1、“.....行政中心管理制度篇销售例会制度会议必须遵循高效高质量的原则。开会时,参会人员必须纪律严明,参会时必须携带笔记本和笔。除特殊情况,所有参会人员必须准时参会,不得无故缺席中途退席或迟到。般性例会时间必须控制在个小时以内。所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要,会议纪要应在两个工作日内出稿,除存档外,必须向总经理报阅。每周工作例会招集主持销售经理参会人员项目部全体人员开会时间不定上周考勤情况公布上周工作情况总结本周销售管理工作内容解答上周销售人员提出的疑问本周策划推广工作介绍组织销售人员与策划人员座谈组织进行阶段性培训。每周小组例会销售主管组内全体销售人员自行安排分析销售工作中的遇到的问题,找对策回款情况销售分析会月例会招集主持销售经理参会人员项目部全体员工开会时间每月统计截止日起个工作日内销售情况,延期签约的通报及分析,结果及意见汇总至本月销售统计分析报告中。行政中心管理制度篇......”。

2、“.....是指依法进行的各项行政审批审批上报核发证照备案等行政行为。第条县行政服务中心管委会负责服务项目的确定调整及协调与管理。第条进入县行政服务中心的项目依照合法合理便民高效的原则确定纳入县行政服务中心的项目,应符合本办法第条的要求服务对象的申报材料应包括项目办理过程中法定的必不可少的材料和依据,窗口单位不得随意增设办理服务项目的前置条件办事程序的设定应包括项目办理的全部过程承诺时限应在法定的期限内根据高效原则和项目办理的实际情况进行合理缩减收费项目须提供合法有效的收费文件和许可证,实行亮证收费。第条服务项目实行动态管理窗口单位依法设立取消或部门间调整变更服务项目,应及时向县行政服务中心管委会申报确认县行政服务中心管委会可根据服务项目运作的实际情况,提出调整意见。第条服务项目的确定调整变更,相关窗口单位应及时制定相应的内部运作程序和制度,并根据情况授予服务窗口及人员相应的办理权限......”。

3、“.....第条服务项目的办理服务项目的受理初审缴费转报核发证照等环节,应在县行政服务中心办理已进入县行政服务中心办理的行政审批许可证项目和行政事业性收费项目,原单位律不再受理依法调整项目收费及变动相关手续,应报县行政服务中心管委会备案服务项目公布为免费的,律不得收费。第十条凡违反本制度,经查实后,按照有关规定追究其责任。第十条本制度由县行政服务中心管委会负责解释。第十条本制度自发布之日起执行出车补助因公出差,节假日公务出车,正常工作时间公务出车,按财政局有关文规定执行或实行月定额包干。为保护车辆交通安全和人身安全,按元月的设立安全奖,实行每季度考核结算,若本季度未发生违章行为或安全责任事故的则在下季度次性发放安全奖。若季度内发生违章行为次以上或安全责任事故次以上的,则扣除本季度安全奖。出车补助按月结算,经综合科审查后......”。

4、“.....行政中心管理制度篇销售例会制度会议必须遵循高效高质量的原则。开会时,参会人员必须纪律严明,参会时必须携带笔记本和笔。除特殊情况,所有参会人员必须准时参会,不得无故缺席中途退席或迟到。般性例会时间必须控制在个小时以内。所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要,会议纪要应在两个工作日内出稿,除存档外,必须向总经理报阅。每周工作例会招集主持销售经理参会人员项目部全体人员开会时间不定上周考勤情况公布上周工作情况总结本周销售管理工作内容解答上周销售人员提出的疑问本周策划推广工作介绍组织销售人员与策划人员座谈组织进行阶段性培训。每周小组例会销售主管组内全体销售人员自行安排分析销售工作中的遇到的问题,找对策回款情况销售分析会月例会招集主持销售经理参会人员项目部全体员工开会时间每月统计截止日起个工作日内销售情况,延期签约的通报及分析,结果及意见汇总至本月销售统计分析报告中......”。

