,定期写出质量成本分析报告。管理程序质量成本统计质量成本统计的基本要求应严格区分质量成本中应计入产品成本和不应计入产品成本的费用划清各型号产品之间的质量成本划清直接费用与间接费用的界限凡能直接计入型号产品的质量成本要直接计入与几个型号产品有关的费用,必须采用合理的分配标准,在各个型号产品之间正确分配。质量成本的归集在生产经营活动中发生的属于质量成本费用的各种原始凭证,由各部门的质量检验人员及有关人员进行归集质量成本的各项费用,并上报本部门财务核算人员。质量成本登记台帐各部门将归集的质量成本费用,按科目进行登记,并建立质量成本登记台帐。填制质量成本报表各部门每月根据质量成本登记台帐汇总,按产品类别项目填写月份质量成本表废品损失月报表及废品损失原因统计表见附表。报表封面分别由各部门领导财务核算负责人制表人签字。其他预防费用包括质量及可靠性组织机构的行政管理费用,以及零缺陷计划厂房设备维护等预防性措施费用。其他鉴定费用指鉴定产品质量进行试验所需其他费用。废品损失报废的不合格品所造成的净损失。返工返修损失对不合格品进行返工返修所造成的直接损失。停工损失由于质量问题而引起停工,导致设备人员材料闲置,减少产量和影响交付所造成的直接损失。其他内部故障费用其他与内部故障成本相关的费用,如因重新设计资源闲置质量事故处理费产品降级损失等费用。索赔费因产品质量未达到标准,在服务承诺范围内,对顾客提出的申诉进行赔偿处理所支付的费用,包括赔偿金罚金索赔处理费及差旅费。质管部依据厂长做出的质量改进决策,会同相应责任部门制定和实施改进措施,并跟踪验证其有效性。检查与考核质量成本报表情况各部门在次月日前报送月份质量成本表废品损失月报表,每季末次月日前另加报废品损失原因统计表及季度质量成本分析说明。报表内容及季度质量成本分析说明应认真填写。工作情况。财务部每月抽查质量成本工作情况。建立质量成本登记台帐正确划分质量成本报表中各明细项目质量成本报表与质量成本登记台帐的数据应相同质量成本合理计入产品成本,并划清各型号之间质量成本有废品票的应计入废品损失已发生的返工返修损失应计入内部故障损失。附录附录月份质量成本表附录废品损失月报表质量管理制度汇编篇全院医学设备的质量与安全管理实行医院医学装备管理委员会装备处各设备使用科室的设备质量与安全小组由科主任医学工程人员与具备资质的质量控制人员组成级管理,每台设备要指定专人管理,严格使用登记,认真检查保养,保持仪器设备处于良好状态,随时开机使用,并保证张卡物相符。新进设备仪器在使用前要由装备处医学工程人员负责参加验收调试安装,组织有关科室专业人员进行操作管理使用和培训,使之了解仪器结构性能工作原理和使用维护方法后,方可独立使用,凡初次独立操作者,必须在熟悉该仪器的同志的指导下进行,在未熟悉该仪器操作前,不得连接电源,以免连接,造成损坏。其他预防费用包括质量及可靠性组织机构的行政管理费用,以及零缺陷计划厂房设备维护等预防性措施费用。其他鉴定费用指鉴定产品质量进行试验所需其他费用。废品损失报废的不合格品所造成的净损失。返工返修损失对不合格品进行返工返修所造成的直接损失。停工损失由于质量问题而引起停工,导致设备人员材料闲置,减少产量和影响交付所造成的直接损失。其他内部故障费用其他与内部故障成本相关的费用,如因重新设计资源闲置质量事故处理费产品降级损失等费用。索赔费因产品质量未达到标准,在服务承诺范围内,对顾客提出的申诉进行赔偿处理所支付的费用,包括赔偿金罚金索赔处理费及差旅费。质量管理制度篇。保修费根据保修规定,为用户提供修理服务所支付的费用和保修服务人员的工资总额及提取的福利等费用。其他外部故障费用其他与外部故障成本相关费用,如客户不满意而发生的折价损失等费用。职责财务部是质量成本控制的归口责任部门。按月汇总质量成本各项指标按季度分析,定期写出质量成本分析报告。管理程序质量成本统计质量成本统计的基本要求应严格区分质量成本中应计入产品成本和不应计入产品成本的费用划清各型号产品之间的质量成本划清直接费用与间接费用的界限凡能直接计入型号产品的质量成本要直接计入与几个型号产品有关的费用,必须采用合理的分配标准,在各个型号产品之间正确分配。