采购部份用以办理付款手续。物资经验收合格,办理进仓手续后,所发生的物料短缺变质变形霉烂等问题,均由仓库负责。各部门领用物资必须凭订单领取物资。物资出库,必须办理出库手续,并验明物资的规格数量型号,经仓库主管签署审批发货。仓库应及时记账并送财务部份销账。仓管人员应对各项物资设立购入存发货卡。及时,反映物资的增减变化,做到帐物卡相符。仓管人员应定期盘点库存物资,发现升溢或者损缺,应办理物资盘盈盘亏报告手续,填制物品盘盈盘亏报告表,经领导批准,据以列帐,并报财务部份办理调账。第条发货管理物流部接到物流作业单时,经办人员应依作业列明的商品数量规格型号等信息发货,内容不明确的上报确认。在交付货物之前,物流部应通知客户或者收货人。商品交运时,收发货人应双签承运交接表,并存根,定期交与财务部。客户要求自提自运的商品,物流部应先同财务部门确认收款后才能发货,交予提货人。成品装载后,承运人在发运单上签字确认。物流部应在结关前将商品发货出库,以减少额外费用。发票存根联与开剩的发票则汇总交与财务部。物流部应将承运交接表的签收回联及发票存根,汇总交到财务部门整理付款。物流部审核运费时,应在系统中检查订单的配送时效订单是否完结等事项,是否违反合同规定,均依合同规定罚扣运费。仓储人员审核发货清单承运交接表审核无误后,依清单信息发货。第条运输管理运输负责制货物由境外产地至国内保税仓的运输,由供应商和采购部负责。货物在国内保税仓库之间的调运,由采购部门提出,经物流部同意,报供应链中心总监批准后下达执行。国内保税仓库至消费者的货物运输,由物流部门安排配送。货物由国内保税仓库至经销或代理商的运输,由经销或代理商负责货运运输及运输途中货物损失。特殊情况,由经销商出,报市场部准后,货物运输由物流部负责运输。运输方式的选择在保证货物按时到达的前提下,选择水路铁路公路空运高铁等运输方式性价比高的方式。货运车辆与司机的公司制度和奖罚制度车辆由公司指定人员负责管理,公司根据司机全年工作表现,从司机产值安全行车维修费用服务态度客户意见绩效考核等各方面全面考虑,对表现好的司机给予奖励,对表现差的司机按公司有关制度进行处理。车辆由公司指定驾驶员专用,其它人员未经批准不得驾驶,专车司机不能将车转借他人或其他单位使用,如有违反扣罚元,造成后果由司机本人承担。车辆除执行委派任务外,未经批准不得随便驶离指定的停车场,包括不得私自开车回家和办私事,任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场,不准起动发动机在车内睡觉和卸货,以上如发现第次扣罚百元并追究责任,重犯要从严处罚。车辆行驶过程中严格按照国家交通规章法规行车,违反交通法规造成事故和违章责任由驾驶人员负责处理,并根据具体情况予以处理,严重者撤职。第方物流公司的选择在中国境内注册,有独立法人资格和承担民事责任的能力,注册资金不少于万人民币。遵守中华人民共和国有关法律法规和条例。从业时间年以上,成功承接过相关业务不少于例。具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。有完善的提货仓储运输增值服务操作流程。物流所需费用比较合理。能及时提供商品在物流各环节的信息。商品在物流环节丢失或损坏,能及时处理赔偿相关事件。合同的签订运输合同必须将货到付款逾期罚款与货物损失赔偿项写清楚。运输合同由运输业务发生的主管人员签订,由总经理审批。物流部主管直接负责的运输任务所设计的运输合同。合同执行完毕后,由签订人填写运输合同。第条物流成本管理制度做好各种定额工作,要求完整齐全,达到先进水平。制定物流计划价格,力求合理稳定。般在年内不变,但每年要结合实际情况调价次,减少价差。整理原始记录,做好统计工作,要求凭证完备,数据准确,报表及时。配备好计量装臵和流量仪表,要求计量科学数字准确计费合理。建立物流财产物资管理制度,要求收发有凭证,仓储有记录,出库有控制,盘存有制度,保证帐货卡相符。第条考核办法仓库人员没按要求验收入库的,每次罚款元。产品及材料出库手续不齐全,当事人每次罚款元。售后服务发出的产品,旧产品当月未返回的每笔业务对于当事人罚款元,第个月仍未追回的赔偿产品原值。发出商品和物资办理结算不及时,超过个月的每笔业务对于当事人罚款元,超过个月的停发工资。委托加工材料返回不及时,造成的直接经济损失由责任人承担。产品出库检查出现失误,造成的直接经济损失由当事人承担主要责任,上级管理人员承担连带责任。在库的商品出现库存商品数量缺失造成的直接经济损失由当事人赔偿。物流公司团队管理制度篇第章总则为加强对企业物流工作的管理,做到有章可循,更加科学合理地进行商品物资的统采购和合理储存,以保证本公司生产活动的正常运转,不断降低生产成本,减少货损,特制定本制度。本制度从年月日起执行,并由厂长授权有关部门组织实施。第章采购管理实行统采购物资的范围生产所用的所有原辅材料包装材料仪器设备及配件耗材试剂试药金玻璃器皿劳保材料办公用品等本公司购进的所有物资。生产科的工作职责根据本公司产品特点,编制产品原辅材料包装材料耗用定额,作为原辅材料包装材料采购的基础数据。