5、“.....公布下个月销售任务。分析当前的市场客户群及竞争对手,树立本项目的知名度品牌。与业务员进行思想沟通。严重违纪处理严禁利用价格房号及其他不正当手段抢客户,有损公司声誉者予以辞退。严禁客服人员利用职务之便收受业务员或客户贿赂,私押私放房号者予以辞退。严禁电脑录入人员将客户资料私自泄露给他人或其他项目,牟取经济利益予以辞退。严禁客服串通销售人员私分客户漏分客户者予以辞退。严禁销售人员做私单,协助客户炒房,从中谋取经济利益者予以辞退。电气设备停电后,即使是事故停电,在未拉开有关刀闸和做好安全措施以前。不得触及设备或进入遮拦,以防突然来电。级保养制度设备设施检修等级按以下分类进行高等级检修包含登记检修全部内容。日检属巡视检查维护。对设备房及设备周围环境进行清洁,检查设备有无漏水漏油漏电漏气等现象,如实记录运行数据。月检属预防性检查,对设备性能进行检查,对检查出的故障隐患部位进行修理或调整......”。

6、“.....季半年检属维护性检查,对设备进行清扫加油调试。年检属恢复性检修。对设备局部解体着重恢复设备的电气性能机械和精度,视状况更换主要零部件及附属装置。大修属彻底性修理,对设备进行全部解体,全面检查试验探伤调试,更换全部不合格零部件及附属装置。大修应结合行政办事中心及会议大厦发展的需要进行技术改造。设备主管应视设备故障情况及时提请设备大修报告,经物业服务中心经理和品质管理部审核后报甲方批准执行。设备设施级检查监督机制工程技术部负责各种设备设施的运行保养及维修工作,以及设备设施的使用维护保养更换整个过程的组织安排实施和检查。物业服务中心经理负责物业设备设施安全经济运行第责任人,负责物业设备设施维修保养情况的监督检查。发现故障时应及时报告,不得擅自处理......”。

7、“.....密切注意所管设备的运行情况并按规定做好当班的工作记录严格执行巡检制度,及时发现隐患,迅速排除故障,保证设备安全运行同时必须掌握并正确实施应急处理方案如出现设备故障,而当班人时不能处理,应按报告制度及时报告给有关人员值班人员应按统安排的班次值班,不得迟到早退无故缺勤,因故不能值班者,必须提前向设备主管报告。交接班制度交接班双方人员必须提前分钟做好交接班的准备工作,正点进行交班。交班的准备工作有查看运行记录介绍运行状况和方式设备检修变更等情况,清点仪表工具。检查设备状况等出现下列情况不得交班事故处理未完成或重大设备启动或停机时交接班准备工作未完成时接班人员有醉酒现象或其他非正常身体状态而未找到其他顶班人时。交接班清楚之后,双方要在值班登记本上签字。报告制度下列情况报告设备主管般设备非正常操作的开停调整及其他异常情况设备出现故障或停机检修件更换及修理运行人员暂时离岗......”。

8、“.....下列情况报告物业服务中心经理公司品质部及甲方监管部门重要设备发生故障或停机检修影响大厦运行的设备出现故障并需要立即检修和施工系统运行方式的重大改变系统及主要设备的技术改造及需要委托分承包方施工停送电操作票制度倒闸操作必须根据强电主管工程师命令,受令人复诵无误后执行。倒闸操作应由两人执行,其中人对设备较为熟悉者作监护。倒闸操作由操作人填写操作票,每张操作票只能填写个操作任务。行政中心管理制度篇。好是指用好修好和管理好重要的设备。会是指维修人员对设备要会使用会保养会检查会排除故障。定是指对房屋主要设备的清洁润滑检修要做到定量定人定点定时和定质。完善设备管理定期维修和职业安全制度,制定科学的保养规程,完善设备资料和维修登记卡片制度。修旧利废......”。

9、“.....降低设备维修费用,提高经济效益。行政中心管理制度篇车辆调度与派遣车辆派遣要按照为领导服务,为机关服务,的指导思想,确保机关工作正常运转。机关车辆由综合科统管理,统筹安排使用。领导工作用车实行相对固定。在保证领导工作用车的前提下,工作人员因特殊情况需用车的须报告综合科酌情派车。机关工作生活接待干部职工住院看病等临时性用车,由综合科分轻重缓急派遣。私人有特殊事由用车,按照黄办文号文件规定执行。发现故障时应及时报告,不得擅自处理。行政中心管理制度篇设备运行值班制度值班人员负责小时对消防控制中心变配电房冷冻站水泵房等重要设备房内的设备运行状态进行实时巡视监控根据操作规程及岗位责任制的要求,密切注意所管设备的运行情况并按规定做好当班的工作记录严格执行巡检制度,及时发现隐患,迅速排除故障,保证设备安全运行同时必须掌握并正确实施应急处理方案如出现设备故障,而当班人时不能处理......”。