贯彻落实风廉政建设责任制认真贯彻落实重大决策制度,推进企业科学民主决策以工程项目创效为重点,开展效能监察工作以雷锋同志和超英同志为榜样,进步加强员干部的先进性纯洁性教育,培养员工严以律己公而忘私不计得失淡泊名利的廉洁意识和行为品格,不断强化广大员工忠诚履行职责清正廉洁秉公执纪的从业观念,促进廉洁文化建设工作规范化制度化。同志们,朋友们,值此生机勃发的季节,我真诚祝愿我们的项目,祝愿我们的员工,能在各级组织的帮助下,积极的参与书香建设活动和读书成才活动,熟悉新的领域,追赶新的潮流,练就更多新的本领,让浓浓的书香飘溢在我们的每个项目充盈在每个员工心间,让我们企业的脚步,更加自信更加充实地走向美好的未来,谢谢大家,项目启动领导讲话稿篇尊敬的各位,各位,新闻界各位朋友,同志们众志成城抗百年大旱,同心协力建美好家园。在乃至全县遭受百年不遇特大干旱之际,我镇的又个城建项目聚龙苑住宅小区今天正式开工了。在此,我谨代表镇委员会龙家镇人民政府以及万热情好客的龙家人民,向莅临今天庆典活动的各位各位和新闻界各位朋友表示最热烈的欢迎,向鼎力支持龙家经济社会发展和帮助龙家人民抗旱救灾的有关单位和社会各界人士表示最衷心的感谢,向与我们携手合作在龙家镇聚龙苑房开项目筹建过程中给予大力支持的各位以及独具慧眼的投资方表示最诚挚的谢意,同志们朋友们镇聚龙苑房开项目的正式开工,标志着我镇集住宅购物休闲娱乐为体的高品位房开项目的正式启动,这是我镇落实农业损失项目补的重要举措,更是我镇全面贯彻落实县委十届次全体扩大会议的重要表现,它展现了全镇干部在提速赶超转型跨越中,用实际行动增比进位。新班子为全镇人民谋福祉,聚龙苑给古镇群众送康乐。我相信,有县委县政府的坚强,有上级各个部门的大力支持,有社会各界人士的关心和帮助,新届的政班子必将带领全镇人民,以新的风貌新的姿态新的作风,以勤政务实开拓进取的,努力开创龙家招商引资项目建设环境建设工作新局面。振兴龙家发展龙家是我们每个龙家人的共同梦想,我们每个人都是投资环境,每个人都是招商员,都是服务员,希望在座每个龙家人都能在自己平凡的岗位上为龙家的大发展作出不平凡的贡献,最后,预祝聚龙苑早日建成,祝投资商在龙家发大财,同时,再次向今天参加开工奠基典礼的各位和表示最诚挚的谢意,并祝各位各位嘉宾各位朋友中秋节快乐,谢谢大家,项目启动领导讲话稿篇宏效咨询公司的各位同事们大家好,首先对宏效咨询公司各位朋友的到来表示热烈的欢迎,日本的戴明奖搞了年,美国的波多里奇奖搞了年,最晚的欧洲质量奖也有年历史了。这大国家质量奖对日本美国和欧洲的经济发展起到的神奇作用,我想不用我多说,大家都看到了。的市长质量奖评了年了,我们市今年才首次设立政府质量奖,表面上看是有些晚了,但是我不这样想好的东西永远都不晚,我们珠江啤酒定要乘风借力,抓住这次机遇,全面提升我们的质量管理水平。现在企业上市了,我们可以说企业已经做大了,这还不够,我们还要做强,做长,不导入些先进的经验,不丢掉些落后的方法,肯定是不行的。过去我们花力气去搞认证美国石油协会认证壳牌标准认证还有好几个国家的船级社认证,事实证明,这些认证确实对我们规范管理提高质量降低风险起到了相当大的作用。在这里,我想告诉大家,我们现在做的这项工作,对企业非常重要。卓越绩效的体系对我们企业经营的各个方面都提出了具体的要求,这对我们的管理改善是个绝佳的好机会。不夸张地说,我们现在是在奠定珠江啤酒百年大业的基石,大家定要充分认识到推进落实这个项目的重要性,有的企业导入卓越绩效模式,申报政府质量奖,是冲着万的奖金去的。我可以告诉大家我对这万兴趣不是很大,我真正关心的是通过这次申奖,通过实施这个项目,我们珠江啤酒是不是能够提高产品和经营质量水平,得到脱胎换骨式的管理改进,我希望我们项目小组的同志们记住申奖不是最终目的,我们的最终目的是按照卓越绩效模式的要求,把企业的经营管理水平提升上来。卓越绩效是以实现卓越为目标,更高要求的管理模式。我希望在导入的过程中,更不要搞花架子,要踏踏实实的步个脚印,把效益体现出来,让这套模式能够在珠江啤酒开花结果。宏效咨询公司在导入卓越绩效模式方面有着丰富的经验,是我们的老师,希望项目小组的同志们向老师认真学习,和老师通力合作,把卓越绩效管理的导入实施和申奖工作做好,今天是启动会,希望下次我们坐在起,是庆祝珠江啤酒成功导入卓越绩效模式,获得政府质量奖的庆功会,项目启动领导讲话稿篇各位同仁们大家上午好,大罐公司项目是为实现功能而开发的升级项目。经过近半年的调研和前期开发,已初步形成了项目管理系统的雏形。今天,汉得信息技术股份有限公司来我司正式实施项目,在此,我谨代表大罐公司,对双方的合作及项目的启动表示热烈的祝贺,经过两年多的使用,我们发现系统对项目型企业的业务管控已显得力不从心,我们必须寻求套新的管理系统,对项目运行过程进行监控,以达到降本增效的目的。