质量成本的归集在生产经营活动中发生的属于质量成本费用的各种原始凭证,由各部门的质量检验人员及有关人员进行归集质量成本的各项费用,并上报本部门财务核算人员。质量成本登记台帐各部门将归集的质量成本费用,按科目进行登记,并建立质量成本登记台帐。填制质量成本报表各部门每月根据质量成本登记台帐汇总,按产品类别项目填写月份质量成本表废品损失月报表及废品损失原因统计表见附表。报表封面分别由各部门领导财务核算负责人制表人签字。质量管理制度篇。事故责任进行分析,总结经验教训以及制定防范措施,要做到事故原因不明责任不清不放过事故责任者不受教育不放过防范措施不落实不放过。质量管理制度汇编篇目的确保服务过程中的不合格产品及体系运作和服务过程中的不合格项不合格服务得到及时有效的控制。适用范围对公司各部门提供服务过程中的不合格产品和不合格项的控制。职责各部门主管或仓管员对不合格产品进行评审记录标识和处置。各部门负责人对本管辖区提供服务活动过程中出现的不合格进行确认处理。工作程序不合格产品的控制部门主管对服务过程中发现的不合格产品评审后,进行记录和处置仓管员对采购物资验证出的不合格产品评审后,进行记录标识隔离,由采购人员确认后进行退货或更换,或按进行处理。使用过程中或采购回的不合格产品的处置应先填写不合格品处理报告,然后经部门经理批准后作以下处理降级使用于对服务影响无关部位退货报废。十设备房间内应保持整齐清洁,要经常注意门窗水电的关闭。注意防水防潮防尘,设备房间内严禁放置与工作无关的物品,如无特殊要求,医疗设备房间温度应控制在摄氏度,相对湿度控制在,如达不到要求,科室应申请安装空调或除湿机等设备。十根据不同情况,设备要定时开机,运行,避免长时间停机受潮造成设备不必要的损坏。十若发现设备损坏或发生意外故障,应立即查明原因和责任,若系违章操作所致,要立即报装备处,视情节轻重进行赔偿处罚或进步追究责任。未按操作规程使用,造成万元以下设备损坏,尚能修复,不致影响工作者,按般事故处理。未按操作规程操作,造成万元以上的设备损坏而不能修复者,按责任事故处理。因工作责任心不强顽固职守造成万元以上设备损坏而不能修复者,或虽能修复但设备事故损失费修复费停机损失费在万元以上者,按重大责任事故处理。,都要立即组织事故分析。般事故分析会由装备处组织使用维修等人员参加,重大事故分析会报请院领导主持。质量管理制度篇。质量管理制度篇质量管理制度汇编篇范围本文件规定质量管理体系财务资源的需求分析,控制和质量管理体系财务测量的范围方法和结果应用及其实施。本文件适用于企业内各部门质量成本形成过程中费用和损失的统计分析。术语和定义下列术语和定义适用于本文件。质量成本为获得顾客满意的质量并对组织外部做出质量保证而发生的费用以及没有达到顾客满意的质量而造成的损失。预防成本为预防产品不能达到顾客满意的质量所支付的费用。鉴定成本为评定产品是否达到所规定的质量要求,进行试验检验和检查所支付的费用。内部故障成本产品在交付前因未能达到规定的质量要求所造成的损失。十设备房间内应保持整齐清洁,要经常注意门窗水电的关闭。注意防水防潮防尘,设备房间内严禁放置与工作无关的物品,如无特殊要求,医疗设备房间温度应控制在摄氏度,相对湿度控制在,如达不到要求,科室应申请安装空调或除湿机等设备。十根据不同情况,设备要定时开机,运行,避免长时间停机受潮造成设备不必要的损坏。十若发现设备损坏或发生意外故障,应立即查明原因和责任,若系违章操作所致,要立即报装备处,视情节轻重进行赔偿处罚或进步追究责任。未按操作规程使用,造成万元以下设备损坏,尚能修复,不致影响工作者,按般事故处理。未按操作规程操作,造成万元以上的设备损坏而不能修复者,按责任事故处理。因工作责任心不强顽固职守造成万元以上设备损坏而不能修复者,或虽能修复但设备事故损失费修复费停机损失费在万元以上者,按重大责任事故处理。,都要立即组织事故分析。般事故分析会由装备处组织使用维修等人员参加,重大事故分析会报请院领导主持。