件,并作好文件移交记录。文件和资料的使用控制文件和资料需要时,由需要人填写文件和资料复印审批表,应经主管部门或部门负责人批准,规定复印的份数编号,发放应做好记录和登记。需要临时借阅文件的人员应填写文件和资料借阅申请单,经文件管理部门负责人批准后方可借阅,借阅后必须及时归还,文件般情况下不外借,如确需外借,需经主管领导批准。建立施工项目的管理制度篇为了加强施工现场消防保卫工作,预防火灾和各类案件的发生,保证群众财产及职工生命安全,贯彻执行好中华人民共和国消防法和中华人民共和国治安管理处罚条例,把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成,制定如下施工现场消防保卫管理制度施工现场建立健全消防,保卫组织结构,义务消防队及应急组织和各岗位各部位各工种防火,治安岗位职责制。现场设警卫室,配备足够的护场巡逻警卫力量,并做好值班记录。施工现场严禁吸烟,吸烟请到吸烟处,任何人未经批准不得私自动用明火,现场有明显的消防标志电气焊工持证上岗,持有用火审批手续,有灭火设施和看火人员。工地的易燃易爆及剧毒物品,严禁领退手续,油漆稀料等按规定分开存放,并有专人负责管理。重点部位严禁烟火,木工房棚内禁止吸烟及明火作业,内存木料最多不得超过日的使用量,操作地点的易燃废品碎木料刨花锯末等,当日清到指定的安全地点。施工现场配足灭火器及设施,专人保管,定期维修保养,持续灵敏有效高层以上标准设消防竖管严禁擅自挪用消防器材设施,确保道路畅通无阻。施工现场严禁酗酒滋事,打架斗殴,男女混居,看黄嫖赌,盗窃公私财物等不良行为。在生活区暂处证需要办理审批手续,未经批准,任何人不得私自住宿或做临设,严禁使用电炉大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违章用点行为。外部施工队伍新进场班组或未成建制的及外来人员入场,需进行认真审查登记,注册后办理暂住等进场手续,严禁雇佣童工种人等非法用工,经消防教育考核合格后上岗。以上如有违法,根据治安管理处罚条例和项目施工现场消防保卫管理实施细则施工现场奖罚条例生活区管理制度有关条款处理。建立施工项目的管理制度篇目的为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司及子公司运营所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。适用范围本办法适用于公司总部所有物资包括固定资产易耗品营销礼品等的采购。职责权限公司董事长负责采购管理制度的审批。公司财务部负责采购管理制度的。产品中心负责采购管理制度的制订。采购原则询价比价原则物品采购必须有两家以上供应商提供报价,在权衡质量价格交货时间售后服务资信客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。致性原则采购人员定购的物品必须与请购单所列要求规格型号数量致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单致,经审核后,差值不得超过请购量的。低价搜索原则采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及最低价格,实现最优化采购。施工现场平面布臵合理清楚,施工机具材料分类放臵,堆放整齐,有标识,有围栏。建立施工项目的管理制度篇进入施工现场,必须戴好安全帽,系好帽带。施工现场,严禁吸烟。所有进场工人必须进行安全教育和安全知识测试。现场施工用电汽焊等必须事先向甲方工程部或保安部申请用火证,并派专人看火。严禁在施工现场酗酒动炊留宿和私拉电线。工作中严禁打闹闲谈吃东西开玩笑等。严禁在施工现场随处大小便,违者处罚。每日做到活完脚下清,确保作业面清洁卫生。对施工现场成品人人有义务进行保护。历行节约,禁止浪费。认真贯彻施工现场文明施工条约和消防安全有关政策法规。建立施工项目的管理制度篇严格遵守项目部的切规章制度。按时上下班,坚守工作岗位,服从项目部管理人员的安排,遇事要请销假,未经同意不得擅自离开工作岗位。坚持实物验收制度,搞好成本核算。做到日清月结,帐物相符。每月盘点次。任何人在食堂就餐须按规定标准收费。食堂员工不得擅自向外出售已进库的物品。树立全心全意为员工服务的思想,讲究职业道德。文明服务,态度和蔼,主动热情,礼貌待人,热爱本职,认真负责。做到饭熟菜香,味美可口,平等待人。爱护公物。食堂的切设备餐具有登记,有帐目,对放臵在公共场所内的任何物件公家或个人,不得随便搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备餐具者,要照价赔偿。做好炊事人员的个人卫生。做到勤洗手剪指甲,勤换勤洗工作服,工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行次健康检查,无健康合格证者,不准在食堂工作。