根据生产计划,编制材料需求清单。根据本公司产品销售趋势生产加工能力,为降低采购成本,减少采购费用,会同销售供应仓储质检财务部门拟订大宗消耗原辅材料的库存储备安全定额,报厂长批准后执行。供应部门的工作职责向供货厂商询价,筛选供货单位,报经厂长审批确认。原辅材料包装材料采购按供应商质量保证体系审计进行。物流公司团队管理制度篇范文物流公司团队管理制度通用篇物流公司团队管理制度篇为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。公司规章制度和各项决定规定和纪律。严禁任何组织个人利用任何手段侵占或破坏公司财产严禁任何组织个人损害公司的形象声誉严禁任何组织个人为小集体个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。,提高全体员工的个人素质和服务意识,不断完善公司经营管理体系,壮大公司实力,提高经济效益。公司提倡全体员工努力学习业务技能,公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就支思想和业务过硬的队伍。,多做贡献。对有突出贡献的,给予奖励和表彰。公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会,鼓励员工积极进取。,同舟共济,发扬团队精神,不断满足客户需求,超越客户期望。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为公司发展提出合理化建议,对做出贡献者给予奖励表彰。,不断为员工创造良好的工作条件,给予员工应有的待遇,充分发挥员工的主观能动性和聪明才智,为公司做出更多贡献。公司为员工提供收入和有关福利保障,并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。按劳计酬,多劳多得的分配制度。公司推行岗位责任制,实行考勤考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。,反对铺张浪费,减少消费,增加收入,提高效率。公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。,不得利用职务之便将公司财产归自己所有或转让给他人。职员除本职日常业务外,未经公司法人代表总经理授权或批准,不能从事下列活动以公司名义进行检查谈判签订合同以公司名义提供担保证明以公司名义向新闻媒体发表意见和新闻代表公司出席公众活动。,查处违反公司章程和规章制度的行为。公民基本法道德规范爱国守法明礼诚信团结友善勤俭自强敬业奉献。业务部的工作人员用心的开发业务市场。负责现有业务资源的管理,建立业务客户档案,建立各项业务的收发台账。负责车辆调配工作,协助跟单员做好货物跟踪。做好收据管理,督促收据及时寄送和回收。参与货物运输过程中意外状况的协调与处理,并给客户做出合理的解释与善后处理工作。礼貌地接待每位客户,并确保回答问题和回复请求。业务员的工作职责服从调度安排,服从调度管理,热爱本职工作。坚守工作岗位,保证物流信息畅通,不断搜索新的物流信息。充分把握各业务特点,合理利用车辆潜力,轻装与重装并举。尽量减少运输工具的浪费。做好业务档案登记管理工作,明确纪录好货物的数量质量单价全额等详细资料,以明确经济职责。要抓好货物的质量管理,检查货物是否属于危险品国家禁止运输的货物和不符合运输条件的企业,并向用户解释清楚。业务员务必要说普通话,接待客户言语要柔和,杜绝对客户说粗话,使客户来的高兴,走的满意。销售人员应立即向总经理和调度员反映各项业务的真实情况,以便作出正确安排。配送司机管理司机是公司运输工具的经营者,承担物流运输的主要责任。每个司机都需要有爱心和奉献精神,努力工作,献身于公司。每位司机务必服从调度管理和分配,司机不得拒绝。驾驶员通常使用加油充值卡为车辆加油,并根据车型和发动机转速分配每运行吨公里的燃油消耗量。司机要爱惜自己驾驶的车辆,做到勤检查,勤保养,时刻持续良好营运状态。车上随车工具及运输必备物品要妥善保管,丢失由司机照价赔偿。车辆装载货物时,工程师必须在现场清点数量,检查外观质量。装完车后,定要同时盖好雨布和雨网,然后用绳子将车固定,然后才能开始运行。严格控制车辆的装载高度宽度和限制。车辆到达目的地后,司机务必参与用户验收货物的清点工作。验收后司机应让收货方在回单上签字并盖章后将回单带回交于公司回单管理员。驾驶员应将安全驾驶放在首位,养成停车分钟而不是匆忙秒钟的习惯,不开病车或愤怒的车,并根据路况采取安全经济的操作方法。司机务必拥有手机,持续在全程运行过程中通信畅通。调度室根据每天装车计划给装卸工下达派工单,装卸工跟随司机到达指定地点装卸载严格遵守客户的规章制度装卸工在装卸货时,必须要按照货物装,卸规定操作,同时要清点货物数量检查货物质量。若出现数量不符或质量问题时,要及时提出,得到认可后,方可装卸车。否则,可以停止作业。装车后,装卸工应严