1、退请病事假旷工等。根据公司考勤制度执行,个人所得税员工应按照国家规定缴纳个人所得税,员工在公司工作之个人所得税由公司按规定统扣缴。福利本企业为员工交纳工伤保险,费用由公司全额承担。另外根据政府规定和员工实际情况,公司给予员工定的社保补贴,用于补助部分社会保险。公司免费提供食堂与宿舍。因生产需要上夜班时,公司免费提供夜宵。夫妻双职工,凭有效证件可享受公司租房补贴。对在本公司工作每满年的员工,其工龄工资每月较上年上调元元封顶,年以上工龄补贴都为元。在个计薪期内,无迟到早退病事假旷工记录的员工,公司给予满勤奖元。所有老员工,开年上班准时返厂的,凭票报销往返车费以火车票金额为标准,但保证在职时间不低于个月。奖励与扣款因表现突出或有特别贡献的,嘉奖员工奖励元,年内获次。

2、别给予相应店的店长元员工元奖励。各考核点的考核周期和绩效工资兑现方法考核指标的考核周期和绩效工资兑现方法除损耗和可控费用项指标外,其余项指标当月考核,当月兑现。损耗和可控费用两项指标按其占比从管理基数中全额预提,损耗分别在两次大盘月可控费用分别在月和月考核和兑现。奖励指标的兑现方法销售毛利超额局部的奖励,按第项第条要求执行。对效劳的奖励分季度兑现。其它奖励项原则上年底兑现。地区总经理可根据整体情况进行调节,决定是否调节奖金发放频次。举例例如月完成销售额预算完成毛利额预算零销售占负库存高库存未作盘点,所以没有损耗值可控费用未到考核期其他收入比预算低个百分点效劳到达标准人工占比为。那么工资计算方法为假设举例员工工资为元。那么固定工资原工资的元。那么元。总绩效基数。

3、执行,社保补贴本企业为员工交纳工伤保险,费用由公司全额承担。另外根据政府规定和员工实际情况,公司给予员工定的社保补贴,用于补助部分社会保险。岗位工资般员工的岗位工资根据所在岗位的操作责任大小劳动强度环境条件和技能水平,由公司综合评估后确定每个具体岗位的工资标准,未列入的岗位没有岗位补贴,在相同岗位工作的员工享受相同的岗位工资,岗位工资随岗位变动而变动。职务津贴对担任班组长车间主任部门主管等管理岗位的职务补贴,根据具体岗位职责个人管理能力及水平在定范围内进行调整职务补贴随职务的变动而变动,不担任职务的,无职务补贴。技能补贴根据员工的技能水平以及在实际生产中所起的技能作用工作表现等综合因素而确定当员工调离相应岗位,不再发挥该岗位作用时,无技能补贴缺勤缺勤指迟到早。

4、万,各月分别为以上指标每低于,扣管理绩效基数的,上限为管理绩效基数的。人工占比用正式工和小时工的工资总额占净销售的比例进行考核。该比例应控制在以内。每超过,扣管理绩效基数的,上限为管理绩效基数的。奖励指标的完成标准毛利奖分阶段计算综合毛利额的完成情况,超出毛利额预算局部的,作为奖励,统上报公司审批,由地区总经理制定具体分配方案后兑现。其中店长或主持工作的副店长分月和月两次考核和兑现店长助理部门经理或主持工作的经理助理以季度为单位进行考核和兑现其他所有员工以月度为阶段进行考核和兑现。最正确效劳奖每季度对各店的效劳考核成绩情况进行统计,成绩排名前名的店,分别给予相应店的店长元员工元奖励。最正确员工满意度奖以人事部的员工满意度调查结果为依据,满意度最好的前个店,分。

5、制度,以适应不同部门的有效管理,同时激励员工积极向上的进取精神。公司薪资结算时间计薪期限为上月日至本月的日工资发放时间为每月日,如遇节假日,顺延发放时间。薪资的支付,除另有规定外,由公司财务部按月按期存入员工银行帐户。薪资结构员工薪资结构由基本工资加班工资出勤工资社保补贴岗位工资职务津贴技能工资缺勤和个人所得税等组成。基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准,并结合本公司实际情况,制定本公司当年基本工资标准基本工资可随岗位部门不同而变化,如普通印刷主印刷等,但均不得低于当地政府最低工资标准的加班工资我公司个月内出勤时间为天或天,超出应出勤时间按加班计算,加班时间应先抵充请假时间,加班工资具体计算办法如下每小时加班工资基本工资天出勤工资根据公司考勤制。

6、以上嘉奖的员工年终额外奖励。被记功员工视贡献程度大小由公司评定后给予定的现金或物质奖励。老员工介绍新员工入职工作满半年的,给予老员工元人的奖励。被记过或通报批评次的员工,扣除的总薪资,年内被记过或通报批评次以上者,扣除的总薪资。相关规定试用期员工的工资结构包括基本工资加班工资出勤工资社保和岗位工资。转正后员工按上述工资构成结算。该规定结合考勤制度执行,有冲突的地方,以考勤制度为依据。员工薪酬调整方案篇。员工薪酬调整方案范文篇考核奖励原那么以销售指标为参考,毛利额指标为根底,同时同各项管理指标挂钩为原则。以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的工资〞,指的是上述固定工资〞局部,即原工资标准的局部。考核奖励指标考核。

