1、“.....露天摆放的原材料雨天必须盖好,晴天必须晒太阳。开料组班长负责此项工作安全生产工作期间正常佩戴劳保用品。使用钻床禁止戴手套上机操作。打磨切割正确戴防护眼镜。不得无故搭接电源电线,禁止车轮压损电线。禁止设备带病操作。严禁在禁烟区厂区车间吸烟点火。安全摆放,正确推拉。注意人与设备的距离,站立角度,严格按设备操作规程操作设备,人离断电关机。清理清除切有安全隐患的障碍物。外派工地的必须有外派单和签卡条。生产进度接图后各班长组织好本班组员工及时投入生产。各班组必须准时按要求完成任务,服从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必须汇报车间特殊任务必须征得车间同意后再实施。特殊产品生产进度要及时向车间汇报完成情况。各班组不得无故拖欠产品,及时配合完成。每天都要制定当天完成的任务量,完不成任务时班长就要检查工作安排组织,未完成任务的班组,班长要自觉安排加班,无需车间另行安排......”。

2、“.....次日累计任务。前工序影响后工序或前后工序不协调不配合影响发货的两个工序班长负主要责任严罚班组长要落实组员责任,任务完成情况,随时检查组员完成情况。各班组任务完成情况当天向车间汇报,并作总结。半成品入库员要随时跟进生产随时上报车间,及时入库数量准确编号清晰,工程分开入库单当天交车间存档。分析本班组存在的问题调整人员,排除切障碍保持畅通由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任。管业生产车间管理制度交接班制度接班者应提前分钟到岗,穿戴好劳保用品,由交班者向接班者详细介绍本班生产情况。交班内容工艺指标产品质量及生产任务完成情况。设备电器仪表等的运转及维护情况。生产不正常现象及事故包括隐患的处理情况。本班尚未处理完的事项。上级指令要求及注意事项。生产记录清洁卫生及公用工具。接班内容听取上班人员介绍了解生产运行状况及有关事项......”。

3、“.....承接上班未处理完的事情。检查上班生产记录及岗位清洁卫生,验收公用工具。交接班责任交班时间己过,无人接班时,交班者未经班长或车间调度同意,不得擅自离岗下班。交接班时,交班者需待接班者认可后方能离开,交班未完成或正在交班时发生的事故由交班者负责。接班后发生的事故由接班者负责。巡回检查制度。巡回检查要求每小时次,并要定内容定重点走路线。厂生产车间管理制度篇。区域现场的区域线定臵线保持完好明亮。各种作业记录包括设备点检表工序流转卡工艺图纸质量报表生产日报表统计表等均按时记录,且记录须规范准确完整。各区域每周至少进行次大扫除。素养工作时间内,必须穿工作服,工作态度良好,不得做与工作无关的事,不得打游戏看小说打磕睡等。公司明确需佩戴劳保护具的岗位,应正确佩戴劳保护具。全体员工必须养成良好习惯自觉按规定开展现场管理活动......”。

4、“.....逐步提高员工素质。各车间主任应任随时检查本辖区的现场管理效果,组织全员逐步实施现场管理制度,提高现场管理水平。实施方法成立以办公室主任为组长,各车间主任或负责人为组员的现场环境检查小组。如组长临时外出则应委派办其它中层领导人员做为临时组长履行其检查任务。并将检查小组成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。明确检查范围,根据各单位实际情况来确定检查现场区域范围。确定各单位区域完整性和检查的有效性。区域的划分可绘制平面图方式。检查人员根据该图来判定责任单位。检查过程中,被检查到的区域负责人应不参与打分,但必须随同检查组并检查本区域。检查评比及考核管理规定各区域应按本制度条款内所规定的各项要求每月进行次整理整顿清洁清扫现场环境,并协同检查小组对治理后的生产及工作现场进行拍照留样,并将各区域负责人和检查小组共同认为合格现场的图片张贴在各自的生产或公共区域......”。

5、“.....检查小组在每次的例行检查中如发现现场的留样照片掉落或遗失应立即对此进行重新张贴,确保每次检查均有对比图片。考核本制度应以奖励集体,处罚个人的原则进行奖惩。处罚金额将从个人当月工资内扣除,奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中,由区域负责人代为掌管。公司财务应为此建立专项账目,所处罚到的款项不得挪作他用。如专项账目内的金额低于奖励金额,将从公司财务内进行补贴。所获得奖励的区域,由该区域负责人代为掌管奖金,由该区域集体讨论奖金使用方式,并将使用后的账目进行张榜公示。考核内容共条,实行加分制,不符合的项目应按所规定分值进行累加。检查表为统格式,如所检查项目不涉及本区域,则不对此进行检查和加分。检查小组应对各区域每周不低于次的不定期检查,对不符合要求的项目进行拍照取证,并填写检查表,由检查小组组长和被检查区域负责人共同签字确认。取证照片与检查结果并公布......”。

