,如遇特别情况另行确定。部门人数不足人的,按人申报。输出优秀员工侯选名额分配表确定优秀员工评定标准优秀员工的评定标准为德职业品德能专业能力勤工作态度绩工作业绩个方面,每方面确定至项具体指标,形成优秀员工评定标准。人力资源开发中心回收部门绩效评议表,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序。总经理审批。输出部门绩效评议表。部门绩效评议排序。根据绩效状况分布申报名额根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好普通和较差个级别。工会职工之星评选方案篇。推荐人选不占申报人选名额输出优秀员工提名申报表含推荐。汇总提名人选名单并公示人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示。输出优秀员工提名人选名单对提名人选组织度考评优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织度考评。考评流程选定主考部门和主考人主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表考核表评价等级为优秀良好般需改进差个等级考核表汇总,统计成绩取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。输出考核表。人力资源开发中心回收部门绩效评议表,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序。总经理审批。输出部门绩效评议表。部门绩效评议排序。根据绩效状况分布申报名额根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好普通和较差个级别。处于良好评定范围内的部门按比例申报优秀员工人选即根据部门总人数得出的舍入的整数申报。处于普通评定范围内的部门按比例申报优秀员工人选即根据部门总人数得出的舍入的整数申报。处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。部门人数不足人的,按人申报。输出优秀员工侯选名额分配表确定优秀员工评定标准优秀员工的评定标准为德职业品德能专业能力勤工作态度绩工作业绩个方面,每方面确定至项具体指标,形成优秀员工评定标准。技术水平情况在本季度的工作中,技术水平是否有所提高。考核方法季度考核每季度对员工考核次,由部门经理具体考核,填写到员工考核表中具体见表季度考核从方面进行工作质量情况工作表现情况安全生产情况技术水平。分为档优好良好良般差。如在项中有低于良档的将累计到年终奖金并计算。如在季的考核中全部为优的,在年终奖金发放时系数将,如在季的考核中全部为好的,在年终奖金发放时系数将,季可累加。如在季的考核中全部为差的,将立即离岗培训,时间为个月,如经考核再不合格将予以辞退。年终考核第季的考核为年终考核。年度综合评判在分以上,为优秀,年终奖金的系数为年度综合评判在分以上,为良好,年终奖金的系数为年度综合评判在分以上,为好,年终奖金的系数为年度综合评判在分以上,为般,年终奖金的系数为,年度综合评判在分以下的,为较差,无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告降级使用或辞退。工会职工之星评选方案篇。工会职工之星评选方案篇范文工会职工之星评选方案精选篇工会职工之星评选方案篇总则为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。工作质量考评以下简称考评是指用系统的方法原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现。本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工。以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据,各部门经理对所属员工的平时的工作留意,严密考核。考核的内容分以下部分工作质量情况本季度内完成的所有工作,是否完全达到质量标准的要求安全生产情况在本季度的工作中,是否有不安全的工作生产行为工作表现情况指本职工作内的协作精神积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。评选原则优秀员工人选应以各部门基层员工为主管理层员工为辅。优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。成立优秀员工评定小组成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可客观和公平的工作氛围。工会职工之星评选方案篇范文工会职工之星评选方案精选篇工会职工之星评选方案篇总则为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。工作质量考评以下简称考评是指用系统的方法原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现。本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工。以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据,各部门经理对所属员工的平时的工作留意,严密考核。考核的内容分以下部分工作质量情况本季度内完成的所有工作,是否完全达到质量标准的要求安全生产情况在本季度的工作中,是否有不安全的工作生产行为工作表现情况指本职工作内的协作精神积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。