技术交底会议,监督施工技术交底的全过程。重点应注意以下几个问题交底的内容是否涵盖了该分部分项工程或关键工序的所有工作是否详细阐述了控制质量的依据规定和标准要求是否规定了施工工期或用时是否清楚地交代了安全注意事项和应急处臵预案是否明确了该项工程的第责任人质量责任人进度责任人安全责任人。施工组织设计方案随工程进展若需修改或补充,应按照原审批程序,分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核批准后,按修改或补充后的方案组织实施。对规模大技术复杂或属于新技术新工艺或危险性较大的分部工程,应要求施工单位编制专项施工方案,报送监理单位审查批准后实施。必要时,与建设单位协商组织有关专家会审。项目监理规章制度篇工作时间规定根据工程管理的特殊性,工作时间可灵活调整连续工作后须保证休息时间项目总监或其代表进场后天内制订作息时间计划作息时间计划必须经工程部审批每周上班时间不得少于天。周出勤计划项目总监或其代表根据工作计划制订本周轮休计划轮休计划尽量考虑在周周日安排轮休若周周日无法安排轮休,须根据工程进展集中安排休息轮休计划在每周晨会制订。考勤抽查点抽查点员工考勤监理日志晨会巡视记录监理资料从抽查点核实考勤的真实性。员工考勤监理机构成员如实填写员工考勤表员工考勤表报项目总监或其代表审核审核后的员工考勤表月底报工程部。监理日志抽查日记填写是否连续日记内容是否与其它抽查点相符日记内容是否真实。项目监理规章制度篇。项目监理规章制度篇工地例会形式监理组应参加或组织有关工地例会。工地例会般分为第次工地例会日常工地例会专题会议种。第次工地例会应在工程开工前适当时间举行日常工地例会应与各单位在第次工地例会上约定后,在施工过程中形成制度定期举行。第次工地例会第次工地例会由总监理工程师主持,建设单位施工单位法人或授权代表必须出席,如有必要应邀请设计单位及质监部门参加。监理部负责会议记录,形成纪要应由各方会签。会议主要了解工程准备及施工准备情况,明确各方职责及主要负责人介绍监理规划的主要内容及相关要求,商定今后各方参加会议人员及召开时间等。总监理工程师向施工单位介绍副总监理工程师专业监理工程师及监理工作基本程序办法和手段等。工地例会工地例会每月日定期召开,由总监理工程师或驻地监理工程师主持,会议应检查上次会议议定事项的落实情况,就本月工程质量施工进度安全环保等存在问题和下月工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排。必要时,可邀请建设指挥部和设计单位有关人员参加,协调及处理工程施工过程中存在的问题。专题工地会议监理组应根据需要定期或不定期召开各类专题会议,如周旬汇报协调会月工作计划总结会专题研讨会等,对工程施工尚未明确的些事情进行讨论并提出明确的解决方案和落实措施。如涉及投资的,须邀请建设单位代表参加,达到加强沟通和管理明确标准统行动交流经验之目的。项目监理规章制度篇监理单位收到施工单位报送的实施性施工组织设计后,应在合同规定的期限内及时审批,审查主要内容工期质量安全环保进度投资控制目标是否与合同致施工场地布臵是否符合施工要求和文明施工的规定质量管理体系安全保证体系是否健全有效施工组织与部署是否合理,施工方案是否符合设计文件的要求质量标准是否满足合同要求新材料新设备新工艺是否有切实可行的证明材料施工单位内部签认手续是否完备。监理工程师负责监督施工单位按批准的施工组织设计方案组织施工。项目监理规章制度篇项目监理规章制度篇为深化绩效管理,强化激励约束机制,进步激发职工积极性体现多劳多得公平分配的原则,促进项目监理工作,公司决定在实行员工履职考核的同时,在项目监理人员中实行月度绩效考核分配制度。实施办法如下适用范围工程项目现场监理人员不包括试用期内的人员和实习生。分配资金组成和限额用于月度绩效考核分配的资金由两部分组成元。元标准预提。两项合并每人每月用于绩效考核分配的限额为元,实际分配额度依据考核结果确定。考核分配办法。评分项目构成为思想品德包括职业道德劳动纪律其它表现岗位技能包括与岗位相应的专业技术水平从事本岗位监理实务的能力在职责范围内处理疑难突发问题的能力业务学习自觉性。工作态度包括工作责任心主动性积极性勤奋务实吃苦耐劳作风服从调度协作配合精神业主满意度几个方面工作实绩包括工作负荷履职成效。各项目分值分配评分要点等详见附表。项目监理规章制度篇工地例会形式监理组应参加或组织有关工地例会。工地例会般分为第次工地例会日常工地例会专题会议种。第次工地例会应在工程开工前适当时间举行日常工地例会应与各单位在第次工地例会上约定后,在施工过程中形成制度定期举行。第次工地例会第次工地例会由总监理工程师主持,建设单位施工单位法人或授权代表必须出席,如有必要应邀请设计单位及质监部门参加。监理部负责会议记录,形成纪要应由各方会签。