1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....公司与项目签定内部全额承包责任书。旦工程图纸齐备或节点图纸齐备,公司应及时编制工程预算,并按承包基数测算的有关要求,重新确定项目承包基数和上缴比例,并对前后测算结果之间的差异部分签定有关补充责任书。第十条对工程量较大的边工程,为便于项目成本管理核算与考核,公司可实行分段地下室主体装修,下同承包审计与兑现,项目也可实行分段施工分段核算分段分析分段考核兑现。第章附则第十条本办法适用于局内部各土建安装装饰工程项目,自月日起开始执行。第十条项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的方法。节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容,对各责任单位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核,并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。竣工考核按如下步骤进行项目竣工验收后,应立即组织有关人员办理竣工结算,确定工程最终造价。工程最终造价确定后,按照承包合同的规定......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....整理汇总有关成本核算资料,并将工程自开工至竣工后的预算承包收入和实际总成本进行汇总。同时,填写项目承包兑现各项指标完成情况,报经有关部门审核。以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考核与兑现。公司成立审计小组,对项目承包收入各项成本费用及债权债务进行核实以后,确定项目承包实际成本及成本降低率,起草审计报告,提交分公司经理审定。审核完毕后,分公司根据承包合同视不同情况予以兑现。第十条成本考核应分层进行,即公司考核项目,项目考核岗位及作业层,项目对公司有关职能部门也应进行考核。项目制度管理制度常用篇。项目制度管理制度常用篇以认真负责的态度,严谨务实的作风做好本职工作,讲究办公效率。保持办公室环境整洁,做到书籍资料用品等摆放有序,整齐。严格遵守劳动纪律,外出办事应与同事打招呼,说明去向因故临时外出必须向部门主管请假。讲究文明礼貌,注重仪表仪容形象,按规定着装。接待来访客人......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....遇非职责管理范围内的按首问责任制程序办理。办公时间要保持安静,不准擅自离岗大声喧哗。爱护公共财物,勤俭节约。不准乱丢堆放杂物随意张贴随地吐痰及乱丢烟头纸屑果皮等废物。办公工作结束后,必须进行整理清卫。检查所有办公设备切闭水电关好门窗,并做好相应防范措施第十条项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的方法。节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容,对各责任单位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核,并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。竣工考核按如下步骤进行项目竣工验收后,应立即组织有关人员办理竣工结算,确定工程最终造价。工程最终造价确定后,按照承包合同的规定,划分并结算项目承包成本收入。整理汇总有关成本核算资料,并将工程自开工至竣工后的预算承包收入和实际总成本进行汇总。同时,填写项目承包兑现各项指标完成情况,报经有关部门审核......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....公司成立审计小组,对项目承包收入各项成本费用及债权债务进行核实以后,确定项目承包实际成本及成本降低率,起草审计报告,提交分公司经理审定。审核完毕后,分公司根据承包合同视不同情况予以兑现。第十条成本考核应分层进行,即公司考核项目,项目考核岗位及作业层,项目对公司有关职能部门也应进行考核。公司对项目考核的主要内容是成本管理基础资料的编制及上报情况各项成本控制目标的实现情况及其真实性综合指标的完成情况工程款的回收情况上交款的完成情况必须全额完成上交等。项目对岗位及作业层考核的主要内容是各项基础工作的完成情况及成本控制目标的实现情况。项目对公司有关职能部门的考核主要是考核公司职能部门在成本管理工作中应履行的职责与义务是否落实。第章边工程成本管理第十条边工程的成本管理除在项目承包基数测算上有所不同外,其他管理要求与般工程项目致,依然按照本办法的要求进行核算和管理......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....暂定项目承包基数和上缴比例。