为绩效工资,具体考核为未完成月目标任务,按实际业绩完成提成完成当月目标任务,发放本月绩效工资,完成当月目标任务,则发放本月绩效工资,以此类推。连续个月未完成目标任务且低于,调整岗位或降薪。员工每日绩效考核管理制度篇绩效考评以下简称考评是指用系统的方法原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。考评的目的和用途考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。考评的结果主要用于工作反馈报酬管理职务调整和工作改进。考评的原则致性在段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持年之内考评的方法具有致性客观性考评要客观的反映员工的实际情况,避免由于光环效应新近性偏见等带来的误差公平性对于同岗位的员工使用相同的考评标准公开性员工要知道自己的详细考评结果。考评的内容和分值考核的内容分以下部分重要任务本季度内完成的重要工作,考评的工作不超过个,由任务布臵者进行考评岗位工作岗位职责中描述的工作内容,由直接上级进行考评工作态度指本职工作内的协作精神积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。分值计算原则上,总分满分分,重要任务满分分,岗位工作工作态度分别为分。对于没有重要任务项的岗位,原则上其他两项的分数乘以为总分。考评的般程序员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序员工对岗位工作和工作态度部分进行自评,自评不计入总分直接上级般为该员工的考评负责人考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。保密考评结果只对考评负责人被考评人人事负责人副总经理公开考评结果及考评文件交由人力资源部存档任何人不得将考评结果告诉无关人员。其他事项公司的绩效考评工作由人力资源部统负责考评每季度进行次,原则上在月月月月下旬进行考评负责人在第次开展考评工作前要参加考评培训由人力资源部组织各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部考评负责人及被考评人共同制定。本制度自颁布之日起实行。直接目的考核结果将作为工资分配业绩提成任务奖金和岗位异动的参考。考核范围创业投资担保公司所有在职员工,包括公司总经理副总经理总经理助理部门各部长客户经理及后勤各岗位人员考核原则以提高员工绩效为导向,重奖轻罚原则以定量的业绩为依据,客观公平公正原则个人绩效目标与公司目标持续致原则反馈与提升的原则即把考核的结果,及时反馈,并对完成绩效的过程进行指导。考核组织和职责综合管理部根据公司指导思想,广泛征求意见,负责制订考核办法,并予以组织实施。总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务,给各业务部门分配年度及月度工作任务,并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。分管领导负责向总经理汇报考核状况并带给分析报告,并对存在的问题提出改善意见。各业务部门负责人如实向财务部带给目标达成数据,财务部审核后报分管领导审批,最后报总经理批准签字执行。分管领导对考核结果的完整公正合理性负责,总经理对考核结果负有监督职责。第章业务部门前台考核办法及奖惩操作方法考核办法以绩效为导向,对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。适用人员前台各业务部门包括大地拍卖公司个贷部融资担保部各部门工程履约部含各分公司及办事处投管公司。考核周期除大地拍卖公司及投管公司些业务项目采用年度考核外,其余部门均执行自然月度考核,季度兑现。考核操作办法。单位考核指标奖励办法处罚办法融资担保部部融资收入每月从工资总额中提取作为绩效工资,具体考核为完成月目标任务发放全额绩效工资享受实际保费收入提成完成年度目标任务按实际保费收入给予奖励完成公司制订的年度总目标,月度所处罚的绩效工资全额补发。全体正式员工。绩效管理为闭环管理,包括绩效目标制定目标执行和辅导绩效评估反馈绩效结果应用部分。目标制定根据公司总目标及考核指标,分解目标,进行个人指标确定。个人目标需与公司总目标致,确保上下同欲,相互协同。目标执行和辅导目标执行过程中,需要及时与直接主管沟通反馈,主管需要及时针对目标完成给予反馈与支持。目标出现调整时,需要及时沟通。绩效评估与反馈评估周期季度评估周期季度季度季度季度年度评估周期年评估内容岗位及日常表现评估流程自评员工对工作完成情况及工作表现进行自我总结。主管评估针对员工日常工作表现工作目标完成情况进行评估。校准组织会议,对结果进行沟通与校准,保证绩效结果公平合理。结果审核提交公司高级管理层审批。