的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有效控制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和信誉保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析辨论，维护了公司的利益和信誉。项目部是个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新招聘的人员，人员素质技术水平责任心参差不齐，可以说在年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技术水平高责任心强工作能力强能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理及时沟通，通过聊天观察等方式，从员工工作状态工作表现现场执行力等方面，对技术部人员各方面情况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性的管理，使用其人优点避其缺点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺利完成。项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理沟通，保证项目团队核心意见致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强调项目管理人员间的沟通与配合，特别是质检与工长资料员间的配合安全员与工长间的配合质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合实验员与工长间的配合资料员与工长质检员实验员间的配合，把项目的团结分工与配合时常提起，尽量避免出现分工不合作互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经理的项目团队核心力。项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面我及时与钢筋工长沟通，在进料前考虑长短搭配配加工过程长短搭配加工将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量减少费料的生成量及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型化，减少模板的使用量。在技术方案方面结合自己多年的施工经验在其它项目上总结出的好的施工方法专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济实用能够具体指导现场施工，减少项目投入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争取最大的合理的工程量。在工程洽商方面工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工过程中，对现场发生的工程增项工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大利益。项目分南北两区施工。在施工过程中，我们技术部落实了南北区统技术资料实验管理，提出了南北区统物资进场报验，南区所有进场主材对结构质量有影响的材料水电专业进场材料的进场必须先报北区，土建材料由北区土建质检员和实验员参与监理共同进行检验见证水电专业材料由北区水电工长参与监理共同检验见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统形象。计划先行是项目目标执行的前提保证，年即将过去，明年的工作安排策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对年的工作目标工作重点工作目标保障措施提前作了部署与安排从人员进场计划物资采购计划各项专项方案的提前编制分析论证与比选工序的提前插入工序提前插入的可行性分析各专业分包方案提前优化分阶段验收等方面进行统筹安排细化，以确保年度工作目标。我们项目技术部在年前的工作也有很多的不足之处，如个别员工责任心不强工作态度不端正团队协作意识差临近春节前赶工阶段质量意识放松样板制到后期有所松懈等等。这需要我们在下年度的管理上，对自己对项目技术部人员要求更严，把员工执行力度工作责任心工作主动性现场质量控制力度作为工作重点管理，加强员工素质培养和教育，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习共同进步的工作局面，带出支技术过硬素质较高对现场技术质量进度把控能力较强的精干的的项目技术部，这需要公司领导在人员招聘计划上人员筛选上多多帮助。通过这不到个月的工作时间，我认为中建设工程公司是家管理有序纪律严格能够锻炼人才培养人才能够体现自我价值实现人生目标可以为之奋斗的单位项目部在公司领导的有力领导下公司各职能部门领导大力支持下项目部经理的精心管理下能够很好的完成项目，达到公司的预期目标。由于我个人工作能力技术水平有限，工作中还有很多不足之处，希望在以后的工作中，公司领导能够多加指点，多加帮助工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作，使自己尽快成为个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我提供了个能够展现自我体现自身价值的平台，谢谢,设计师个人工作计划范文篇经过全院干部职工的共同努力，在不断加强管理，改革创新，开拓市场，理顺关系，转变干部队伍工作作风的指导思想下，我院各方面工作均取得了不错的成绩内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存，在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足，必须要认真总结分析，在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展的前提，改革与创新是企业发展的不竭动力，也是我院提升综合实力不断丰厚干部职工福利待遇实现打造名牌企业回报社会这些目标的唯途径。因此，我们必须树立科学的发展观，运用改革，发展与稳定的理论和方法来总结过去，谋划未来。，逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门，应合理配臵设备，充分发挥设备效益，做到高效优质。为此，要根据各专业的特点，发展情况，综合生产计划的实际需要，灵活的选用，购臵和引进，保证设备配臵的合理性。在今后年的设备配臵发展过程中，应考虑探索设备资产的多元化，院投入设备资产应着重在技术先进，潜在效益高，有利于企业可持续发展，提高企业核心竞争力的方面。而对于些价值相对较低，工艺简单，投入产出比不高的生产设备和工具类设备如车辆，可以制定政策利用社会资金，职工资金或职工入股的形式配臵和购臵。前几年我院在资产多元化方面有所尝试，但成效不大，纠其原因主要是由于产权不清，政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度勘察设计单位改革方向是科技型企业我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此，期间，我们在按照企业发展战略进行重点投入同时，加快资产多元化的改革步伐。，为实现技术与劳务分离打好基矗针对各专业设备的不同情况和要求，建立和健全各项规章制度，例如岗位责任制设备操作规程计划预防修理制度维护保养制度交制度等。严格执行这些规章制度，是合理使用设备，降低使用成本的重要保证。继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作岩土各公司在内部实行技术与劳务分离，要着重培养批责任心强，高技能，有定管理水平的设备与劳务管理人才，使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度，实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算，形成以项目管理为主体，设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制，研究和制定各项配套政策，使岩土专业在市场上更具活力，更有竞争力，从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏，自我完善，自我发展的企业之路。勘测专业，在以有工作的基础上，要进步科学核算成本，加强班组责任制建设和考核。大力推进新型，先进仪器设备的开发和使用，为我院开拓和延伸勘测市场打好基矗。，运用资产生命周期管理方法，实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购跟踪维修保养以及出让个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本提高维修效率和设备完好率等，更可以改善我院经济的运行状况提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况，在今后的管理工作中我们要紧紧抓住个基础，围绕条主线。既以资产设备前期管理运行历史及台帐为基础以工作计划的提交审批执行为主线，按照缺陷处理计划检修预防性维修预测性维修技术改进几种模式进行管理，以提高维修效率达到降低总体维护成本为目标。将采购管理库存管理折旧管理维修管理集成成在个数据充分共享的信息系统中，按照权责明确，分层管理，评价考核的方法，进行科学有效的管理。这项工作意义重大，今后年在我们已有工作的基础上，必须加大工作力度不断完善信息系统建设，加强组织培训，科学设立工作流程，强化全员成本意识，实现集约型管理。设计师个人工作计划范文篇为了在年的工作更加顺利，我做了如下计划奋斗目标加强家具设计专业的学习与研究，了解本行业市场信息，从而慢慢创新新的设计理念。业余学习绘画多看相关书籍，努力以不断更新的知识理论武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每个问题，能够真正做到与时俱进。自我期许拥有持之以恒的毅力。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子之后，不要个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析下，确定个主题，分析细节，做出套策划方案，签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在起磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠个人的力量是不能完成的。态度决定切。人的生就那么几十年，如果我们每天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗憾。我们作为的名员工，严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务。作为名平面设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的，所以我会和公司起努力，为公司的不断壮大，更好的发展，来尽自己的份微薄之力。设计师个人工作计划范文篇年到了，为了更好的开展工作，特梳理了自已的工作任务，制定新的工