评价。实施人员组织实施人员对于系统成功实施至关重要。由具有丰富项目实施和企业流程管理经验咨询人员和企业内部管理人员业务人员以及技术人员起组成项目实施小组，共同进行项目实施工作，可以提高项目实施成功率，缩短实施周期，减少实施风险。由于信息系统复杂性，涉及部门很多，许多实施工作需要各部门协作才能完成。因而，在实施项目组织过程中主要解决问题是协调部门之间关系统筹安排跨部门实施人员避免出现扯皮现象。因此，年月公司设立了专门信息化项目实施机构，选派了批既懂业务又懂计算机技术人员作为信息化项目实施专门人员，并通过送出去，请进来方式，开展了相应培训工作。时间和进度控制企业信息化项目实施通常需要三至六个月，甚至年时间。在这漫长过程中，进行项目管理控制项目进度确保整个实施过程能够按照预定时间表进行，对项目成败至关重要。特别是在实施过程中必须要保证那些里程碑性目标按时达到，否则会造成项目半途而废或系统上线严重延误。为保证项目按计划顺利实施，公司已指定名副总经理全程跟踪项目实施情况，并把项目实施情况作为总经理办公会主要议题，从人力财力上给予大力支持。同时，准备通过引入第三方监理机构对整个项目实施质量和进度作全程监控，保证项目实施时间和进度依计划进行。实施成本控制企业信息化项目实施成本通常包括硬件费用软件使用许可费用和软件培训费用实施咨询费用及维护费用等。根据国外企业信息化项目实施成熟经验，般实施咨询费用是软件使用许可费用倍。在实施过程中，如何合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内，是实施企业信息化项目时需要认真对待问题。由于不能按照项目进度计划开展工作，造成时间延误和实施成本上升，致使最终系统上线也不能符合时间和预算要求，客观上造成实施不成功。实施成本支出必要性得到公司领导和部门领导致认可，在进行项目预算时，集团信息化项目组必须会同公司财务部专业咨询机构对实施费用构成使用计划稽核方式进行详细研究，制定详细使用方案，确保项目顺利实施。实施质量控制和实施结果评价除了需要对企业信息化项目实施进行时间和成本控制外，对实施质量和实施最终结果也需要做出评价。为保证项目保质保量按时进行，公司已经着手进行信息化项目实施监理机构选聘工作，通过第三方资深机构介入实现对项目实施质量和效果进行实时监控。第十章效益分析实施企业信息化建设是进行现代化管理必要手段，更是增强核心竞争力重大举措。这项建设本身是项庞大系统工程，在系统硬软件方面需要较大投资，旦系统投入运行后将产生巨大经济效益和社会效益。企业运营效益分析时间效益由于计算机运行速度快精度高，工作程序标准规范，又有数据库系统支持，使得信息查询方便灵活，从而大大提高了管理工作效率，节省建设规划◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定名副总经理担任该企业首席信息主管，负责具体领导本单位信息化工作，组织和管理企业信息资源开发和利用，并接受集团信息化领导小组领导指导和监督◇对全集团现有信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划具体实施运行维护和技术服务工作。二统筹规划，分步实施◇集团信息化建设是项涉及集团公司及所属企业日常运作管理和决策系统工程必须坚持统筹规划，统部属原则◇集团公司及所属企业按照自身发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组统领导下，由集团信息中心统组织，扎实有效分步开展集团公司及所属企业信息系统建设和推广应用工作。三统标准，互联共享◇信息技术成功应用和效益最大化重要条件是信息基础标准建立和统。集团将建立和形成适合自身发展需要信息基础标准体系包括数据元素标准信息分类编码标准用户视图标准要领数据库标准逻辑数据库标准网络系统设计规范应用系统设计规范基础设施配置规范信息管理和开发利用体系信息安全保障体系等，这些标准建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资加速信息流通实现信息授权共享取得最大效益基本前提和基础◇从集团管理和发展需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系技术标准体系以及信息分类授权体系基础上，把集团公司及所属企业网络互联互通和信息资源共享作为条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向授权互动共享和高效协同运作。同时，使集团内信息技术队伍知识和经验积极性和创造性得到充分共享和利用。第五章系统结构和功能对于大多数企业信息化建设来讲，都是由下至上，就是先对业务中心部门或企业实施信息化建设，在其内部形成关键业务信息自动处理和集成处理，然后利用现有信息技术分布式数据库技术通讯技术等等将各企业内部经过整合数据或信息实时传递至前言,公司基础描述第二章总体建设目标第三章基础规划第四章指导原则第五章系统结构和功能第六章关键技术结合，提供从产品设计到制造计划快速反应，快速进行产品成本预算，帮助企业制订有利价格策略。实现生产自动化系统，对企业生产线进行自动化控制，并和产品设计和企业资源计划系统进行整合。供应链管理系统，对企业产品供应环节，生产制造环节进行信息化管理，通过集中采购策略搭建采购信息品台。通过技术实现与供应商数据交换。通过和系统进行整合，减少企业采购作业成本和产品采购成本。后勤管理系统对企业安装工程，产品运输进行管理，减少重复搬运和停工待料时间，节省运输成本，后勤管理系统和系统相集成并和项目管理相结合形成对后勤管理项目成本核算制。第六章关键技术在本规划实施过程中，将会遇到各种各样信息技术问题和难题。企业信息化关键技术包括集团公司管理过程重构和电子商务平台规划信息资源规划技术集团总部与下属企业之间网络平台构建和异质系统之间接口设计与实现，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便存取。基于以上情况，生产经营主系统信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引入先进管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流整合，为生产经营提供决策依据，依据财务部门对下属经营单位专业财务分析报告，增加集团公司对下属企业掌控力度，及时了解企业营运能力盈利能力偿债能力。四全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过到二年努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施以及国内外先进基础应用服务系统建设成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。五集团信息技术基础设施建设和完善◇经过到二年努力，实现集团公司与所属企业网络互联，完善建立和形成支持集团综合信息系统高效安全可靠和稳定运行分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施组织开发管理运作和维护经验和制度为基础，再经过半年至年努力，完成集团公司及所属企业信息统筹管理。建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质信息系统组织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠稳定安全和高效运行，为全集团提供优质信息技术服务。七信息化人才队伍整合培养和使用◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施信息技术力量为主体，全面整合集团现有信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理专门为集团信息化建设服务信息化建设人才队伍。第四章指导原则信息化建设指导原则确定为集团领导，归口管理统筹规划，分步实施统标准，互连共享。本指导原则贯穿于集团信息化规划全过程，品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生产制造，这条主线管理分工及协作效率及能力直接影响公司新产品上市时间和产品适应市场能力，整体设计能力有待提高产品数据规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便存取。基于以上情况，生产经营主系统信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引入先进管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流整合，为生产经营提供决策依据，依据财务部门对下属经营单位专业财务分析报告，增加集团公司对下属企业掌控力度，及时了解企业营运能力盈利能力偿债能力。四全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过到二年努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施以及国内外先进基础应用服务系统建设成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。五集团信息技术基础设施建设和完善◇经过到二年努力，实现集团公司与所属企业网络互联，完善建立和形成支持集团综合信息系统高效安全可靠和稳定运行分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施组织开发管理运作和维护经验和制度为基础，再经过半年至年努力，完成集团公司及所属企业信息统筹管理。建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质信息系统组织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