1、关系由销售部主管划分各销售代表的工作范围协调配合销售部和其他部门之间的工作关系培养激励销售人员对酒店产品知识销售知识销售技能与客沟通技巧培训及考核销售部主管每月需对各销售人员进行综合评估销售部主管需完成酒店销售活动节日销售方案的策划,并对酒店驻店经理提供经营决策的分析资料由销售部主管分配客户资源指导酒店销售人员各自做好客户管理工作收集整理客户档案资料并按客情资料指导各销售人员展开销售工作等销售部部门考核指标根据酒店月度经营指标情况此月度经营指标是根据酒店驻店主管审批。

2、员工与上级领导之间提供个正式沟通的机会,并使员工清楚公司对自己的真实评价。审核由人事行政部根据初评复评打分进行加权平均,得出最终分数,并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。公司领导层可根据绩效考核结果,制定员工晋级加薪降薪辞退等方案。本次绩效考核增加对项目经理的考核,除了延续以前的绩效考核方式线普通员工参加工资固定调整绩效考核部门区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。考核反馈考核结果由考核人。

3、若当月实际业绩为万元,超额收入部分为万元,按奖励政策计算,该营销人员当月应得的奖金为元以上使用舍入方法并以整数计算,凡单位余数将不予以发放。考核目的酒店效益部门绩效个人业绩同步提升。销售管理规定部门主管及各销售代表薪酬结构为基本工资个人提奖手机报销交通费部门奖金分配销售主管的基本工资分别为元月,手机费元月,交通费元月,销售代表试用期基本工资分别为元月,手机费元月,交通费元月。销售部主管管理工作职责为组织实施完成酒店目标及部门目标制定本部门工作制度协调销售代表之间的工。

4、评审核。考核反馈考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话,指出问题,说明原因,以便改进工作。每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中,要作为年度考核任用和晋升培训或辞退的主要依据。管理层业绩考核方案篇目的本着公平公正的原则,在公司内推行绩效考核工作,以建立长期稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩工作能力及工作态度的评价,挖掘员工潜力,帮助员工正确认识自我。为员工升迁奖惩以及薪酬调整提供合理的依据,同时为。

5、自评初评复评审核。管理层业绩考核方案篇。部门个人考核,提奖分配制度试用期员工考核销售员试用期底薪为元,酒店开业前两个月销售部均不做考核业绩工资,但业绩将作为试用期考核的标准。正试员工考核正试员工每月考核任务为万月但可根据酒店淡,旺季进行适当调整完成指标发全额工资及津贴,凡销售人员于当月未能达到个人配额指标时,酒店将按该销售人员所能完成综合配额指标的相同比例发放其当月的浮动工资。个人提成奖金方案奖励计算采用累进制计算,具体列表如下举例说明营销人员的当月配额指标为万元,。

6、,下限数为基准,如需调整,务必经驻店经理修正方可,销售部客房销售任务占本酒店客房经营指标的比例为以下方案暂以此为例,例如当月酒店月度计划指标是万元,则销售部任务为万元年度酒店客房月的收入预算根据酒店的惯例和试营业经营状况现状,暂订销售部的任务占到酒店客房目标任务的,前厅部占到目标任务的,销售部月份的目标为酒店销售部部门团队及个人提成分配制度部门团队提奖每月达到酒店下达的指标业绩数,业绩超过部份按提取奖金未达到指标业绩数,则不提部门奖金。销售部按以上规定提取的部门奖金。

7、时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话,指出问题,说明原因,以便改进工作。每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中,要作为年度考核任用和晋升培训或辞退的主要依据。管理层业绩考核方案篇目的本着公平公正的原则,在公司内推行绩效考核工作,以建立长期稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩工作能力及工作态度的评价,挖掘员工潜力,帮助员工正确认识自我。为员工升迁奖惩以及薪酬调整提供合理的依据,同时为员工与上级领导之间提供个正式沟通的。

8、知识销售技能与客沟通技巧培训及考核销售部主管每月需对各销售人员进行综合评估销售部主管需完成酒店销售活动节日销售方案的策划,并对酒店驻店经理提供经营决策的分析资料由销售部主管分配客户资源指导酒店销售人员各自做好客户管理工作收集整理客户档案资料并按客情资料指导各销售人员展开销售工作等销售部部门考核指标根据酒店月度经营指标情况此月度经营指标是根据酒店驻店主管审批后,下限数为基准,如需调整,务必经驻店经理修正方可,销售部客房销售任务占本酒店客房经营指标的比例为以下方案暂以此。

9、会,并使员工清楚公司对自己的真实评价。管理层业绩考核方案篇。适用范围本规定适用于年月日以前入职员工。考核表分为管理人员和般员工其中管理人员包括项目部主管及以上管理人员般员工包括副主管以下员工所有参加考核人员均应认真填写考核表。考核依据和原则以考核前的工作业绩工作能力及工作态度等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观公正,尽量使用量化指标衡量,必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶同情心等偏见。考核办法及程序考核分。

10、部做好考核的组织实施及汇总。考核目的酒店效益部门绩效个人业绩同步提升。销售管理规定部门主管及各销售代表薪酬结构为基本工资个人提奖手机报销交通费部门奖金分配销售主管的基本工资分别为元月,手机费元月,交通费元月,销售代表试用期基本工资分别为元月,手机费元月,交通费元月。销售部主管管理工作职责为组织实施完成酒店目标及部门目标制定本部门工作制度协调销售代表之间的工作关系由销售部主管划分各销售代表的工作范围协调配合销售部和其他部门之间的工作关系培养激励销售人员对酒店产品知识销。

11、例,例如当月酒店月度计划指标是万元,则销售部任务为万元年度酒店客房月的收入预算根据酒店的惯例和试营业经营状况现状,暂订销售部的任务占到酒店客房目标任务的,前厅部占到目标任务的,销售部月份的目标为酒店销售部部门团队及个人提成分配制度部门团队提奖每月达到酒店下达的指标业绩数,业绩超过部份按提取奖金未达到指标业绩数,则不提部门奖金。销售部按以上规定提取的部门奖金后,由销售部主管根据各销售人员的工作表现情况与业绩完成情况公平公正公开地分配至各销售人员,分配结果报驻店总监备存。

12、,由销售部主管根据各销售人员的工作表现情况与业绩完成情况公平公正公开地分配至各销售人员,分配结果报驻店总监备存。管理层业绩考核方案篇。管理层业绩考核方案篇范文管理层业绩考核方案通用篇管理层业绩考核方案篇考核原则公开公平公正简捷实事求是考核对象中层以上管理人员和技术人员。考核依据本月工作计划岗位职责工作标准和领导安排的重点工作。考核权重考核实行百分制。考核实行直接主管和上级主管的两级考核,即每月的考核评分是直接主管考核评分占,上级主管即公司分管领导占的考核评分。人力资。

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