工资挂靠管理指标,按以下标准发放当月管理指标得分分时,按比例予以发放当月管理指标得分分时,按予以发放。每月基本管理费考核及发放原则乙方的基本管理费从开始承包经营管理后获得第笔收入之营业日开始计算收取,按营业收入的的费率计算。在每个公历月份月底后的天内,乙方管理方将向甲方业主方提交份详细的财务报表,阐明该月份营业收入包括业主方在店消费内部计帐额和该月份应付的基本管理费依据考核标准。乙方承包管理方在发出这份报表后天后,如甲方业主方未持异议,可将本月营业收入部分,加上上月营业收入调整数若有的话,乘以规定的费率,从酒店经营专用账户中汇出基本管理费至乙方成本管理方指定账户。乙方每月基本管理费挂靠经济指标,按以下标准发放当月经济指标得分低于分时,不予发放当月经济指标完成分分的,按实际完成比例予以发放每月经济指标和管理指标考核相加超过分时,超出部分奖励标准乙方负责人超出部分分值元各部门经理超出部分分值元年终奖励性管理费考核原则乙方的年度奖励性管理费计算原则年度奖励性管理费以公司审计确认的经营利润指标分段计算结果为基数,年底综合考核,如利润超额完成,超出目标利润万元以上的部分按以下比例奖励给乙方,并由乙方进行分配给员工。每年度经营利润指标为万元,低于万元时不计提奖励性管理费。每年度经营利润指标完成万,万元时按经营利润完成总额计提奖励性管理费。每年度经营利润指标完成万,万元时按经营利润完成总额计提奖励性管理费。每年度经营利润指标完成万,万部分按经营利润完成总额计提奖励性管理费。每年度经营利润指标完成万时,按经营利润完成总额计提奖励性管理费。年度累积造成万以上含万元经济损失的,不计年度奖励性管理费。年度奖励性管理费同时挂靠年度管理考核指标,按以下标准发放年度管理指标得分分时,按实际得分比例予以发放年度管理指标得分分时,按予以发放。绩效考核考核部门由甲方股东或指定的代表等人共同组成的绩效考核小组检查考核。考核内容月度考核年度考核。考核处理当月落实考核结果。内部管理票否决食品安全质量控制。重大食品安全质量事故,管理指标票否决。如食物饮用水中毒造成人员死亡或治疗费用元以上媒体曝光给公司带来恶劣社会影响政府职能部门检查单次处罚元以上。内部安全管理。重大安全质量事故,票否决。如重伤死亡万元以上偷盗案件重大设备事故造成损失元以上,包括人身伤害设备损坏重大刑事治安案件及媒体曝光政府职能部门检查单次处罚元以上事件。在经营期间有以下情形之者,甲方对乙方有权解除合约经济指标连续个月率低于月度管理指标中如有项指标连续个月下降不服从公司的统管理,严重违反公司规章制度,情节严重者在管理工作中有重大营私舞弊行为严重失职或被依法追究责任的影响公司对外形象及声誉,重大事故媒体曝光天内,没有实行有效危机管理启动应急措施年度累计造成元以上经济损失对所管辖酒店工作发生的重大事件隐瞒不报者,视情节予以严肃处理。预算内必须进行的资本性支出工资支出未按预算计划执行造成破坏性经营的,年底计算净利润时,根据实际情况剔除相关费用。协议书制定签订修改变更本责任书的制定签订修改变更执行监督和考核由甲方负责。本责任书涉及的各项经济指标管理指标以及考核方式,甲方有权根据经营需要进行调整。在经营期间如遇特殊情况,乙方认为有必要对合同期内的指标或考核方式进行修订,需提出书面意见及相关措施报公司董事会审批同意后方可进行相应调整。责任协议书解释权归酒店管理公司所有。其它。本合同未尽事宜,甲乙双方协商补充。附上工作要求份,协议书式两份,甲乙双方各执份,自签订之日起生效。甲方签字乙方签字签订日期年月日签订日期年月日托管运营的协议书范本篇甲方乙方甲乙双方经过友好协商,达成以下协议。以供双方共同遵守第条服务内容及费用乙方向甲方提供电商托管服务,具体服务内容如下,包括并不限于天猫京东商城,新品更新工作,制定运营方案,规划目标,把控店铺运营节奏,甲方需协助做好产品拍摄和产品卖点提炼工作活动的策划,活动期间甲方需配合乙方提前做好备货工作,负责售前与售后工作,在遇到售后问题时,甲方有义务配合做好相关退换货工作,包含包装设计客户收货惊喜度设计,甲方配合完成仓储与打包发货工作服务费用技术年费保证金可退仓储与物流以及广告费用产品以市场价格的折交付乙方,店铺利润全归乙方所有,乙方不再另外收取代运营费用第条服务期限本协议履行期限从本协议签订之日起两年从年月日到年月日内有效。合同到期后,甲方有优先续约权,具体合同内容,甲乙双方可进行协商。本协议履行期间,甲方未经乙方同意,不能单独或委托其它第方服务商在各网络销售渠道开展相关的电子商务活动。第条甲方的权利与义务在买家支付货款的前提下,甲方负责保证足够的货源,并按要求按时发货发货时间可根据现实店铺所在地与购买者所在地距离长短,经双方合理界定。