成质控检查,级质控检查达标给予适当奖励元月。带教轮转护士每月给予奖励元。减分项目上班迟到累计超过次含次扣当月奖金。请假制度病假者出示假条,违者扣元次。原则上不准电话请假,违者扣元次。如需要换班者,应通过护士长批准,违者扣元次。对科室量化管理的考评要求各科室要根据科室工作特点召开民主会议讨论确定量化分值,使量化管理具有科学性激励性和可操作性,奖优罚劣,奖勤罚懒,体现公开公平公正原则。本奖励机制以针对鼓励优质护理服务工作为出发点,其它绩效考核分配仍参照院办的相关绩效分配方案实施。取得护士执业证但尚未单独排班辅助护士和未取得护士执业证的辅助护士,可享受科室效益工资。统计方法各护士的量化考核每日由护士统计分数,当事人签名确认,护士长及护理组长审核。计算方法全病区绩效奖金岗位绩效奖金所占比例全病区护理人员岗位绩效奖金全病区绩效奖金护理人员护理工作质量考核所占比例全病区护理人员工作质量考核奖金全病区绩效奖金护理工作量所占比例全病区护理工作量奖金计算每位护士岗位绩效奖金全病区护理人员岗位绩效奖金全病区护理人员岗位绩效总分值护理人员岗位绩效分值计算每位护士护理工作质量奖金全病区护理人员工作质量考核奖金全病区护理人员工作质量考核总分值护理人员护理工作质量分值计算每位护士护理工作量奖金全病区护理工作量奖金全病区护理工作量总分值护理人员工作量分值每位护士岗位绩效奖金每位护士护理工作质量奖金每位护士护理工作量奖金月度护士个人绩效奖金本方案从年月日起实施。酒店工资绩效考核方案范文篇总体设计思路考核目的帮助部门建立个有效的双向沟通平台,建立绩效考核反馈机制,提高员工工作素质和个人绩效。适用范围采购部考核指标及考核周期针对采购部的工作性质,将采购部的考核内容划分为工作业绩工作态度工作能力进行考核。绩效考核原则公开原则管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准程序方法等,确保绩效考核的透明度。客观性原则绩效考核要以确立的目标为依据,对被考评人的评价应避免主观臆断。开放沟通原则在整个绩效考核过程中,目标设立过程督导结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。发展原则通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。绩效奖发放标准绩效考核每季度进行次,如遇法定节假日,考核时间顺延,于此月号前评定。全年考评分数由每季度考核平均值构成。酒店工资绩效考核方案篇。班组考核人员的奖金计算发放办法。除工区直接考核发放奖金的人员外,工区按其它人员人数核定奖金系数发放到各班组,各班组按照工区综合管理考核办法根据本班组实际工作情况考核发放。其他有关补充规定,并结合本班组特点运行检修带电制定本班组提高管理办法其内容,按照体现绩效优先的原则,制定考核细则报工区备案后执行。人考核分配办法时,必须根据班员承担班组日常管理工作任务如公共记录的填写等的大小,以加分的形式予以激励,兑现相应的奖金。经营管理,发生各种考核事件的处理,按公司的相关奖惩规定执行发生与工作无关的个人行为被公司考核,由责任人全部承担。考核程序和方法考核程序天,各班组将上月考核自评表以电子版报送工区考核工作小组,由考核工作小组组长或副组长结合工区生产会召开考核会议,汇总核实并结合工区绩效管理考核细则,提出考核意见。酒店工资绩效考核方案范文篇为了更好的引导员工的日常行为,了解员工的工作态度以及能力状况,加强员工的自我管理能力,提高工作绩效,实现员工与领导之间更好沟通,构建支更具发展力和创新能力的团队,并为公司人员选拔岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据,现拟定此考核方案。适用范围该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工线员工和值班经理。对于新加入公司的实习期间的员工竞争上岗的员工以及调离本工作岗位晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。考核分类及考核内容根据考核岗位的不同,分为两类线员工和值班经理,分别进行绩效考核,考核范围以及侧重点不同。线员工绩效考核线员工包括营业员线员工每半年考核次,每年综合考核次。考核方法百分考评汇总成绩,顾客意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民主评议任务完成率工作计划完成和工作目标达成评定等品行考核占绩效考评总成绩的行为品格百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律,星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。顾客满意加分,不满意减分工作态度迟到早退事假加班等考评员工出勤加班情况每次扣分或每请事假天扣分,病假不扣分。精神面貌和心理素质员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣传是否热爱公司以及是否支持公司的各项政策方针等。注意品行考核分数记录只累计,不在日常工资表中直接体现,只作为考核原始数据依据。业绩考评占绩效考评总成绩的任务完成业绩指标任务完成率换算成分制。