做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程,防止事故发生严禁随带无关人员进入厨房和保管室易燃易爆物品要严格按规定放臵,杜绝意外事故的发生食堂工作人员下班前,要关好门窗,检查各类电源开关设备等。管理员要经常督促检查,做好防盗工作。计划采购,严禁采购腐烂变质食物,防止食物中毒。安排好员工就餐排队问题,缩短排队时间,按时开膳。每星期制定次食谱早午晚餐品种要多式样,提高烹调技术,改善员工伙食。对因工作需要不能按时就餐和临时客餐,可事前有预约和通知。加强管理,团结协作,严格执行项目部制定的各项规章制度,圆满完成项目部安排的各项工作任务。建立施工项目的管理制度篇为了实现建筑施工现场安全生产,强化现场安全管理,提高防护水平,杜绝和减少伤亡事故,特制定本制度第条为了贯彻预防为主,安全第的方针,项目部对各专业工程,施工安全生产工作除了进行经常性检查外,并定期进行每月次的安全检查,安排在月末进行,检查结果于次月初公布。第条项目部对各专业班组在施工过程中的安全生产进行每旬次检查及不定期经常性的检查,预防事故发生。第条各班组进行周检查,着重检查有无按照安全操作规程和安全交底内容进行施工。第条个人进行日检查,及时消除隐患,每天施工结束后,必须对现场进行清理,做到工完料尽场地清。第条对检查出来的隐患处理安全检查中查出中的隐患要进行登记,并发隐患整改通知书给责任人,引起整改人员重视。对有即发生事危险的隐患,安全员应责令停工,被检查班组必须立即整改。对于班组长违章指挥的作业行为,工地专职安全员可以当场指出进行纠正,对性质严重的给予通报批评,必要时给予行政处分及罚款。被检查的班组对查出的隐患,应立即研究整改方案,进行定即定人定时间定措施,立即进行整改。整改完成后要及时通知项目部,由工地专职安全员复查,经复查验收认定隐患消除后,此事方为结束。建立施工项目的管理制度篇类别本制度所指采购物资分类类类建筑钢材黑色金属等。类设备塔吊施工升降机等大型设备等及设备的配件等。除上述物资外,其它物资的采购管理另文规定,或总经理直接指示。与采购物资管理相关联的项目部及承包人分类需求使用单位及承包人主管部门物资需求采购计划的分类月度物资需求计划紧急物资需求计划采购的方式分类固定厂商长期报价采购即时询价采购采购物资付款方式分为延期付款。货到后分期付款。货到凭发票报销付款。建立施工项目的管理制度篇。总经理副总经理负责采购合同计划的批准签订。采购付款的批准。职责公司供应领导小组负责审议批准采购物资询议价报告表审议决定采取公开招标方式的采购事项。总经理负责采购合同的批准签订。采购付款的批准。程序物资需求计划及发放程序需求使用单位根据生产经营管理需求每月日前填写月度物资需求采购计划。对于确实急需不能列入月度物资需求采购计划的物资,物资需求使用单位可随时及时填写物资紧急需求计划。月度物资需求采购计划和物资紧急需求计划经本单位负责人审核,所需物资主官部门审查,公司分管领导批准后,提报至需求物资的采购部门。物资采购审批程序材设部根据按照物资需求及发放程序汇总的月度物资需求采购计划或物资紧急需求计划,结合物资基准库存量明细和目前物资库存情况,确定应采购物资的品名数量和拟采取的采购方式,填写物资采购审批表,经材设部经理审查,分管副总经理审核,总经理批准后实施物资采购实施程序。物资采购实施程序物资采购部门采购人员接到经批准的物资采购审批表先核对采购内容,查阅物资供应商登记表台帐和其他有关资料后,根据采购物资的缓急程度,参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,除经批准的紧急特殊情况外,必须精选家以上的供应商进行询价。对于厂商的报价资料进行整理后,采购经办人员应深入分析,拟订议价方式及各种有利条件,和经批准的采购方式向厂商议价。采购经办人询价议价以及有关物资的质量付款方式等内容洽谈完成后填写采购物资询价议价报告表,经材设部经理审核,分管副总经理审核,总经理批准后进行采购。必要时与供应商签定购货合同,按合同审批程序各级审核后再进行采购。召开采购领导小组会议审议批准。采购物资验收入库工程程序采购物资到现场或项目部后,现场材料员提请采购物资的主管部门对采购物资进行检验或验证。检验或验证合格后,由采购人员和现场或项目部填写各类物资入库验收单,经检验或验证人员签字后物资登记入库。采购物资付款工作程序采取预付款方式的采购物资,由采购人员凭采购合同或采购物资询价议价报告表,填写借款单,经付款审批流程批准后办理预付款手续。采取除预付款方式之外的方式付款的采购物资,在采购物资到厂入库后,由采购人员凭采购合同或采购物资询价议价报告表,物资入库验收单,以及购货发票根据公司财务报销的有关规定,经审批流程批准后办理报销付款手续。规定与标准物资需求采购信息传递规定物资需求使用单位必须在月度物资需求采购计划或紧急物资需求计划上将所需物资的相关要求说明,特别是品种规格型号供货日期以及对采购物资的其它特殊要求。所需物资需试用后方能结算付款的,物资需求单位应在月度物资需求采购计划或紧急物资需求计划上注明相关事项。物资需求使用单位也要及时掌握所需物资的市场信息情况,在