6、“.....办公室后勤岗每周汇总次,并呈报给办公室监理,每月由办公室进行总评分。每月成绩统计各区域每次检查的得分进行总和。办公室每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题要以书面形式进行总结,于次月日前报副总经理。检查内容及加分标准各类机械设备有日常维护保养,无污垢,无锈蚀。今日所开机的设备应有做点检工作并认真填写记录。不符合分每台设备各种产品及其它物品无混放混装分类清楚,摆放整齐,有防尘措施,有堆放高度要求限米以内的产品严禁超高堆放。不符合分处各类物品存放产品和在制品有检验试验状态标识,不合格品的必须隔离。不符合分处转运车空托盘空铁桶框各类标示牌黑板扫帚拖把及其它清洁工具有固定地点摆放,无乱丢乱放现象。不符合分处货架材料架箱柜上的材料物品摆放整齐,无尘埃,标识清晰。不符合分处工具模具量具检具刀具计量器具仪器仪表劳动保护用品无乱丢乱放现象保管良好,仓库必须建好台帐备查......”。

7、“.....黄线清楚通道畅通。在没有得到许可的情况下,不得把本区域的物品臵于它处。所有物料均有定期盘点,标识清楚,帐物卡保持致。不符合分处车间仓库办公室角均有清理。墙壁门窗卫生间无乱贴乱挂,干净清洁。不符合分处办公桌整洁,各类文件资料台帐表单,应摆放整齐无乱涂乱画保管良好。不符合分处各责任区室内外地面干净,无散落产品纸屑油污零件垃圾等。不符合分处室内外垃圾桶有固定地点摆放,无垃圾溢出。无人工作时,必须关机器关电扇关灯关水和关门窗。不符合分处区域内临时摆放的物资产品须有标识放臵整齐,不阻碍通道。不符合分处卫生责任区无杂物,地上无油污积水纸片塑料袋铁件等垃圾,保持干净。不符合分处工作时间里,必须穿工作服,不得做与工作无关的事,不得打游戏看小说打磕睡等。不符合分人公司明确需佩戴劳保护具的岗位,应正确佩戴劳保护具。不符合分人奖惩办法优秀月总得分在分以下含分的区域为优秀单位......”。

8、“.....公司对其不奖不惩不合格月总得高于分含分的区域为不合格单位,公司对其不合格单位负责人处以元处罚,所有加分项目的具体执行和操作人员每人处以元的处罚。在考核过程中发现不合格项,检查小组应立即下发整改通知书责令其限期整改。在整个期间应不对所整改的区域进行检查,但在整改期限后被责令所整改的区域未按要求达到整改的效果,将对该区域处以分的处罚,并再次下达整改通知书责令其限期整改。如连续次未达到整改效果将对该区域负责人处以元的处罚,次以上每次应追加处罚元。并对生产厂长和办公室主任连带处罚元。各区域的奖罚由办公室主任以书面通知财务部执行,同时将于受奖或受罚区域负责人签字确认。检查小组在考核过程中严禁擅自加分或舞弊现象,如有不同意见,区域负责人可向副总经理进行申诉,如却有擅自加分或舞弊现象的则对现场管理小组进行处罚。第次张榜公布以示警告第次予以元的处罚......”。

9、“.....对其责任人处以元的处罚。每月对检查各单位检查情况及奖罚情况须及时在公布在宣传栏内。其它说明办公室后勤岗将不定期对不符合要求的生产现场及公共场所进行拍照及张榜公示,但不做为本制度内所规定的检查及评判依据,只起到跟踪督促作用,但所拍摄的不符合要求的照片的地点应作为各检查小组重点检查对象。实施说明本制度为个月暂行制度,应从相关人员批准之日起实施,如在实施过程中有不符合实际情况或与实际操作相矛盾之处,应向办公室主任提出异议。在拟定正式制度时统修改。厂生产车间管理制度篇目的为加强员工现场管理,维护工作秩序,提高工作效率,降低安全隐患,特制定本车间员工管理制度。范围生产部全体人员内容第条考勤制度考勤专员职责按规定认真及时准确地统计考勤如实反映考勤中存在的问题妥善保管各种休假凭证及时汇总考勤数据,提交经理审核。考勤时间星期至星期如有变动,另行通知。加班白班夜班不加班白班夜班。员工除规定假日外......”。