绩效等级杰出优秀合格低于预期等级标准持续极高业绩产出,工作结果经常超出预期创新能力强,善于使用新方法实现业绩突破,自我成长愿望强高度认同公司价值观,工作中积极帮助他人除完成本职工作,经常协助他人工作,为团队做贡献有能力胜任工作,工作结果有时能超出预期能够实现工作方法创新,提高工作效率认同公司价值观能够主动承担自身职责以外工作工作业绩基本达到目标能够通过自身能力解决般性问题理解公司价值观主要精力在本职工作,职责外工作很少参与,但态度积极工作能力不足,工作业绩经常低于预期工作所需掌握知识不足,解决问题处理工作能力弱不理解公司价值观只关注自身工作,很少参与本职外工作,即使被要求也无法达成对团队支持绩效反馈回顾绩效周期内工作目标完成情况岗位职责履职情况,就工作中的优缺点工作中发现的问题困难进行全面面对面沟通,就绩效结果进行沟通,制定下阶段个人目标与工作计划。钉钉销帮帮绩效结果是检验团队个人与整体工作成果的重要参考依据,是改善和提升个人能力公司能力公司业绩的重要方法,绩效结果可应用于晋升调薪等相关工作中。员工每日绩效考核管理制度篇考核实行直接主管评估部属,部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制续致信网上页内容度咨询执行监督申诉调查等职能。人事决策委员会由公司总裁常务副总裁相关副总裁人力资源部总经理及相关部门主管组成是同方公司员工考核政策的。最终仲裁机构。具体权限见下表考核对象初评员工自评后汇总部门复核分公司副总级总经理相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁分公司总经理人力资源部企管部财务部人力资源部主管副总裁相关副总裁公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评员工自评后汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定注对于分公司副总经理级以下人员,均是由员工先自评,再由直接主管复评,员工间接主管高于员工两级最后核定认可。员工每日绩效考核管理制度篇为了完善企业绩效管理制度,规范绩效管理的流程与重点,客观公正地评价组织和员工的绩效与奉献,特制定完善员工绩效考核制度第章总则考核目的通过对经营指标考核,改善员工工作绩效,提高销售业绩,建立以奖励为主,以经营成果为导向的绩效奖励制度。在企业的人工成本得到有效控制的前提下,通过共享销售增长的成果,提高员工人均收入。考核原则客观公正公开原则强调以数据和事实为根据,防止主观臆断和个人色彩过程管理原则不停的检查员工计划执行状况及调整计划,通过对目的实行过程的管理协助员工提高个人业绩个人绩效目的与组织绩效目的保持致原则反馈与提高的原则即把考核后的成果,及时反馈,对绩效形成的过程进行引导,对绩效的最终止果进行控制考核根据企业战略目的和年度预算部门岗位职务阐明书绩效计划指标绩效沟通绩效管理过程中,从考核计划指标制定考核算施到考核成果反馈与面谈,考核者与被考核者需要保持充足的沟通,以分享各类与绩效有关的信息,保证整个绩效管理过程中双方在思想与认识上的高度统考核结束后,考核者通过绩效面谈与反馈将考核成果反馈给被考核者,绩效面谈与反馈是为了让员工自己理解在本绩效考核周期内的业绩与否到达所定目的,行为态度与否合格,让管理者和员工双方到达对考核成果致的见解双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改善计划。面谈内容包括肯定成绩指出局限性绩效改善提议,并最终双方进行书面确认。直接目的考核结果将作为工资分配业绩提成任务奖金和岗位异动的参考。考核范围创业投资担保公司所有在职员工,包括公司总经理副总经理总经理助理部门各部长客户经理及后勤各岗位人员考核原则以提高员工绩效为导向,重奖轻罚原则以定量的业绩为依据,客观公平公正原则个人绩效目标与公司目标持续致原则反馈与提升的原则即把考核的结果,及时反馈,并对完成绩效的过程进行指导。考核组织和职责综合管理部根据公司指导思想,广泛征求意见,负责制订考核办法,并予以组织实施。总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务,给各业务部门分配年度及月度工作任务,并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。分管领导负责向总经理汇报考核状况并带给分析报告,并对存在的问题提出改善意见。各业务部门负责人如实向财务部带给目标达成数据,财务部审核后报分管领导审批,最后报总经理批准签字执行。分管领导对考核结果的完整公正合理性负责,总经理对考核结果负有监督职责。第章业务部门前台考核办法及奖惩操作方法考核办法以绩效为导向,对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。适用人员前台各业务部门包括大地拍卖公司个贷部融资担保部各部门工程履约部含各分公司及办事处投管公司。考核周期除大地拍卖公司及投管公司些业务项目采用年度考核外,其余部门均执行自然月度考核,季度兑现。考核操作办法。单位考核指标奖励办法处罚办法融资担保部部融资收入每月从工资总额中提取作为绩效工资,具体考核为完成月目标任务发放全额绩效工资享受实际保费收入提成完成年度目标任务按实际保费收入给予奖励完成公司制订的年度总目标,月度所处罚的绩效工资全额补发。员工每