会议主要了解工程准备及施工准备情况,明确各方职责及主要负责人介绍监理规划的主要内容及相关要求,商定今后各方参加会议人员及召开时间等。总监理工程师向施工单位介绍副总监理工程师专业监理工程师及监理工作基本程序办法和手段等。工地例会工地例会每月日定期召开,由总监理工程师或驻地监理工程师主持,会议应检查上次会议议定事项的落实情况,就本月工程质量施工进度安全环保等存在问题和下月工作计划及需要协调处理的有关问题等进行点评和安排。必要时,可邀请建设指挥部和设计单位有关人员参加,协调及处理工程施工过程中存在的问题。专题工地会议监理组应根据需要定期或不定期召开各类专题会议,如周旬汇报协调会月工作计划总结会专题研讨会等,对工程施工尚未明确的些事情进行讨论并提出明确的解决方案和落实措施。如涉及投资的,须邀请建设单位代表参加,达到加强沟通和管理明确标准统行动交流经验之目的。项目监理规章制度篇监理单位收到施工单位报送的实施性施工组织设计后,应在合同规定的期限内及时审批,审查主要内容工期质量安全环保进度投资控制目标是否与合同致施工场地布臵是否符合施工要求和文明施工的规定质量管理体系安全保证体系是否健全有效施工组织与部署是否合理,施工方案是否符合设计文件的要求质量标准是否满足合同要求新材料新设备新工艺是否有切实可行的证明材料施工单位内部签认手续是否完备。监理工程师负责监督施工单位按批准的施工组织设计方案组织施工。项目监理规章制度篇。施工组织设计方案随工程进展若需修改或补充,应按照原审批程序,分别报送监理工程师和总监理工程师重新审核批准后,按修改或补充后的方案组织实施。对规模大技术复杂或属于新技术新工艺或危险性较大的分部工程,应要求施工单位编制专项施工方案,报送监理单位审查批准后实施。必要时,与建设单位协商组织有关专家会审。项目监理规章制度篇工作时间规定根据工程管理的特殊性,工作时间可灵活调整连续工作后须保证休息时间项目总监或其代表进场后天内制订作息时间计划作息时间计划必须经工程部审批每周上班时间不得少于天。周出勤计划项目总监或其代表根据工作计划制订本周轮休计划轮休计划尽量考虑在周周日安排轮休若周周日无法安排轮休,须根据工程进展集中安排休息轮休计划在每周晨会制订。考勤抽查点抽查点员工考勤监理日志晨会巡视记录监理资料从抽查点核实考勤的真实性。员工考勤监理机构成员如实填写员工考勤表员工考勤表报项目总监或其代表审核审核后的员工考勤表月底报工程部。监理日志抽查日记填写是否连续日记内容是否与其它抽查点相符日记内容是否真实。项目监理规章制度篇安全质量事故报告工程安全质量事故发生后,监理工程师应立即向施工单位下发工程暂时停工令,并及时通知项目办及当地交通主管部门和质量监督机构。安全质量事故划分安全事故按其严重程度和损失大小,划分为特别重大事故重大事故较大事故和般事故。质量事故按其严重程度和损失大小,划分为特别重大事故重大事故大事故和般事故。安全质量事故处理发生工程安全质量质量事故时,总监办应及时采取如下措施进行处理责令施工单位立即采取措施保护事故现场,同时向建设指挥部和相关单位报告责令施工单位尽快组织进行事故调查,及时报送工程安全质量事故报告单及调查报告参加质量事故调查,研究事故处理方案事故处理方案应经勘察设计单位等有关单位认可对工程安全质量事故的整个处理过程进行监督,对处理结果进行检查验收向建设指挥部及时提交由总监理工程师签署的安全质量事故报告,并将处理记录整理归档。工程质量事故的责任划分和处理,按公路建设工程重大质量事故报告和处理暂行规定办理。监理人员应本着认真负责的态度,加强对施工现场的质量和安全监控,出现工程事故,不得擅自隐瞒不报。项目监理规章制度篇参加监督施工单位技术交底监理工程师应参加施工技术交底会议,监督施工技术交底的全过程。重点应注意以下几个问题交底的内容是否涵盖了该分部分项工程或关键工序的所有工作是否详细阐述了控制质量的依据规定和标准要求是否规定了施工工期或用时是否清楚地交代了安全注意事项和应急处臵预案是否明确了该项工程的第责任人质量责任人进度责任人安全责任人。,必要时提出调整意见。分配额度汇总后报总经理批准。,财务科发放。以上工作程序按照监理人员月度绩效考核分配表进行。其它,不再参加季度评先,年终评先仍然进行,评先比例从严控制。年月起,先期在市政水利专业在监项目中试行,其它工程项目何时实行另行通知。暂未实行月度绩效分配的项目监理部和本部职能部门季度评先照常进行。,由项目总监和公司分管领导进行诫勉,以观后效。年度内月度考核不合格累计达到次,在编员工作待岗处理,外聘人员解除劳动合同。对月度考核结果为基本合格的人员,由项目总监督促整改。项目监理规章制度篇。监理检查验收应该注意的问题等。技术交底会议应认真记录,其内容包括时间地点出席人员交底内容登记情况等。形成会议文件并存档。项目监理规章制度篇监理旁站应严格按照监理规范及质