1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....其中获得通过的,初级职称每人每科加分,中级职称每人每科加分每单位最多加分。对于获得通过的,各单位应当向考核部门提供考试人员的准考证查分网站等信息。关于年度培训计划方案篇对于许多大型的企业,或者是在高速发展的企业来说,培训是块非常重要的内容,这些企业也非常重视员工的培训。俗话说谋定而后动,作为培训,定要做好事先的规划,进行全盘系统化的考虑,这样才不会出现以上这些问题。那么作为,就需要在年末制定下年的年度培训计划。开展培训需求调查有效营销训需求调研是设计培训计划的前提,没有培训调研,凭主观臆测来设定培训课程,这样的课程就没有针对性,培训也会让人员劳而无功。这也是该公司培训问题的根源。培训需求通常由方面的因素来确定企业战略需求岗位职责要求和人员绩效差距。通常由人力资源部人员来具体实施,其他部门人员配合。通过方面的汇总分析,就会形成人员的培训需求......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....确定企业培训框架通过分析确定了个人的培训需求后,由点及面,通过汇总每个人员面临的共性差距和不足,就形成了部门的未来培训重点而根据部门共性需求和企业战略,就可以找出企业共性的问题,找到整个企业存在的短板和关键环节,从而确定企业未来的培训重点。把这些关键环节解决了,培训就会为企业产生极大的价值。制定培训计划草案开展了培训需求,确定企业的培训课程框架和重点后,这时,需要由人力资源部人员先制定出个初步的年度培训计划包括培训主题举办时间培训目的培训对象人数课时预估费用等,然后邀请企业老总各部门主管参与审议。在审议中由人力资源部门对培训计划草案做个简要说明,然后通过集体讨论的方式达成共识。这样做的目的是确定培训的主要方向,培训不要犯关键性的。制定完整的培训计划确定好培训计划草案后,这时还需要继续完成计划中的所有细节,培训计划才算大功告成......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....培训目的每个培训项目都要明确目的目标,究竟为什么培训,要达到什么样的培训效果等,这样培训才能有的放矢。经过确定的人员培训需求通常就是培训主要目的。培训目的要简洁,要具有可操作性,最好能够衡量,这样就可以有效检查人员培训学习的情况,便于以后的培训评估。同时,针对次培训目标不能太高,不能期望把所有问题都解决,可以针对人员差距设计可以阶段性提高的目标。这样经过持续的培训,培训的最终目标也会达成。培训对象有效营销确定培训对象就是要针对什么人进行培训,哪些人是主要培训对象,哪些人是次要培训对象。根据法则,公司百分之十的业绩往往由的人创造,因此,这些的人就是公司的重点培训对象。这些人通常包括公司中高层管理人员关键技术人员营销人员以及业务骨干等。这样,培训就不是遍撒胡椒面,而是把好钢用在了刀刃上......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....根据轻重缓急从中抽取安排。同时,培训对象与培训课程相辅相成,培训对象决定了培训内容,培训内容也必须有合适培训对象。根据两者组合,可以将课程分为重点培训课程常规培训课程和临时性培训课程类。培训形式培训形式大体可以分为内训和外训两大类,从具体安排上,应该是内训为主,外训为辅。加强内训,方面可以大幅度地降低培训成本,企业内训费用只是外训的个零头如内训可以大量安排花费少受众面广的形式,如课堂培训现场培训音像资料培训等。另方面内训更可以提高培训的有效性,对于内部讲师的言传身教,切身体会,受训人员更能有效的接受和提高。培训讲师讲师可以分为外部讲师或者内部讲师。涉及到外训,或者内训中关键课程本企业人员讲不了的,都需要聘请外部讲师,对讲师或者培训机构的选择非常关键,直接决定培训成败。甄选最主要的原则就是专业性和技巧,所讲内容是否与本公司需求对路是否能充分调动学员的学习热情,而不是让人混混欲睡......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不能等到需要培训时再培训。要根据培训的轻重缓急来安排。时机选择要得当,以尽量不与日常的工作相冲突为原则,同时要兼顾学员的时间。般来说,可以安排在生产经营淡季周末或者节假日的开始段时间等,这样的时间比较充裕。培训费用制定培训计划,必须进行费用预算,有效营销预算方法很多,如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额。或根据公司人均经费预算额,乘以人数,得出经费预算总额等。在预算分配时,往往不会人均平摊。主要的培训费用应向高层领导中层管理者以及技术骨干人员倾斜,高级经理及骨干员工提高了管理及技术水平,可以有效地带动普通员工提高工作能力,这种从上向下推动远比由普通员工从下向上推动要容易得多。总结做到以上所述的几点要求,那么制定完整可行的培训方案,也就可以实施下去。通过制定科学的培训计划,企业因为规划不周出现的各类问题就可以有效的避免,人员的培训满意度就会大大提升......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....希望以上有关如何制定培训计划对大家有所帮助,想要了解更多相关内容,可以查看智囊团网的其他相关资讯内容。关于年度培训计划方案篇公司培训方案公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建支高素质高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。重点工作实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力决策力的培养是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力凝聚力和执行力是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。继续强化项目经理建造师培训。今年公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到以上......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....同时要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到人以上。重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是项新的技术,是今年公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术管理的骨干和普及推广的师资公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理技术操作人员内部的普及推广培训工作确保施工所需的员工数量和能力满足要求。加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年,公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师高级技师条件的员工进行强化培训考核,力争新增技师高级技师达人以上......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....逐步满足企业发展的要求。职业技能要使岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种职业资格证书后,方可上岗新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况文化经营理念,安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统。培训率达。加强复合型高层次人才培训。各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高使施工作业人员掌握种以上的技能,成为专多能的复合型人才和高层次人才。继续位体标准的宣贯培训。公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....并按照贯标要求做好培训记录。抓好在建工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。在建工程项目经理部,要按照位体管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训,以及施工环境保护职业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择个主要职业进行技能比武,同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。措施及要求各单位领导要高度重视,业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念......”。