，借机发力，加强与大院大所的交流合作，组建更多产业技术创新联盟，大力推进中小企业孵化园创新创业园科技企业孵化器众创空间等双创载体建设。同时，高度重视人才引进与培养，坚决落实市人才新政和区万名技工引育政策，以更加开放包容的环境让各类人才融入干事创业享受奋斗的幸福。要加快融入长角，打好南京牌，更加主动呼应南京规划布局聚焦南京的基础设施科研院校产业园区，精准对接，加快确定个重点区域，打造与南京产业共生性强研发协同性强的功能区，积极构建高质量发展的新引擎。要着力营造法治高效便捷的营商环境，树立企业信心，把企业当自己人，各级干部要把企业的事当成自家的事来办。要狠抓队伍建设，深入基层贴近群众，倡导实绩论英雄。要不断提高干伍学习思考驾驭风险群众工作的能力水平，把好的作风转化为攻坚克难凝聚力量的干劲。要压实责任抓落实，各级领导干部特别是主要负责同志要扛起抓好经济工作的政治责任，发挥以上率下作用，既带头实干，又监督问责，推动各项部署落实到位。要健全抓落实的责任体系，努力做到每项责任目标具体时序清晰人头明确奖惩严格。要突出重点抓落实，聚焦推动发展高质量，聚力东向，全力以赴抓好项目建设招商引资企业服务营商环境要素保障等重点工作。要着力突破民生短板，坚决打好大战役，全力办好民生工程和民生实事，统筹抓好社会事业和社会治理，确保社会大局和谐稳定。要提升本领抓落实，大力弘扬勇于担当务实创新作风，保持真抓的实劲敢抓的狠劲善抓的巧劲常抓的韧劲，带头挑最重的担子啃最硬的骨头接最烫手的山芋，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。要完善机制抓落实，健全工作调度推进机制，重大工作全程监测实时调度。坚持问题导向，对着问题干，对着问题调度。要严格督查严格考核严格问效，鼓励创新宽容失败，推动形成想作为敢作为善作为的良好风尚。工作会议领导讲话稿篇同志们通过听取汇报和座谈交流，感受到各乡镇街道能够围绕市委和县委年经济工作总体部署，认真思考谋划乡镇街道年工作思路和项目，其中些项目谋划已经比较深入系统，与工作实际结合紧密，具有较强的可操作性，会后，各乡镇街道要领会贯彻本次会议精神，做到学深悟透定准做实，对年工作再谋划再设计。各乡镇街道党政正职要加强学习，革新工作理念，在谋划工作上思路更开阔更发散。年县委政府将督查考评各乡镇街道谋划项目的具体实施情况，落实县直部门负责人打分末尾淘汰制，真正做到严督实导传导压力，确保项目扎实稳步推进尽早达产见效。要以脱贫攻坚统揽乡镇街道经济社会发展，统筹党建项目扶贫环保信访和安全等工作，长年抓抓长年，常抓不懈，不能有刻松懈。要强化县乡联动，做好超前服务。县直职能部门要围绕乡镇街道工作，全面了解乡镇街道工作情况，精准掌握产业发展项目建设进展情况，主动对接服务，提升服务效能，帮助争取项目难题创优环境。各乡镇要把乡村两级经济发展财源培植工作放在心上抓在手上扛着肩上，立足当前着眼长远，有功成不必在我的胸怀，着力抓好招商引资尤其是工业项目的引进，探索农工作新模式，重点培养有支撑带动能力的农产品深加工组织，持续推进空心村整治，积累集体经济和恢复自我造血功能。汉城汉华街道要在重视经济发展的同时，重点在社会治理环境打造和提升市民文明程度上做文章下功夫。各乡镇街道要对标调研指导河南工作时提出的乡镇工作结合重要指示精神，对标市委县委经济工作会议精神，围绕县委确定的重点工作重点项目，结合乡镇街道实际，紧盯形势任务，明确工作责任，践行县委作风建设句话要求，进步加压增责，务实重干，拼搏奋进，全力以赴抓好各项工作的落实。当前要重点抓好全年工作谋划大攻坚战春节植树造林农村厕所革命等工作。工作会议领导讲话稿篇各位同仁这次管理工作会议，从提出到组织落实，时间较长，是确有客观原因导致了延迟，但最主要考虑的是留给大家更多的时间，主动思考企业管理中的深层次问题，提出建设性可行性的意见和措施，把原因摆明了会议开实了，真真正正解决我们面临的问题。上午的会议，各部门单位围绕经营减亏和管理提升，都提出了各自的管理问题和不足，分析了原因，也明确了改进的措施，开宗明义实事求是，说明大家用心了思考了，意识和方向是正确的，下步落实是关键。希望各部门单位能够继续保持这种工作的热情和动力，把措施转变成实实在在的实施方案，长期深入地进行整改提高，达到预期的效果。同志们，年初至今，在全员的努力下，公司经营同比取得了较好的业绩，至月份实现吞吐量万吨，同比增加了万吨经营收入万元，同比增加了万元。但我们也要看到，虽然经营指标都好于同期，但与全年万吨的指标进度差距仍在扩大，经营增长率远低于指标增长，换言之，我们并没有处在经营上行的通道，我们距离经营扭亏增盈的目标仍然遥不可及。这个严酷的事实就摆在我们面前，甚至会长时间摆在眼前，特别是处在仅剩年的扭亏时间节点上，紧迫感危机感和背负的压力都是空前的。