兢业业干工作心意，勤勤恳恳做贡献。在年度的各项工作中，紧紧围绕计划这管理主题词，秉承脚踏实地锐意进取精益求精的工作态度，以矿井安全服务发展的管理思想为核心，发扬团结务实严谨求精的工作作风，运用超前预见性信息反馈及时性方案实施可操作性问题考虑系统全面性的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力量。年度工作总结截止月底，计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，完成集团公司计划产量，全年预计生产原煤万吨。截止月底，计划总进尺米，实际完成进尺米，超尺米。其中重点工程计划进尺米，实际完成进尺米，超尺米岩巷综掘工程计划进尺米，实际完成米，超尺米煤巷综掘工程计划进尺米，实际完成米，亏尺米煤锚工程计划进尺米，实际完成米，超尺米自营工程进尺实际完成米外委进尺实际完成米。截止月底，北风井井筒施工米，北风井下部巷道工程施工完毕南风井下部巷道累计施工米，剩余米完工。中央风井改造工程累计施工米。主要工作完成情况合理谋划组织安全改扩建工程年月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案年月，南风井绕道进队施工年月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案年月，北风井下部巷道工程完工年月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。优化布局，优化设计，优化工艺优化布局根据矿井发展实际情况，多次编排年度计划，年规划，年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作面接替顺序，明确关键线路。分析上里等工作面地质条件，合理安排安装收作同采配采等工作，确保了产量等指标的完成。优化设计由技术部参与或单独完成的矿井技改方案个中央风井改造工程南风井北风井，采区设计个采区采区，采区布臵调整方案个采区采区，采煤工作面设计个，单项工程设计个紧急避险系统北翼总回风巷上工作面改造。技术部年度工作计划范文篇新的年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导各部门和全体员工起，团结奋斗开创公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整强化技术管理做好和各部门的接口工作，交流思想，统对过程控制的认识，为生产线做好服务，实现优质高产低耗高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理操作管理质量管理标准化计量管理等工作。降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺工装产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员工艺员每天做好当天的工作记录和第天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。样品组做好当月工装模具样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每周汇总核查次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时样品制作不及时给生产和销售带来不便。加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性规范性系统性合理性。做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。生产现场出现问题必须赶到现场解决。年具体计划如下新样品开发据年年度开发结果平均只月，在年新样品开发计划为平均只月具体要据销售部客户寄来样品而定，计划月份套，月份套，由于明年的重点是角臂项目，故必须争取每个月角臂的开发量平均每月至少工艺图纸方面据年新工艺编制结果份月，在争取在明年将组装工艺检验作业指导书和角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。产品图纸刷新方面对于老产品图纸刷新争取在年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完毕。明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于月底前完成方案。工装夹具模具方面据工装组年制作结果付平均每月副，年计划为平均每月副包括检具，模具组年共制作工装模具副平均每月副，计划在年开发副左右其中角臂争取开发套左右具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按要求进行重新规范和整理，并且对每副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。样品制作和样品管理方面争取明年的样品完成率保持在以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在以上。对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录建好台帐并留样只，以便作为生产时的参照。对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。日常工作方面对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答不推脱及时处理。对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。做好和各部门的接口工作，统对过程控制的认识，形成为线生产服务的思维方式，确保质量确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。技术部年度工作计划范文篇新的年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导各部门和全体员工起，团结奋斗开创公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整强化技术管理做好和各部门的接口工作，交流思想，统对过程控制的认识，为生产线做好服务，实现优质高产低耗高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理操作管理质量管理标准化计量管理等工作。降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺工装产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。对技术员工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员工艺员每天做好当天的工作记录和第天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。工装模具组样品组做好当月工装模具样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每周汇总核查次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时样品制作不及时给生产和销售带来不便。加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性规范性系统性合理性。做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。继续加强学习学习专业技术，学习体系思想，按照体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。日常工作主要是指学院网站的日常维护和技术支持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息安全和全时域畅通，本部门将对网站的软硬件设备进行定期检查和维护，发现问题及时处理，并在突发问题出现时迅速处理，程度上保障网站的正常运行。优秀人才选拔优秀的人才队伍是部门发展的基石。本部门将依据学院团总支学生会的统安排，在届同学中发掘批有潜力的优秀同学充实部门队伍。初步规划，新干事将包括技术干事和组织干事，着重突出他们的技术优势和组织协调优势，以实现部门人才结构的优化。为了进步充实部门的人才队伍，同时给更多的同学提供学习网络建设维护知识的机会和舞台，并培养和选拔批优秀的同学参与到学院网站的建设维护中，本部门计划借鉴学习科技实践部创新实践论坛和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的先进经验，面向全学院各年级的同学组建精英团队和核心团队，分别招募批具有较好技术知识和有兴趣学习网络维护知识的同学。本部门将为大家提供个良好的交流舞台，促使大家相互学习，共同进步。学习交流活动除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时间组织同学们进行系统的技术学习和交流，通过理论学习实践学习和作品比赛等形式，让大家熟练的掌握等专业网站维护软件的应用和局域网组网等网络维护的技能。其他活动，本部门计划在可行的前提下，与本学院的网络协会共同协调组织。学院网站更新的初步设想在信息时代，网络已经成为人们生活中越来越重要的部分。互联网以其信息量大传播速度快无时间和地域限制平等自由的优势逐步成为同学们学习的重要资源和方式。因此，在继承和发展学院门户网站原有优势的基础之上，进行适当的改进和更新，具有定的可行性。在年度工作计划中，本部门计划在学院领导老师的指导下，广泛征求同学们的想法和意见，对学院网站进行适当的更新，使其成为个学院信息的发布平台综合资源的共享平台师生交流的互动平台。具体步骤如下，进行广泛的意见征求，完成多方案的初步设计，修改优化，确定最终方案，调试升级技术部年度工作计划范文篇年来，在集团公司上级部门和矿领