信任培养和支持，以及同事们的热心帮助。你们的鼓励，让我步步提高业务素质，逐步走上岗位。十余年里，我先后从事了发电运行和电气检修工作，并具备本岗位所需的专业技能和生产管理知识，特别是对发电厂所有的设备性能和运行状况非常了解，掌握了电厂主要设备相关的安全规程和专业知识。对电厂生产的各个环节及操作规程非常熟悉。在电管理方面，我多次参加站区电改造，独立完成计量装臵的安装工作，对各种计量仪表较为熟悉。还经常学习电的安全知识，熟悉安全规程，对电力电的安全管理有扎实的基础。过硬的专业技能，是我参加竞聘的最大优势。在工作和生活中，我是个正直坦诚光明磊落的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。随着生活经历的丰富，处理人际关系的能力也日趋成熟，协调能力不断增强，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，相信我有能力把事情做好。如果我当选了，我将继续加强自身的修养，通过学习完善自己的管理理念，把大局观念服务贯彻到工作细节中。首先，要弄清职责范围。生产技术部是个技术性综合性很强的部门，联系的工作对象也很多，既有库区电的用户，也有近区电的厂家，还要为发电部技术支持，为广大职工水电维修管理的服务，根据工作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为管理的切入点。总之，我认为作为石化分公司的名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在年多的生产调度工作中，积累了丰富的经验。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论知识和实践能力上，我已经具备相应的能力。我相信在新的调度岗位上定能胜任。公司生产管理岗竞聘报告篇各位大家上午好,感谢公司竞聘上岗的用人机制给予的机会，今天我以诚恳进取的心态在这里竞聘生产部长职，希望展示个真诚率性锐意进取的我，也希给我个勇挑重担开拓进取回报公司的机会。先介绍下本人基本情况我在药品生产企业工作了十年。在药业工作年期间，前两年参与软胶囊项目筹建与认证工作，并从压丸工溶胶工做到工段长后任车间工艺主任，由于销售原因年软胶囊项目停产后调到固体制剂生产线熟悉工艺，从提取到制剂最后到外包每个岗位历练了段时间，进入质量部从事检验工作，进福通药业后任生产部长至年任设备工程部部长其间下半年兼任生产部长。在这期间从生产员工步步走向了管理岗位，让我熟练了多种剂型生产工艺关键控制点及控制目标，设备工作原理维修维护保养等技能，也积累了些管理经验。我没系统的学习过管理，但我知道生产管理必须要以的符合性为基础，要达到标准化流程化和合法化的要求，只有以高质量的生产创造出高质量的产品，以低消耗生产出低成本的产品，我们的产品才具有竞争优势，企业才能产出效益。现从以下几个方面谈谈我对生产管理些的思路，请各位批评指正质量质量是企业的生命，但质量是生产出来的，必须放在生产管理的最高度加强产品质量管理，是固化员工质量意识，强化员工对法规标准工艺规程和操作规程的敬畏，强化法规标准工艺规程和操作规程至高无上的地位是知行合，知是对所从事的工作标准要求和规范规程要熟知，行是对熟知的事项要不折不扣的执行是责任心，对本职工作尽心尽责，对违背质量的行为要勇于批评和指正。安全安全无小事，安全生产是个由各个部门紧密相连的系统，只有控制好安全隐患才能控制安全事故的发生，应作为企业管理的重中之重。坚持预防为主，治理为辅，防治结合的安全管理理念。作为生产应做好以下几方面的工作是制定各项安全管理制度及安全技术规程是定期不定期组织安全检查，确保设备安全装臵防护设施于完好状态，其中以提取配制等为重点是定期进行安全教育，尤其是新进车间人员必须经过公司车间班组级安全教育是强化员工的规范化操作，杜绝因违规操作导致的安全事故。成本企业要以最小投入获取最大的产出，实现利润最大化，就要对生产成本进行有效控制。因此，成本控制是生产管理的重要工作。生产成本主要由物料成本人工成本和制造成本组成，主要从以下几个方面加以控制原辅料必须得按处方投料，只有减少生产过程中的损耗如对所有物料进行消耗定额，大到原辅料，小到手套口罩等劳保用品。超过定额的定要分析原因，并追究相关人员的责任。和减少非正常浪费，控制灌封填充等的装量，以保证工序收率成品率等定岗定员，各工序生产进行量化，规范管理合理安排人员实现人员配臵最优化及时做好设备的维护保养及维修工作，保证设备完好率，降低损耗和次品率集中生产，保证有效生产时间提高效率，减少能耗。交货期在市场经济中，顾客就是上帝。及时按质按量的向市场供货是生产管理重要的环，作为生产管理人员须熟练掌握各产品的生产同期及检验出货周期并且保证生产周期最短化。