部都列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点高标准高要求的基础工作落到实处。通过开展质量月活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距，下步我部决定从完善质量管理体系入手，进步夯实各项基础工作，加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制，对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。举办质量月的活动总结篇为了提高机械厂产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，增强企业凝聚力，年月我厂开展了以全员行动，提高质量为主题的质量月活动，在公司事业部的领导下，各车间高度重视精心组织严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下，精心组织为了更好开展质量月活动，机加工司召开全厂员工会议进行活动动员，开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造人人关心质量人人重视质量的氛围。具体做法是通过面谈面改作业面改试卷进行指导，进行学习方法，心得交流。举办质量月的活动总结篇我分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展质量月的活动。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传质量月活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进步增强了广大干部职工的质量意识。为了使质量月活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量施工质量服务质量有了个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。分公司领导十分重视质量月活动，积极组织工程部及项目部各部室施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用，围绕质量月活动的主题全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平，结合项目的实际情况，有计划有措施，扎扎实实地开展了活动，成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使质量月活动有条不紊地进行。项目部安质部在质量月活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使质量月活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量标准法律法规等制度执行情况，对质量行为工程实体及现场文明施工进行次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。开展第季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好质量月活动的开展，对在检查过程中发现的些质量安全问题，我项目部都列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点高标准高要求的基础工作落到实处。项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。质量管理始于教育，终于教育的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法守法意识，依法维护了企业自身利益。在月日，项目部组织了项目部主要负责人及技术员前往陕西建施工的千禧国际广场工程参观考察，学习该项目部的优秀施工水平和施工工艺。参观人员拍摄了它的先进点和不足点，并在月日晚，用形式，给所有管理人员进行了详细讲解。大家对该工程进行了广泛讨论，纷纷结合自己的工作发表了自己的看法，激发了大家的创优热情。质量月虽然已经结束，但我们知道质量月给的是我们反思与改进的契机。对于我们来说，质量管理永远没有尽头，我们离完美还有距离，精细管理是我们的使命。我们要提供流的服务，树立流的品质意识，为中天事业的发展，为祖国和谐社会的建设奉献份微薄之力。举办质量月的活动总结篇根据中建安装关于开展年全国质量月活动的通知中建安字第号文件的要求，中建钢结构公司于月份组织开展了质量月活动。为加强质量月活动的组织领导，南京中建钢构成立了质量月活动领导小组。由总工程师为组长，办公室主任为副组长质量部经理制造部经理各车间主任为组员车间班组全员参加的组织活动。月日上午召开了公司年质量月活动动员大会，制定下发了钢结构的年质量月活动方案。会上吴总传达了质量月活动动员会方案，组织大家学习了公司对质量工作的批示和要求。他针对在质量月里计划开展的几项活动，进行了安排，他强调，要通过质量月活动，扎实推进人员质量意识的提高质量管理工作的持续改进，最终保障产品质量。吴总还结合钢结构自身实际，对质量月活动提出了具体要求，要求各部门领导要高度重视质量月活动的开展，要围绕质量月活动的主题，结合我厂实际，务求取得实效。尤其在本次活动中举办的车间质量评比和质量问卷活动，要起到推进操作者技能水平提高加工效率提高的两个方面的作用，要大力弘扬重产品质量重学习技术的氛围，对技术比武中涌现出来的质量意识高技术水平强的年轻同志给予质量标兵的荣誉称号。他还指出，要把质量月活动开展得有声有色，结合当前生产任务以及薪酬体系改革工作，把质量工作体现在各项工作的方方面面，为年度生产任务圆满完成为大发展起到有力的促进。会后，质量管理部贾经理按照计划认真组织开展了各项活动，主要开展了以下几项工作制作质量月宣传栏。在车间悬挂质量月主题横幅，张贴质量挂画，在宣传橱窗上进行质量月宣传报道，宣传质量月相关活动开展情况。开设奖惩栏通告栏文化宣传栏，以生产图片简易动漫为说明，图文并茂的体现了质量月的宣传功效。及时报道公司及各部门开展质量月活动的相关内容，将质量月活动的工作信息传递给了公司员工。学习和研讨。组织各部门车间班组员工对产品制作流程中存在的问题，结合程序文件管理制度，开展学习和讨论，进步提高了员工的质量意识责任感荣誉感具体做法是通过面谈面改作业面改试卷进行指导，进行学习方法，心得交流。举办质量月的活动总结篇我分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展质量月的活动。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传质量月活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进步增强了广大干部职工的质量意识。为了使质量月活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量施工质量服务质量有了个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。分公司领导十分重视质量月活动，积极组织工程部及项目部各部室施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用，围绕质量月活动的主题全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平，结合项目的实际情况，有计划有措施，扎扎实实地开展了活动，成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使质量月活动有条不紊地进行。项目部安质部在质量月活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使质量月活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量标准法律法规等制度执行情况，对质量行为工程实体及现场文明施工进行次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。开展第季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好质量月活动的开展，对在检查过程中发现的些质量安全问题，我项目部都列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点高标准高要求的基础工作落到实处。项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。质量管理始于教育，终于教育的思想得到了较好的体现。粉刷队各工班利用每天班前班后会，组织员工进行质量法律法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法守法意识，依法维护了企业自身利益。举办质量月的活动总结篇年月是我国的质量月，我分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展质量月的活动。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传年质量月活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进步增强了广大干部职工的质量意识。为了使质量月活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施