1、“.....广州分行更是在分行领导的主持下召开了网点转型启动大会,在个金部成立了人工作小组,对试点网点人员在全行范围内进行了公开招聘,不等不靠自行联系社会培训机构对员工进行了有针对性的培训,准备了整套销售工具并付诸实践。但从全省工作推进而言,仍然以下问题,使目前工作进度与预想还存在相当大的差距。对转型重要性认识不足。从我们了解全省各地转型工作情况来看,除少数分行,大多数分行还是停留在成立领导小组和工作小组层面,很多实质性工作都没有实质性的进展,使工作机构成为虚设机构,从侧面反映出目前很多分行对这项工作的重要性认识不足,仅作为是省行布臵的项任务,没有从战略层面认识网点转型工作。对转型与发展关系理解不足。网点转型是业务发展的基础,是为了业务更好地发展,在转型工作中,必须将转型融入业务发展整体考虑......”。

2、“.....许多分行在处理转型与发展关系中,将者割裂开来,为转型而转型,从而使转型与发展很难达到统,资源也无法得到充分利用。对转型难度考虑不足。网点转型涉及到人事财务业务渠道科技等各方面的内容,是管理流程的再造,需要各部门在认识上保持高度的统,在行动上保持高度配合,具有相当大的挑战性。部分分行尽管成立了领导小组和工作小组,但仍是业务部门单打独斗,由于缺乏各种资源性基础条件,使整个工作举步维艰。对转型关键点把握不足。网点转型的关键点,方面是网点队伍建设上,要求试点网点必须具有管理团队营销团队服务团队,从而在队伍配备上达到银行网点基本要求是在网点管理方式上,要求在财务资源分配人事考核等方面要有全新突破,才可能取得效果。只有把握了这两个关键点,网点转型才可能有实质性的突破。下阶段网点转型工作的要求为加快全省网点转型工作进度,现对下步全省网点转型工作提出几点要求。加强组织领导......”。

3、“.....网点转型是事关我行长期发展的项重要工作,各单位要高度重视,加强领导,把手亲自挂帅,分管领导负责,指定部门牵头,各主要部门和试点支行长共同参与。目前全省试点是推进网点转型最为重要的步,各单位要高度重视试点工作的推进,要指定专人负责上下联系督促落实等工作。从目前试点工作来看,很多地市工作已经滞后原来时间进度安排,影响了全省整体工作推进进度。为确保网点转型试点工作推进按原计划顺利推进,请各分行尽快制定工作时间表,参照省行工作制度,建立领导小组工作小组的例会制度以及相关工作制度,并在日前将试点工作时间表和制度安排上报省行工作组。要典型引路,避免齐步走。网点转型工作的推进要遵循市场规律,以客户为中心,坚持质量优先,要切实转变观念,避免传统的齐步走的做法,有选择有步骤有重点地分步推进实施。确保建个成个,先保证质量,然后逐步扩大数量。省行考虑到工作难度,根据全省网点状况......”。

4、“.....提出了分层推进的思路,以总行试点网点省行试点网点以及好邻居推广网点,分层推进,而不要求全省所有网点遍地开花。落实支撑政策,强化转型保障。以提高网点销售管理水平为目标,今天省行计划财务部人力资源部个人业务部等各部门将围绕网点转型工作需要,就损益核算资源配备销售规范绩效考核系统支撑等方面给全省提出指导意见。请各分行能在此基础上进步细化,大胆探索,各分行要加大资源投入,按照总体的标准,保证对网点足够的人力财力资源配备,为网点营销能力的持续提升打下基础。请各分行月日前能上报相关政策实施办法和细则。我代表工区作安全活动月的表态发言,我发言的题目是真抓实干务求实效为红山名片添光彩。红红火火的月,月安全月活动的东风吹遍祖国大江南北,也吹进了活力射光彩夺目的高原明珠之家大红山铜矿。月安全月是我们响应国家的号召,深入贯彻安全生产法安全生产许可条例等法律法规及矿内规章制度坚持安全第,预防为主的方针......”。

5、“.....切实提高全矿干部员工综合素质的黄金月,通过活动,树立以人为本的安全理念,不断丰富企业安全文化内涵。通过开展形式多样内容丰富的安全月活动,进步落实各级安全生产责任制,为建立安全生产长效机制,企业的安全生产打下坚实的基础。今天,我们大红山铜矿迎来了全国年度的安全月活动,我们在这里举行隆重集会,认真听取陈副矿长热情洋溢而富有鼓动性哲理性的动员讲话,给我们传播和灌输了行之有效的安全管理理念。听了陈副矿长的讲话,我倍感压力,不敢掉以轻心,生怕抓不好本次安全月活动,同时增强了我抓好本次安全月活动的信心和决心。定借月安全月活动的东风,根据矿关于开展年安全月活动的通知要求,结合本工区的实际,认真编排安全月活动的计划,有计划有步骤分阶段认真严密组织实施。真抓实干务求实效为红山名片添光彩。为了使本次安全生产月活动取得实效,我区将开展好如下工作认真开好安全月活动的动员大会......”。