首先要做好原辅包装材料的采购准备，备好材料安全库存。像目前这种情况要根据医贸的采购计划实时库存情况及前期发货情况做好月度计划保证安全库存。再及时跟踪市场销售，如有异动及时做好生产调整。人员管理人是工作的基本因素，最重要。所有工作要以人为本，实现管理标准化，以人为本是为管理服务，更人性化，反对简单粗暴，但带队伍必须坚持原则的同时又有亲和力，所谓阎王脾气，菩萨心肠。正因为生产人员文化素质相对较低且参差不齐，所以作为生产管理人员必须要有定的治理能力，前提是做到对事不对人，只认理不认人。我认为，生产的人员管理具体有以下些方法团队建设，积极培育团结合作的工作氛围，纯洁员工队伍的，端正员工工作态度，增强凝聚力采取多种措施，营造良好的学习环境，增强岗位技能。如专业人员有针对性的培训技术人员现场指导岗位内员工比武等就是当好参谋助手，服从集体决议和上级决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。实现两个转变。是实现自身角色的转变，即由名中层干部和具体项目管理工作者向组织者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。是实现思维方式的转变，即从中层干部正确地做事的思维方式向企业者做正确的事主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌臵换用工制度改革和技改工作，结合实际制订，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业流生产点。抓好项工作。是全面提升执行力。这主要从个方面着手首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计职能分解岗位设臵岗位描述等，只有基础工作完善后，设臵的运作流程才是通畅的高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任权限配臵信息传递通道业务流程决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围成长空间收入水平福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是点建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。总之，我认为作为石化分公司的名职工，在自己的岗位上做到了尽职尽份，在年多的生产调度工作中，积累了丰富的经验。对于全公司的生产调度工作，我认为从理论知识和实践能力上，我已经具备相应的能力。我相信在新的调度岗位上定能胜任。公司生产管理岗竞聘报告篇各位大家上午好,感谢公司竞聘上岗的用人机制给予的机会，今天我以诚恳进取的心态在这里竞聘生产部长职，希望展示个真诚率性锐意进取的我，也希给我个勇挑重担开拓进取回报公司的机会。先介绍下本人基本情况我在药品生产企业工作了十年。在药业工作年期间，前两年参与软胶囊项目筹建与认证工作，并从压丸工溶胶工做到工段长后任车间工艺主任，由于销售原因年软胶囊项目停产后调到固体制剂生产线熟悉工艺，从提取到制剂最后到外包每个岗位历练了段时间，进入质量部从事检验工作，进福通药业后任生产部长至年任设备工程部部长其间下半年兼任生产部长。在这期间从生产员工步步走向了管理岗位，让我熟练了多种剂型生产工艺关键控制点及控制目标，设备工作原理维修维护保养等技能，也积累了些管理经验。我没系统的学习过管理，但我知道生产管理必须要以的符合性为基础，要达到标准化流程化和合法化的要求，只有以高质量的生产创造出高质量的产品，以低消耗生产出低成本的产品，我们的产品才具有竞争优势，企业才能产出效益。现从以下几个方面谈谈我对生产管理些的思路，请各位批评指正质量质量是企业的生命，但质量是生产出来的，必须放在生产管理的最高度加强产品质量管理，是固化员工质量意识，强化员工对法规标准工艺规程和操作规程的敬畏，强化法规标准工艺规程和操作规程至高无上的地位是知行合，知是对所从事的工作标准要求和规范规程要熟知，行是对熟知的事项要不折不扣的执行是责任心，对本职工作尽心尽责，对违背质量的行为要勇于批评和指正。安全安全无小事，安全生产是个由各个部门紧密相连的系统，只有控制好安全隐患才能控制安全事故的发生，应作为企业管理的重中之重。坚持预防为主，治理为辅，防治结合的安全管理理念。作为生产应做好以下几方面的工作是制定各项安全管理制度及安全技术规程是定期不定期组织安全检查，确保设备安全装臵防护设施于完好状态，其中以提取配制等为重点是定期进行安全教育，尤其是新进车间人员必须经过公司车间班组级安全教育是强化员工的规范化操作，杜绝因违规操作导致的安全事故。成