，是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事第件是反复学习了国家规程规范有关处理设计变更程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第件是注意在接受设计任务时从业主主管部门那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法这两年，些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制内部改造项目采用了使用单位负责制，投资万元以上项目实行工程监理制等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不越权干予。建筑设计年终工作总结摸索符合实际情况的设计方法怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的说法。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的不习惯，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地慎重的灵活使用标准图。还应适应什么，摸索什么今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题⒈适应设计市场要求，摸索争取设计市场制高点的条件和方法。⒉适应已与市政院联合的现实，摸索如何在生产管理方面扮好分院的角色。⒊适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计测量产值，合理的编制劳动定额。总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们齐为尽快拿回我们独立的设计资质而努力。谢谢,建筑下半年工作计划篇年，区建筑工务局紧紧围绕新区关于建设高质量美丽决策部署，按照新区全面深化改革的工作要求，以发扬工匠精神，全面提升质量，打造百年工程为目标，以问题为导向，全力探索各重要工程建设环节的改革，取得了定成效。现将年各项改革情况报告如下改革情况项目设计改革多举措提升设计水准，为建设精品工程画好蓝图设计是工程建设的开始，决定施工建设的合理性和最终呈现效果。今年工务局提出全面提升质量的目标，首先就是考虑抓好源头，提高设计准入关。是多方引入外脑。引入专业技术咨询团队或专家团队参与设计管理，统筹项目整体规划和设计建设标准，把关设计方案经济技术指标和设计造价，为项目建设提供智力保障是优化前期发包模式。梳理项目咨询服务类招标需求，合并同类项，开展咨询服务类预选招标，吸引优秀专业服务团队，促服务团队加大项目人力智力投入，并与优秀服务团队建立战略合作关系，确保项目前期设计工作质效并行，共同推进是推行景观艺术文化设计理念。以实用美观艺术导向文化传承为设计理念，将新区得天独厚的山海资源和历史文化资源融入设计中，力求实现高标准有温度的设计。今年先后推出了新大鹿咀自然课堂步道王母河历史文化长廊坝光文化景观桥梁等批具有鲜明地域文化特色的项目。合同管理改革多方式完善合同管理，为工程建设建立规范随着政策环境和社会环境的变化，原有的合同范本存在诸多条款不再适用，大大限制了政府与承包商的合作互动，鉴于此，为增强参建单位工作积极性，根据实际情况对合同范本以及招投标相关制度进行了全面修订与改进。是建立动态的合同标准范本。在原有合同标准文本的基础上，委托第方公司完成了对合同样本的全面修订。同时，建立动态机制，根据最新政策及施工现场管理需求，不断完善合同标准文本，提升合同管理质量和效率。是完善招投标相关制度。目前建筑工务局正在招投标相关制度文件，积极探索高效择优合理低价招标工作模式。同时，针对急难险重的项目，推出招标工作前臵制度，先行梳理招标项目中存在的问题，提前解决，加快推进招标工作。是改进履约评价体系。重新修订合同履约评价管理办法，量化考核，形成套多维度全覆盖的履约评价体系。同时按时进行公示，将履约评价结果运用到定标工作中，保证承包商履约情况与定标现场择优的两场联动，增强承包商履约意识。技术研究改革大力推进新技术研究，为项目建设提供先进技术支撑新技术是提高工程质量降低工程成本节约劳动消耗和缩短工期的有效手段，大力推进新技术的研究，并积极围绕项目建设中的重要问题进行系统研究，帮助项目建设高效高质运行。为保证施工进度和提高施工质量，实现节能环保，促区基础设施建设质量达到新的高度，开展了新材料新工艺新技术和新设备的新技术在区建设工程中应用的研究，在新区的房屋建筑道路桥梁标志标牌等工程建设过程中引入新技术应用标准和实施指导意见，加快推进些先进的设计理念施工工艺等在新区的落地实施。目前建筑工务局已完成前期调研工作，并结合调研情况，借鉴先进经验，拟定了区新技术应用改善方案及实施细则，从政策管理资金等多方面提出相应的保障措施建议，确保方案落地实施。下阶段我局将继续开展新技术的推广应用讲评等工作。是政府工程绿色节能施工技术推广研究。由于绿色节能施工还处在起步阶段，新区政府工程绿色节能施工推行率不高。基于调研结果，以坝光人才公寓项目为绿色节能施工技术推广的主要实施对象，要求项目部从节环保的各个方面制定分部分项目标技术措施和执行计划，并且采用装配式建筑。经过系列举措，坝光人才公寓较好地实现了绿色节能施工，如在节水方面取得了突出成效，比传统类似项目节水约等。目前，人才公寓项目已取得深圳市绿色施工示范工程，正争创广东省绿色施工示范工程和全国绿色施工示范工程。是海绵城市技术在慢行系统中的应用研究。为落实海绵城市建设要求，减少慢行系统对周围环境的影响，建筑工务局对如何有效将海绵城市系统应用到慢行系统中进行了深入研究。通过对不同类型慢行系统结构形式的剖析研究，结合海绵城市技术，研究成果最终指出了慢行系统各分布结构在海绵城市技术应用中的重点要点和指导建议，并对慢行系统的海绵城市技术应用作出具体指标参数要求，为我局及新区未来相关的建设工作提供了指引。建筑下半年工作计划篇根据建筑施工企业安全教育培训的需求，结合我公司施工生产情况，特制定我公司年度安全教育培训计划，具体内容如下安全教育培训对象公司安全管理人员项目经理安全监管员安全员其他关键岗位特殊工种技岗人员普通工。公司安全管理人员建筑企业安全生产法规政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。安全教育培训方法内部强化培训上级主管部门组织的培训。安全教育培训时间内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。公司会议室及区建筑管理处强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。项目经理建筑企业安全生产法规政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。安全教育培训方法内部强化培训上级主管部门组织的培训。安全教育培训时间内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。公司会议室及区建筑管理处强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。安全监管员安全员其他关键岗位建筑企业安全生产法规政策，公司各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。安全教育培训方法内部强化培训上级主管部门组织的在岗人员培训，新上岗人员培训。安全教育培训时间内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的在岗人员培训根据要求按时参加，新上岗人员培训根据上级主管部门安排报名参加。公司会议室及区建筑管理处强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。特殊工种技岗人员普通工。建筑企业安全生产法规政策，公司各项安全管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。安全教育培训方法内部强化培训上级主管部门组织的在岗人员培训，新上岗人员培训。安全教育培训时间内部强化培训安排在年初年末的空闲时间及安全生产月期间。上级主管部门组织的在岗人员培训根据要求按时参加，新上岗人员培训根据上级主管部门安排报名参加。公司会议室及区建筑管理处强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。建筑下半年工作计划篇年月日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程以下简称桥梁实验室工程，按照公司的总体部署，成立了第分公司。今年是分公司成立的第年，是打基础，练内功关键性年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作质量生产安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。生产经营情况年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止月底，分公司共完成产值万元，新增合同额元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。成