集团通过与汉得公司的沟通,决定由他们负责开发这套新的管理系统。是我们实现项目管理的重要工具,这次信息化建设目的是通过项目实施,实现按项目的预算控制,以及与实际的比较实现按项目的采购库存生产管理,以及按项目的成本费用归集实现销售项目的收入与成本的比较分析通过项目实施,增强成本控制透明度,及时获知实际发生的成本费用与预算的偏差,寻找原因,并作相应调整,对后期同类项目订单起到很好的借鉴作用通过项目实施,加强内部管理和控制,减少漏洞,规避风险。企业搞信息化,不是个人个部门的事情,而是整个企业的管理大事。需要我们各级各部门高度重视,把手负责,希望项目实施团队按照项目实施方法论项目总体计划进度,以项目组织机构职责和项目管理制度为准绳,认真履行自己的职责,虚心向汉得公司学习,努力钻研业务,发扬不怕苦不怕累,团结协作,攻坚克难,力求质量和效果建立套较以往更加有效更加反应客观事实的成本预算管理办法建立应对市场变化的快速报价机制打造支懂管理重流程执行力强的业务团队。我相信,在集团公司支持指导及汉得公司实施团队的通力合作下,大罐公司项目定能成为中集项目型企业信息化样板。最后,预祝大罐公司项目顺利实施,圆满成功,谢谢大家,。实施过程中需重视的几个问题同志们,综合项目管理系统的建设已经启动,公司上下必须全力以赴,信息化建设只能成功不许失败,在具体实施过程中大家应该重点做好以下工作本部门本单位业务和流程梳理综合项目管理系统是种现代化的管理平台,是否符合我们的需求,关键在于是否赋予了相应的功能。这就要求我们要梳理下本部门本单位的业务和工作流程,明确哪些业务需要在平台上实现,其工作流程是怎样的,这包含两方面的内容,方面对于落后的不适合现代管理模式的工作流程进行改造,提高管理水平另方面,对于实际工作中有些业务和流程模糊的必须明确。业务不明确流程不清晰是无法用信息化手段来实现的。各部门各分子公司项目部对自己业务和工作流程的规划,要在软件公司业务调研时完成,如有变化要及时通知软件公司,保证提供给软件公司套完善的先进的适合公司管理要求的工作流程。系统的调研工作调研工作是信息化系统建设的重要环节,目的是澄清所有的业务细节,并进行业务规则与信息系统的匹配,识别业务与软件实现方案的差异,调研结束之后,软件公司针对我们公司的实际情况开始启动软件定制工作。调研质量的高低很大程度上决定了系统功能的水平。所以,公司各部门分子公司项目部必须提供全面的准确的信息。梦龙公司和广联达公司前期的调研工作已经结束,梦龙公司采用的是深入机关部门分子公司项目部分头调研的模式,共调研了公司个职能部门两个分子公司和个试点项目广联达公司是按功能模块集中调研,每模块由部门分子公司项目部相应人员组成个调研组与广联达人员通过会议讨论个别访谈布臵作业等方式交流,共召集调研会议多次。不管采取哪种模式,参与调研的人员在调研期间大都能够全力配合,保障了调研的成效。大家也应意识到前期的调研工作已经结束,并不代表调研工作全部完成,在软件定制阶段和系统试用及推广阶段还定有许多业务需求交流,希望大家重视这项工作,尽力把业务需求提前提出,越早越好,否则会加大软件公司的工作难度。软件的培训工作公司信息化建设过程就是公司自身管理水平提高的过程。没有支良好素养的员工队伍,公司信息化建设是难以达到预期目标的。因此有必要构建公司信息化培训体系,使每个员工都能学习和掌握公司的信息化技术。培训工作要经历以下过程正式版上线后由软件公司按业务针对部门子分公司项目部的管理员业务骨干进行集中上机操作的培训,让这些核心人员对系统熟悉掌握再次是部门子分公司项目部的管理员业务骨干对本单位本系统全体人员的培训,软件公司公司信息化小组提供技术支持。在整个培训过程中,各单位的管理员业务骨干是核心人物,起着承上启下的作用。上机操作培训的电教室已布臵完毕,要求每期培训要固定人员保证时间保证课堂秩序,每天或每课程结束后要进行考核,望大家对培训工作高度重视与支持。信息化技术的推广工作分技术分管理十分数据是对信息化建设的概括和总结。信息化只是搭建了个现代化的平台,其使用效果如何关键在于基础数据做的怎么样各种管理是否到位,其核心是是否有套行之有效的完善的管理制度。在软件推行过程中各部门各子分公司项目部要把管理制度的建设摆在突出的位臵,反过来要利用信息化建设来提升我们的管理,这是相辅相成的。信息化建设的推行关键在于各级领导,各单位的主要负责人对信息化推广工作要高度重视,作为把手工程,全面负责本单位的信息化推广工作。信息化建设的考核工作建立套完整的考核制度,以考核来促进信息化的建设,各部门各子分公司项目部都要制定相关的实施细则。在此我要强调以下几点是将机关部门各子分公司项目部等单位信息化工作的开展情况纳入公司整体的考核体系中