因此，今天的管理工作会议，切都是为经营扭亏这个唯的目标服务，要围绕扭亏谈发展精益管理促效益。关于季度及明年经营管理工作，我着重强调方面要求。正确认清形势任务，增强全员使命感和紧迫感今年是公司实现经营扭亏和历史转折跨越最为关键的年。在不久前集团召开的专题会议中，已经对公司经营扭亏提出了明确具体的要求，。面对这项严肃的政治任务，容不得我们有丝毫的犹豫不定和讨价还价，必须破釜沉舟激流勇进，牢牢把握现有机遇，实现转机。是项目得到了集团领导的支持，与方面也达成了致的合作意见，将是公司明年扭转颓势的关键。目前，项目合作的方案和细节已基本敲定，季度项目将进入方案审查和改造落实阶段，预计明年初将正式投产。是通过积极推进，些前期洽谈的合作企业和项目，如项目油项目等都将在季度实现投产或达产，随着合作进步深化，必将会给公司带来可观的吞吐量增量是公司业务增值项目进展显著，如等项目的积极成果都会在季度至明年显现，届时公司的经营收益能力将进步提升，对于经营收入的提高意义重大。这些利好的因素，都是公司长远布局精心谋划依靠全体干部员工的不懈努力积累起来的，需要我们珍惜和把握。同志们，公司当前处于变革与发展的交汇口，全体干部员工必须要正确认清当前面临的形势，将企业的兴衰与个人的荣辱联系到起，增强危机意识责任意识和紧迫感，在集团战略决策的指引下，坚定必胜的意志信念和顽强的拼搏精神，齐力冲刺天，拼出条血路。会后，各部门单位要积极深入开展好形势任务教育活动，将会议的精神传达到每个人心中，培养员工的高度责任感和荣誉感，凝聚人心聚集力量，用真心和诚心架起企业发展的桥梁。坚持严细实的工作作风，强化责任心培养和执行力建设管理是企业做好切工作的基础。面对今后段时期的经营工作，措施有了目标有了货源也有了，重点就在管理了。强化管理我们就会有出路，这就是我们此次管理工作会议的主旨。坚持培养严细实的工作作风。工作作风是做好管理工作的前提，没有作风的管理就如同没有钢筋骨架的楼房，弱不禁风，随时都有坍塌的危险。公司直在倡导培养严细实的管理作风，落实在具体工作上就是雷厉风行就是真抓实干。公司管理作风建设工作直在搞，取得了些效果，但在实际生产中，严细实体现的仍然不到位不彻底，大大小小的管理事故事件屡禁不绝，剖开表象看本质，都是管理作风不扎实的后果。因此坚持培养严细实的工作作风仍然是项长期的工作和任务，要从头抓起从管理干部抓起从部门单位的负责人抓起，要洗洗澡照照镜，勇于找问题改恶习以身作则，带动全体干部员工转作风促成长，将严细实的工作作风贯彻到每项工作中。注重员工责任心的培养。企业管理分决策分执行。环顾公司生产经营各项工作都有管理制度进行指导和约束，但再细致的制度条文都敌不过执行中的次疏忽。上半年，公司生产管理事故事件达起，处罚人次，每次事故都能倒查到执行力的问题，说明公司在执行力建设方面是有欠缺的，我们都是有责任的。关于执行力的建设，我认为实质上就是员工的责任心问题。我们经常慨叹德国设计的严谨日本制造的精密，但很少反思我们差距的根源，是知识能力还是员工素质不如别人都不是。归根结底就是责任心，是责任心驱动对细节的不懈追求和对标准始终如的坚持。当前，公司个别员工在工作中仍存在虚粗浮散等方面的问题，工作部署下去执行不力久拖不决，这种状态将直接影响到我们今后生产工作的效率。所以必须要加强员工责任心教育，塑造真心诚心热心恒心专心的心员工，打好底层建筑，使疏堵结合相得益彰，让每项工作部署了就有人高效执行有人负责监督。请相关部门单位将员工的责任心培养作为个课题和主要工作来抓，结合企业建设活动的开展，常抓不懈，做出成效。抓住重点各司其职，年底务必实现减亏目标同志们，形势已经明朗，容不得我们有丝毫的闪失和懈怠，必须拿出高于以往的热情和动力，投身于经营扭亏工作。对此，我对相关系统的重点工作再做出强调。市场开发和生产组织今年的市场货源形势已基本明朗，基本难以实现类似去年季度那样吞吐量高速增长的繁荣景象，因此后续的货源必须做到每吨必争。每个作业环节细节的疏忽都会对整个生产效率造成影响，延误后续的工作。运营部门要提前做好计划的安排和应急准备，制定好应急措施，积极妥善应对好等非正常的生产情况，坚决杜绝的现象，确保生产效率。市场开发直以来都是公司的短板，必须得到彻底扭转。上半年公司已部署相关部门制定市场开发方案，但进度不够理想，季度必须要有所突破，形成完整可行的方案，并在市场开发中有所斩获，尤其是不能在现有的货源基础上裹足不前毫无建树。今年，在项目上，我们吃了次亏，主要原因就是过度依赖这个项目实现减亏，结果陷于了被动。因此，我们定要大力开拓市场争揽项目，多方向全覆盖发展，形成自有稳定的货源体系，掌握核心竞争力，避免再出现鸡蛋全部放在个篮子里的被动局面。安全管理和标准化建设安全生产永远是公司各项管理工作的主线。当前公司正在为实现扭亏进行冲刺，今后段时间内，