参照社会平均水平,根据施工方案暂定项目承包基数和上缴比例。第十条根据上述方法暂定的承包基数和上缴比例,公司与项目签定内部全额承包责任书。旦工程图纸齐备或节点图纸齐备,公司应及时编制工程预算,并按承包基数测算的有关要求,重新确定项目承包基数和上缴比例,并对前后测算结果之间的差异部分签定有关补充责任书。第十条对工程量较大的边工程,为便于项目成本管理核算与考核,公司可实行分段地下室主体装修,下同承包审计与兑现,项目也可实行分段施工分段核算分段分析分段考核兑现。第章附则第十条本办法适用于局内部各土建安装装饰工程项目,自月日起开始执行。技术员编制施工技术组织措施计划,优选施工方案监督和指导生产人员落实技术组织措施应用先进技术,努力降低成本负责项目技术应用信息数据库的建设。第十条除在公司附近且属小型的项目可由公司兼管其成本核算以外......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....成本员应由业务能力强政治思想觉悟高责任心强的财务人员担任,并经过公司审核后才可上岗。第章项目成本计划与控制第十条项目成本计划包括项目总的计划成本月度或节点计划成本。项目经理部应根据内部承包基数,结合自身实际,编制详细的施工预算和成本控制计划措施,确定项目成本控制总的计划目标。项目经理部应结合项目工期要求将总计划成本进行分解,并以责任状的形式明确各作业层各岗位的成本控制计划目标。项目必须按月编制计划成本,由相关责任部门根据分公司下达的生产计划,编制当月各项成本费用开支计划,成本员进行归集汇总并根据本量利原理测算当月保本点。第十条项目成本控制应按如下基本要求进行人工费的控制原则上应采取招投标办法,主要通过总量控制单价控制定额控制和工资含量控制。材料费的控制实行量价分离原则,即采购环节应严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度对于没有消耗定额的材料应实行计划管理......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....另外,现场材料应有收发领退等帐簿记录,并定期盘点与成本员核对。随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究制定项目承包的合理方法与水平。第条公司应建立成本核算制,包括人工费管理及结算制度限额领料制度物资盘点和实物计量制度机械管理及租赁结算办法费用开支办法成本考核与奖罚制度工程验工报量制度等。第十条项目经理部应建立成本管理责任体系,主要包括项目各业务部门岗位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准,并实行动态管理。第十条项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为物资员建立健全各类材料收发领用数量金额台帐按月编制各类材料的需用量计划和月耗报表,并报成本员制订材料费控制目标,严格执行限额领料定期对库存物资进行盘点并做好盘点记录,及时将材料库存和耗用情况与成本员核对......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....严格控制采购价格各类材料价格实际消耗等信息数据库的建设。生产计划统计员建立健全各项生产统计台帐按月编制计划工作量严格按照施工技术组织措施计划进行施工按月编制验工月报,并分析统计报量与结算收入产生差异的具体原因按月分析生产过程中各环节成本升降的原因,减少施工环节的各种浪费负责项目生产计划统计信息数据库的建设。机械员建立健全机械设备使用台班金额台帐根据月度计划工作量编制机械设备使用计划和控制目标合理利用机械设备,减少设备闲臵提供月度机械费节超原因分析资料负责机械设备使用情况信息数据库的建设。预算员编制各项成本费用预算配合成本员编制成本控制目标及时办理各类中间结算和变更签证索赔手续协助有关人员回收工程款负责对分包单位及民建队各类款项的结算与审核,及时向成本员提供有关结算资料配合成本员对成本的节超情况进行认真分析......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....控制非生产性费用的开支及时进行成本核算分析并反馈有关成本信息组织成本分析及经济活动分析负责成本核算数据库的建设。劳资员建立健全人工费耗用明细台帐根据月度计划工作量编制人工费需用计划和控制目标报成本员监督和审核计划外用工非生产用工和计时工的开支及时办理各项人工费结算,负责人工费结算的审核等工作按月提供人工费的节超原因分析资料加强对劳务队伍的管理,协助公司对劳务队伍的招标工作负责人工费信息数据库的建设。项目制度管理制度常用篇。第十条项目成本核算应遵循权责发生制原则收入与费用配比原则,真实准确及时地反映成本费用的开支情况,不得以暂估成本计划成本或预算成本代替实际成本。第十条项目成本核算制应坚持实际形象进度实际产值实际成本同步的原则,严格划清成本界限......”。