6、“.....号召全体员工行动起来,参与月安全月活动。成立活动领导小组,领导小组分工明确,各负其责,拟定活动计划,保证活动有组织有计划有步骤分阶段进行组织实施。在井下和生活区粘贴宣传标语条以上,出期板报,向员工灌输安全生产意识,营造月安全月活动氛围。月日以前,组织场安全知识竞赛和拉网式检查员工掌握安全操作规程的熟练程度,引导和促使员工学习安全生产知识。组织违章受过工伤的员工谈心得体会剖析事故案例,以现身说法的方式教育员工遵章守纪,增强安全意识。认真做好月安全月活动期间的各种记录,做好活动总结。工区在安全月活动期间,组织次综合性安全大检查,以现场为重点,全面检查,细致检查,不留死角,消除安全隐患。通过抓好以上各项工作,确保我区在月安全月活动期间的安全目标的实现,重伤为,轻伤为,违章为,隐患整改为,综合量化评估达分以上。通过月安全月活动,打牢安全管理的各项基础,为完成年安环奋斗目标提供保障......”。

7、“.....我区在矿领导的关心支持下,在矿有关部门的监督指导下,在工区广大员工的共同努力下,本次活动定能取得实效,获取成功,年安环奋斗目标定能实现。我谨代表工区全体员工祝大家节日快乐,家庭幸福身体安康万事如意。我的发言完了,谢谢大家,动员大会表态发言稿优秀篇尊敬的各位下午好,根据矿总体安排部署,为扎实开展好安全季活动,进步强化安全意识提高安全防范能力,确保矿井安全生产,结合机电队实际情况,机电队在安全季活动中我们机电队必须做好以下工作针对部分员工认识不高责任心不强劳动纪律性松懈危险源辨识不清,日常工作中工作标准低不能认真规范的执行操作规程未严格认真履行岗位责任等现象给安全生产工作带来的不利影响,要进步强化各岗位危险源辨识和管控措施的宣贯落实,加强对员工的引导和安全教育培训,真正让重点岗位重点人员提高对安全生产工作的重要性和紧迫性的认识,确保员工工作态度端正操作行为习惯规范。坚持两个标准......”。

8、“.....要重点统两个标准,方面是统网点建设标准,要不断完善形象设计,优化网点设计和功能配备,满足多层次客户服务与深层次营销的需求,打造邮储银行新形象。争取年内,完成重点区域支行形象标准化建设。另方面是统网点服务标准,要按照网点分类客户分层功能分区业务分流的理念,提高现场管理技能,增强非现金业务区的服务能力,并按照网点规范化服务礼仪要求,为客户提供个清晰高效安全舒适的服务环境。完善大机制,提升管理能力。要使网点能力得到提升,必须从以下几个方面狠下工夫,使支行管理水平得到明显提升。首先是强化支行长管理机制。要根据支行盈利状况业务规模等对支行长实行分类管理要建设支行长人才梯队建立支行长准入机制退出机制以及相应培训制度,使支行长能力得到明显提升。其次要建立起支行资源配备和使用机制。通过推行支行损益核算,在成本费用支配绩效考核指标投资配臵等方面核定网点的不同类别标准......”。

9、“.....对业务发展好的网点优先给予能力建设的支撑,建立网点成本标杆和盈利模式,发挥支行经营的主动性,实现网点由收入中心向利润中心转变。最后要完善支行绩效考核机制。按照商业银行模式,以收入利润发展水平为主要考量因素对支行的考核。做好大支撑,提供转型保障。为确保网点转型顺利进行,各分行要从网点组织架构产品研发信息支撑个方面提供有效支撑。首先要参照商业银行运作理念,理顺网点组织架构。通过打造管理营销营业个团队,使支行发挥最大的销售及赢利能力,逐步形成以客户为中心的岗位配臵及职责分工。其次要加大产品研发。结合基层网点意见,针对重点客户群体的特点,整合现有产品研发新产品,形成有针对性的产品包和特色产品,为基层网点营销提供有力支撑。最后要加强网点管理。要充分发挥网点视频监控系统营销管理系统以及即将开发的网点服务评价系统视频培训系统,提升对支行管理水平......”。