工作职责的履行情况有失职行为减分,按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录,每月评次。半年汇总次并进行完全评定次。临时工作任务执行情况交给员工的临时性工作任务执行效果,每次大型活动或任务结束评次,或每月部门主管评次。业务技能测试部门组织的各项较重要的考试和测试成绩,换算成百分制平均分。值班经理绩效考核考评周期半年考评次,每个月汇总各项评定成绩。考评方法百分考评汇总成绩典型事件加减分部门工作计划制定和总结评定对部门工作计划完成和目标达成情况,下属员工表现和总体考评成绩每年次的民主评等品行考评占绩效考评总成绩的言行品格从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。从言语行为向员工宣讲公司政策指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策,能否正确教育引导员工行为。职业素质公正高尚慎重诚实敏锐亲切善劝等工作态度迟到早退事假等考评员工出勤情况每次扣分或每请事假天扣分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加分,关键时刻耽误工作进展扣分。精神面貌管理者日常言行表现,如是否积极主动为公司声誉作正面宣传是否积极正确地宣贯公司各项方针政策,是否自觉地向员工传达种积极的精神状态。日常工作状态,对待同事和下属的态度特殊时期的表现等。考核值班管理人员的精神状态和心理素质。业绩考评占绩效考评总成绩的部门工作安排与分配考查值班经理人员的工作统筹安排能力。工作职责的履行情况考查值班经理对本部门工作职责的把握管理能力和对部门工作的改进能力。部门各项工作计划完成和目标达成情况考查值班经理领导下属对工作对公司的总体贡献价值。部门临时工作任务的完成情况考查值班经理领导下属员工完成临时任务的执行情况。下属员工工作表现和考评成绩考查值班经理指导管理下属员工的能力。日常考核。周如无特殊工作,业务员应当在早回公司参加公司会议,如不能参会,应在早点前向总经理电话请假。只能向总经理请假,向文秘请假无效。未请假者,周扣元。周扣元。,业务员应当向文秘发送短信进行考勤汇报。短信内容包括今日工作内容拜访医院或客户名称。当天短信仅对当天考勤有效。未短信汇报者,每日扣元。周考核业务员应对每周工作进行总结并对下周工作进行规划,填写周工作总结与计划表并在每周早点前将电子版发送至总经理邮箱,抄送文秘邮箱。周报表少发次,扣元,晚发次扣元。月考核。月工作计划与总结应在每月号之前发送至总经理邮箱,并抄送文秘邮箱。此报表不作为考核项目。销售预报表应在每月号之前发送至总经理邮箱,并抄送文秘邮箱。此报表作为考核项目,少发次扣元,晚发次扣元每季度由综合办汇总,报公司领导签批后,转财务部执行。对员工的考核每月日前,部门负责人将本部门员工考核得分签字后份公布,份交综合办。综合办进行汇总,进行抽查和走访,发现问题,与该部门负责人协商解决。每季度平均得分报公司领导签字后,转财务部执行。物业公司和销售部可在原执行办法的基础上,参照执行。组织领导为加强对考核工作的领导,随时解决考核中出现的各种矛盾和问题,公司成立考核领导组组长副组长成员本办法自下发之日起施行。本办法由综合办负责解释。酒店工资绩效考核方案范文篇为进步深化优质护理服务工作,真正体现多劳多得优劳优酬奖勤罚懒向重点岗位倾斜的分配原则,结合我院实际,经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制,各科室可根据此方案,结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。,各科室成立考核小组报护理部审批。护士长科室考核小组考核要做到注重实绩客观公正实事求是,对每位护理人员进行公正的评价。岗位绩效奖金占每月各级护理人员护理工作质量考核占护理工作量占加分减分项目等。考核办法学历中专大专本科。工作年限每年加年加年说明每十年分值不足十年按十年计年年护理人员个人层级专科型护士高级责任护士初级责任护士辅助护士。分占个人奖金,其中自评占,组评占护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价次。考核依据为各层级护理人员护理工作质量考核标准。各科室根据各班次工作压力工作难度工作强度分管病人数和工作时间的不同,全面衡量每个工作班次及主要护理工作项目应得分值数,确定不同的量化分值,以分为单位。各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之。如,中医护理技术操作基础护理操作危重病人护理人次等等。减分项目加分项目各病区根据科室特点参考以下执行患者表扬科内点名表扬加分次最高分,科内书面表扬加分次,表扬至院办加分次最高分患者投诉投诉至科室扣分次,投拆至院办扣分次院外市县级检查表现良好者加分次,存在问题者扣分次建议被科室采纳另加分条奖励市级加分次,县级加分次,院级加分次讲课科内讲课另加分次,院内讲课另加分次发表文章作者核心期刊分篇,省级分篇,院内交流分篇科室质控小组每月完成质控检查,级质控检查达标给予适当奖励元月。带教轮转护士每月给予奖励元。减分项目上班迟到累计超过次含次扣当月奖金。请假制度病假者出示假条,违者扣元次。原则上不准电话请假,违者扣元次。如需要换班者,应