帮帮文库

返回

经理心得体会(20篇) 经理心得体会(20篇)

格式:word 上传:2023-09-12 09:34:41
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
经理心得体会(20篇).doc预览图(1)
1 页 / 共 41
经理心得体会(20篇).doc预览图(2)
2 页 / 共 41
经理心得体会(20篇).doc预览图(3)
3 页 / 共 41
经理心得体会(20篇).doc预览图(4)
4 页 / 共 41
经理心得体会(20篇).doc预览图(5)
5 页 / 共 41
经理心得体会(20篇).doc预览图(6)
6 页 / 共 41
经理心得体会(20篇).doc预览图(7)
7 页 / 共 41
经理心得体会(20篇).doc预览图(8)
8 页 / 共 41
经理心得体会(20篇).doc预览图(9)
9 页 / 共 41
经理心得体会(20篇).doc预览图(10)
10 页 / 共 41
经理心得体会(20篇).doc预览图(11)
11 页 / 共 41
经理心得体会(20篇).doc预览图(12)
12 页 / 共 41
经理心得体会(20篇).doc预览图(13)
13 页 / 共 41
经理心得体会(20篇).doc预览图(14)
14 页 / 共 41
经理心得体会(20篇).doc预览图(15)
15 页 / 共 41

1、名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投标作标开标中标合同拟定合同签订施工准备施工进度质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下,取得了定的成绩。把握项目本质的措施项目,是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此,在工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文件图纸现场条件项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的,最主要的是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长工期紧质量要求高,在控制上就要交叉作业流水施工节省些非关键费用开支。项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量。

2、实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于月底对业务系统全面切换切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求原系统无法解决的问题,现已基本解决。如不同门店可以制定不同的售价同商品可以实现不同供应商不同进价等。我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如通过价格带分析确定每个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。城南新区店在今年月份时通过价格带分析后,发现元销售比重占到全月销售的,门店与业务协商后,从中天街调拨批特价为元的卷提纸中天街销售已趋于疲软,两天即抢购空。通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体。

3、效果不明显,有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不定相符,通过加强管理,现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘,对抽盘结果出入较大的,及时请示上级领导后对该门店进行监盘。加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款,造成帐目不清库存积压过大等现象针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分分户,分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便。经理心得体会篇年初至月份在担任项目经理,后担任宝武公路项目经理,主要负责施工生产及协调工作。年的风雨兼程,年的酸甜苦辣,对于我个人来说是个锻炼成长的过程,也是人生价值值得升华的时期。年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第线锻炼,作为。

4、形象,提高酒店知名度。总之,在新的年里,总办全体员工将以新的起点,新的形象,新的工作作风,在酒店的正确领导下,与各部门紧密配合,团结心,为酒店的发展与腾飞而努力奋斗,经理心得体会篇年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级管理升级超市全年实现销售个亿的目标开展工作结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售利润双丰收。现将全年工作总结汇报如下连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如不同门店不能制定不同的售价同商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了。

5、限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收。及时与业务部门搞好沟通工作。每周下午参加业务部门召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决,对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管,要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,经发现赊销严格按公司制度进行处罚凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理,现在门店盘点工作大有改观,刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘。

6、找出节点项目,定出节点工期,结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理,合理安排用工机械及项目部管理人员。公司管理规章制度行业规范标准的执行作为项目经理,理解执行力对个团队管理来说有着重要的作用。所以,我要求项目部的每个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工机械租赁材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工,从宏观上来说,全国统质量标准应该是行业的最低标准,我们必须百分百的达到,但在实际施工中,些环节还是因为种种原因出现问题,特别是灰碎石养生及灰碎级配方面做的不够,带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。。

7、连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满成功。连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化制度化科学化针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定的制度来进行规范并严格按管理规定执行,特别对以下几方面加强了控管。单据流程更加规范正规化针对连锁超市业态特殊性,为使企业利润不得流失,我们相应推出了商品新增条码审批表连锁超市团购出库单连锁超市价格执行审批表连锁超市堆码端头申报表,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作不再存在随意性,如商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入,不存在个电话即将条码新增规定所有团购商品出库必须填写。