甲方缺货的,应自缺货之日起日内告知乙方,应在日内补足,未能补足的,应日内告知乙方,以便乙方及时更正网上发布产品供应信息。第条乙方的权利和义务严格遵守国家省市的法律法规,为提供专业规范安全高质量的餐饮。根据有关法律法规及本合同的约定,制定该项目的各项管理办法规章制度及岗位责任。乙方不得将本项目整体或部分责任及利益对外转让或发包。对本项目内的房屋及配套设施厨房设备及其配套设施以及其它相关设备设施不得擅自占用或改变使用功能,如需在本项目范围内改扩建或完善配套项目,须报甲方和有关部门批准后方可实施。建立健全本项目管理档案。本合同终止时,乙方必须向甲方移交原委托管理的全部物业及其各类管理档案财务等资料移交其管理范围内的全部公共财产,并接受甲方指定专业机构的移交审核。向甲方移交时,要确保各项设施的性能完好。乙方每月须向甲方提供月报表,每半年就财务开支情况向甲方作出说明,同时须按时交纳房屋设备折旧费。承担食堂全部的水电费和燃气费。承担食堂冷气使用费的年内元,含元超出部分由甲方负责。乙方的员工应做到证齐全身份证外来人员用工证计划生育证暂住证健康证,并将复印件送甲方备案,管理应符合广州市政府及甲方要求,乙方员工食宿自选安排。乙方承担饭堂的卡通收费终端使用费。第条服务质量除前述的标准外,乙方可根据甲方委托的服务事项制定出本项目管理分项标准,经甲方同意后作为本合同的必备附件。第条履约保证金的支付根据规定,乙方在签订合同之日起个工作日内须次性向甲方缴纳人民币元作为履约保证金履约保证金的期限为年,自年月日始至年月日止合同期满后或不属乙方重大责任事故造成的本合同终止,甲方次性无息返还乙方履约保证金。如乙方不能完成投标质量指标的要求或合同履行期间出现属乙方责任的火灾食品中毒等重大事故,履约保证金则被罚没并承担经济和法律全部责任。第十条违约责任因甲方原因,造成乙方未完成规定管理目标或直接造成乙方经济损失的,甲方应给予乙方相应补偿,乙方有权要求甲方限期整改,并有权终止合同因乙方原因,造成甲方未完成规定管理目标或直接造成甲方经济损失的,乙方应给予甲方相应补偿,甲方有权要求乙方限期整改,并有权终止合同房屋建筑质量设备设施质量均有保质期,在保质期内,因安装技术等原因,达不到使用功能的,由乙方直接与保质单位联系,双方协商解决,甲方积极配合。因质量问题而造成重大事故的,由保质单位负责因乙方管理或使用不当造成的,由乙方负责。保质期满后,房屋的质量问题由甲方负责设备的质量问题由乙方负责。乙方如不能按照本合同第条约定的价款和支付方式如期支付和不履行投标书内的责任的,则视为违约。甲方有权终止本合同,重新进行招标,并追究乙方的违约责任。第十条争议的解决凡在本合同有关的切争议,甲乙双方应首先通过友好协商解决,如经协商后仍不能达成协议时,任何方可以向法院提起诉讼。本合同的诉讼管辖地为有管辖权的法院。在法院审理期间,除提交法律审理的事项外,合同其他部分仍应继续履行。甲方乙方年月日托管运营的协议书范本篇授权人以下简称甲方责任人以下简称乙方委托事项酒店管理有限公司为了酒店的长效发展,现委托承包经营管理甲方旗下酒店,行使甲方授予的经营管理权。在授权范围内行使经营管理职责,代表甲方主持酒店全面营运工作质检物业采购审计除外,另定规章,管理该酒店的经营,完成公司下达的各项预算指标和管理指标。经营管理期限年月日至年月日。财务制度与管理切按酒店行业与会计法的原则进行考核。酒店所有开支需经财务部及采购人员进行咨价后方可支出,均由采购人员进行购买酒店所有收银人员及有关资产管理财务等人员并列入财务部进行管理会计出纳核算采购仓库管理员收银前厅餐厅,所有人员必需服从财务的管理该部门人员的日常行为与待遇由乙方管理,财权支配由甲方管理,任何人不得越权办事。酒店的经营性支出由乙方进行审核与签订,但支出超过元及以上开支均由甲方审批后执行,任何人不得以个人名义进行借支,经发现公司将按制度进行处罚。其它开支采购单项物品或次性开支采购总价超过元及以上均由财务部统给甲方审批后方可开支,否则由财务部自行承担责任指标按百分制进行考核经济主指标分营业收入为分全年目标为完成万元其中客房营业额为万元,餐饮年营业额为万元。平均每月营业收入目标为万每月底结束后考核,每月总分为分,每月每分值为万,例如月只完成万营业收入,此项得分为分。营业成本,指除租金以外的所有经营性支出,包括食品酒水成本餐饮客房清洁消毒用品成本餐饮客房易耗品成本布草洗涤成本能源水电煤成本人工成本行政办公及印刷品成本含员工餐及员工宿舍销售成本等。分目标成本率为,每月底结束后考核,每月总分为分,成本率每超过目标成本率,扣分,例如月成本率为,此项得分为分。经营利润目标为分全年完成万元其中客房年利润为万元,餐饮年利润万元,平均每月利润万每月底结束后考核,每月总分为分,每月每分值为万,例如月利润只完成万,此项得分为分。管理指标月度考核指