7、销售完成率元毛利绩效基数总绩效的元毛利绩效工资毛利绩效基数毛利完成率元管理绩效基数总绩效基数的元零销售负库存高库存其他收入效劳人工占比的扣减率分别为。另有损耗和可控费用需预提。管理绩效工资管理绩效基数„管理绩效基数各项管理指标扣减比率‟„‟„‟„‟„元‟。另有损耗和可控费用两项指标,累计到考核其期时统计算。计算基数为元。总绩效工资毛利绩效工资管理绩效工资该月总工资固定工资总绩效工资。„另有损耗和可控费用两项指标,累计到考核其期时统计算。计算基数为元。‟以上考核方案式两份,考核方与被考核方各执份,双方共同遵守各项考核指标等内容。公司将充分利用现有资源全力配合店店长实现以上经营目标,以上考核方案的最终解释权在公司人力资源部指导原则总额控制原则本部门薪资调整总额不。

8、入条码销售收入促销员管理收入其它不固定名目收入等的净收入„不包括由采购与供给商谈判签定合同后所增加的返利收入厂商赞助收入场租收入等‟。该项收入全年预算万,各月分别为以上指标每低于,扣管理绩效基数的,上限为管理绩效基数的。人工占比用正式工和小时工的工资总额占净销售的比例进行考核。该比例应控制在以内。每超过,扣管理绩效基数的,上限为管理绩效基数的。奖励指标的完成标准毛利奖分阶段计算综合毛利额的完成情况,超出毛利额预算局部的,作为奖励,统上报公司审批,由地区总经理制定具体分配方案后兑现。其中店长或主持工作的副店长分月和月两次考核和兑现店长助理部门经理或主持工作的经理助理以季度为单位进行考核和兑现其他所有员工以月度为阶段进行考核和兑现。最正确效劳奖每季度对各店的效劳。

9、超过拟定分配调整额,可少不可多。建议执行日期不得早于末次调岗日期年内。年内调升级数不得大于半岗。员工本次调岗超过次的,需累计计算部门月度调资额。例如年月日起调调,年月日起调调的,则该员工本次月度调资额为元。程序控制所有人员调整方案须逐级拟定隔级审核,综合管理部部有权对异常调整情况进行调查,并有权提出否定建议。综合管理部汇总形成年度管理部门岗级调整明细表呈报总经理办公会审议。综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。时间安排具体日程安排待方案通过后确定明细日程。调整结果执行安排拟定与年月工资发放同时执行。员工薪酬调整方案范文篇为适应公司发展,规范管理员工薪酬,特制定本制度。通过本制度,希望在公司内部建立客观公平合理的薪酬体系,逐步完善员工工资分配方式和分配。

10、在总数的以内,每超过总数的,扣管理绩效基数的,上限为管理绩效基数的。负库存数的提交标准以数据分析室的标准为准。高库存高库存商品指食品库存天数在天以上„含‟非食品库存天数在天以上„含‟除进货在两周内的新品外的商品,其库存总额和占总库存额的比例应控制在之内。每超过,扣管理绩效基数的,上限为管理绩效基数的。高库存商品库存额以地区运作部的数据为标准。损耗门店损耗为全年销售的,每年考核两次。每超过损耗额的,那么扣减管理绩效基数的,上限为管理绩效基数的。效劳第页共页以公司总部对效劳质量的相关标准进行考核。扣罚措施参见公司总部具体规定。可控费用门店的可控费用占销售总额的,即全年万,每超过,那么同比扣管理绩效基数的,扣罚最高限为管理绩效基数总额的。其他收入其它收入指小偷罚款。

11、考核成绩情况进行统计,成绩排名前名的店,分别给予相应店的店长元员工元奖励。最正确员工满意度奖以人事部的员工满意度调查结果为依据,满意度最好的前个店,分别给予相应店的店长元员工元奖励。各考核点的考核周期和绩效工资兑现方法考核指标的考核周期和绩效工资兑现方法除损耗和可控费用项指标外,其余项指标当月考核,当月兑现。损耗和可控费用两项指标按其占比从管理基数中全额预提,损耗分别在两次大盘月可控费用分别在月和月考核和兑现。奖励指标的兑现方法销售毛利超额局部的奖励,按第项第条要求执行。对效劳的奖励分季度兑现。其它奖励项原则上年底兑现。地区总经理可根据整体情况进行调节,决定是否调节奖金发放频次。举例例如月完成销售额预算完成毛利额预算零销售占负库存高库存未作盘点,所以没有损耗。

12、标分为项销售额毛利额零销售高库存负库存损耗可控费用人工占比其他收入效劳。奖励指标分为项工资结构总绩效工资毛利绩效工资毛利额绩效基数毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的。管理绩效工资管理绩效基数„管理绩效基数各项管理指标扣减比率‟‟其中管理绩效基数占销售绩效基数的‟其它各项绩效管理工资在计算时,都以管理绩效基数为参考值,分别算次,并最后累加。该项指标只作扣减,下限为全部扣完。各项考核指标的完成标准销售额以完成预算销售额的比例为依据考核。销售完成率折算为该毛利额销售本钱买赠弃货损耗折扣。零销售当月连续周的零销售商品数不能超过本店商品总数的,每超过,扣管理绩效基数的,上限为管理绩效基数的。零销售商品的数以当月地区运作部的相关报告数据为准。负库存负库存数应控制。

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