人员安排由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位包括库管员电工普工等各个岗位工作人员。年月至月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员机械设备应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位臵开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全快速的前进，并及时架设钢支撑处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。年月至月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地大队伍的管理人数多多处大范围的预留孔洞大方量砼浇筑大面积钢筋绑扎大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的安全快速高质量的完成。把广场站铸造成精品工程。年月至月为车站回填土盖板拆除附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全高效的控制。技术管理认真审核图纸，确保基坑开挖的深度砼围檩的位臵钢支撑的间距格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理钢筋砼。认真做各个工序各个工作面的技术交底和安全技术交底，并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加强对协作队伍的管理，从而使现场的每名工人，知道其工作内容要求安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全进度奠定基础认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结对明天的工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会，要求他们在和下班组交班时必须要在现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。现场管理工程质量安全控制按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高钢支撑间距钢筋绑扎模板的安拆砼成型养护脚手架搭设等情况，都要落实到人，各工序工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。工程进度控制抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结构施工创造良好局面。文明施工响应项目部领导的号召，努力将广场站打造成无锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任块，对有场地达不到要求的，就对其负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。人员管理由于我工区增加些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学习，工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。工程成本方面的控制油料控制目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方面就要进行检制库管员技术员司机，从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。钢筋砼等原材料涉及钢筋半成品的加工，要求技术人员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性必要性和实用性，保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废不浪费。涉及砼使用时，要求技术员报份计划使用量，工队报份计划使用量，采取双控制，留有余量不够再补，从而使砼用量能够得到有效控制。收方工作仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工程部领导计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性真实性和准确性。个人想法现场文明施工加强管理世纪国家提倡和谐文明，无锡市政府要求我们模两化，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队伍必须达到模两化标准。对协作队伍的管理技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全快速高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。个人工作改进由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不少，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰作用，第多学习，要时常学习方案改进方案，以避免不必要的损失。第多学习，要时常学习主体施工图建筑图等，以方便在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第多学习，要时常学习各种工程案例工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目，从而加强自己的沟通能力，提高与业主监理领导的沟通能力，使工作能高效的完成。明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点认真听取他人忠恳意见更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我的年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，年取得更好的成绩，全面提高自己。施工员个人工作计划篇由于当前季度承包的工程还没完成的缘故从而需要延续到第季度进行处理，总的来说不太理想的工作效率以及天气原因导致前期的施工进度较慢，虽然监理对这方面进行过不少努力却难以取得较好的效果，作为施工员的自己只能寄希望于第季度的努力从而尽快完成当前负责的工程项目，处于这类原因让我制定了第季度的建筑施工计划并期待能够取得不错的成就。由于我是年初加入公司的缘故导致对当前的建筑项目并不熟悉，因此我应当在短期内对项目的具体流程获得相应的了解并履行好施工员的职责，而且考虑到工程延期的问题自然需要加快进度并处理好现场材料的验收签证，管理反面则需要协助监理员做好施工监理工作并深入到施工现场，在第季度的工作中要听从项目经理的领导并尽力排除工作中的困难以便达成预期目标，严格意思上来说目前的工期还是比较紧张的自然要与施工队的同事们做好工程量的复合，而且在施工进度方面也要把控好力度并承担好相应的责任才行。为了做好践行安全施工的方针需要将其落到实处才算得上是认真负责，毕竟对于项目的处理应当要抓好安全才能够获得建筑施工方面的效益，而且对照施工图纸应当尽快处理剩下的进程并核对好施工组织工作中的中药店，无论是施工的质量还是技术支持都应该有所保障从而体现出自己对建筑施工工作的负责，尽管目前的工程进度很难达到预期目标却也要努力对待并进行科学的引导，根据签订合同的款项需要确保目前的施工能够顺利进行下去以便完成相应的任务。若想合理安排第季度的施工计划自然要在施工现场履行好自己的职责才行，无论是承包工程的成本核算还是确保施工材料与设备顺利进场都是第季度需要做好的，对于施工现场的平面图虽然还没能完善却能够较好地完成施工任务，只不过随着竣工日期的临近让我的内心倍感焦虑罢了，毕竟在以往的建筑工作中出现了延期状况自然要对生产要素进行合理调配，关键是在有限的时间内进行建筑施工的严密组织从而在不影响质量的情况下把控好工程进度。针对目前的形势的确不能有所松懈并需要想办法提升第季度的工作效率，毕竟为了公司的声誉着想应当对工程进度予以安排从而布臵好相应的任务，而我也要遵从好项目经理的指示并处理好后期的工程验收与质量评定工作。及时发布国家省市建筑业政策，发布就业和优秀毕业生信息。集团内企事业单位网站通过各种媒体不断扩大江苏建筑职业教育集团各成员单位的宣传推广。进步扩大校际合作在集团内办学的覆盖面和教学整合。方面，要继续扩大参与联合办学的覆盖面，进步扩大年招生计划，争取其他学校的生源，继续运行办学模式，不断提高联合办学各方面的人才培养质量，争取与部分学校合作办学取得新的突破。另方面，要加强教学整合，作为校际合作的重点，加强教学交流教学研究和教材开发，初步实现教学个统，即统培养规格统教学计划统教学大纲统教材使用和统考核评价标准，有效促进了教学资源的整合，促进了成员学校教学质量的不断提高。推动集团内校企双向人才交流取得实质性进展。需要组织江苏建筑职业教育集团相关院校的教师去施工企业进行岗位培训，同时积极选择施工企业的工程技术人员到学校担任兼职教师。校企双方应共同协商，按照调动双方人才参与双向交流的积极性的原则，处理好相互交流人才的待遇及相关问题，建立校企相互交流人才的管理制度。进步扩大和深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建筑职业技术学院省级建筑技术培训基地和省级建筑节能工程技术研发中心的作用，开展建筑企业员工技术培训和建筑领域技术课题研究。要努力使集团内的企业成为建筑院校学生的实习基地，为学生提供现场实习的环境和具体指导。进步完善订单式人才培养工作。加大宣传力度，建团院校和企业广泛开展订单式培训，从施工企业的实际需求出发，逐步提高订单量和人才培养质量。在教学上，学校和企业共同开发培训项目，教师和工程技术人员共同培养学生。继续加强校企学术交流。定期或不定期举办学术交流研讨会，徐州建筑职业技术学院学报为其开设专栏，优先刊登江苏建筑职业教育集团成员单位的优秀论文和科研技术成果。为集团内部的人才召开专门的招聘会议。为方便建筑职业教育优秀毕业生进入江苏建筑职业教育集团相关企业工作，徐州建筑