8、方面刚进公司的时候,我们开始了半个月的系统培训,开始觉得有点无聊甚至枯燥。但段时间之后,回头再来看这些内容真的有不样的感触。感觉真的是收获颇丰,心境也越来越平静,更加趋于成熟。在公司领导的耐心指导和帮助下,我渐渐懂得了心态决定切的道理。想想工作在销售线,感触最深的就是,保持颗良好的心态很重要,因为我们每天面对形形色色的人和物,要学会控制好自己的情绪,要以颗平稳的宽容的积极的心态去面对工作和生活。专业知识和技巧在培训专业知识和销售技巧的那段时间,由于初次接触这类知识,如建筑知识,所以觉得非常乏味,每天都会不停的背诵,相互演练,由于面对考核,我可是下足了功夫。终于功夫不负有心人,我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手,都充分证明了这些是何等的重要性。当时确实。

9、购出库单注明本次团购的毛利经办人及收款时间后,收货组方可发货,否则律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失所有堆码端头按地理位臵排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近万元。销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应处罚坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大,至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定。

10、年,越是在这样艰难的市场环境下,越是能锻炼我们的业务能力,更让自己的人生经历了份激动,份喜悦,份悲伤,最重要的是增加了份人生的阅历。可以说从个对房地产无所知的门外人来说,这年的时间里,收获额多,非常感谢公司的每位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现将今年工作做以下几方面总结。学习方面学习,永无止境,这是我人生中的第份正式工作,以前学生时代做过些兼职销售工作,以为看似和房地产有关,其实我对房产方面的知识不是很了解,甚至可以说是无所知。来到这个项目的时候,对于新的环境,新的事物都比较陌生,在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及房地产市场,通过努力的学习明白了销售的真正内涵以及职责,并且深深的喜欢上了这份工作,同时也意识到自己的选择是对的。心。

11、感觉到苦过累过,现在回过头来想下,进步要克服的困难就是自己,虽然当时苦累,我们不照样坚持下来了吗当然这份成长与公司领导的帮助关心是息息相关的,这样的工作氛围也是我进步的重要原因。在工作之余我还会去学习些实时房地产专业知识和技巧,这样才能与时俱进,才不会被时代所淘汰。细节决定成败从接客户的第个电话起,所有的称呼,电话礼仪都要做到位。来访客户,从不起眼的动作到最基本的礼貌,无处不透露出公司的形象,都在于细节。看似简单的工作,其实更需要细心和耐心,在整个工作当中,不管是主管强调还是提供各类资料,总之让我们从生疏到熟练。在平时的工作当中,两位专案也给了我很多建议和帮助,及时的化解了个个问题,从切的措手不及到得心应手,都是个个脚印走出来的,这些进步的前提涵盖了我们的努。

12、项目要与建委质检站设计监理勘察检测站分包单位以及公司工程部经营部财务部等方方面面打交道,每个环节每个细节都可能决定项目的成败,所以我每天都在考虑平衡处理各方的要求,特别是外部能否及时的协调沟通,在公司利益化的前提下,达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信,保质保量的实力能力的展现,为公司赢得市场的认可,获得效益。但个人的经理毕竟有限,处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通,产生了定的误解,本人也将努力改正这些不足最后我要感谢我们的领导和我们同事在上年对我工作的支持和帮助,希望往后通过大家起努力,让我们能够在明年再创佳绩。经理心得体会篇不知不觉中,已接近尾声,加入房地产发展有限公司公司已大半年时间,这短短的年学习工作中,我懂得了很多知识和经验。是房地产不平凡的。

参考资料:

[1]关于同课异构听课心得体会(19篇)(第29页,发表于2023-09-12)

[2]弘扬中华美德传承良好家风心得体会(4篇)(第7页,发表于2023-09-12)

[3]关于心理讲座心得体会(15篇)(第31页,发表于2023-09-12)

[4]国培计划英语的心得体会(20篇)(第31页,发表于2023-09-12)

[5]观看《开学第一课》心得体会(17篇)(第10页,发表于2023-09-12)

[6]课外阅读的心得体会(16篇)(第16页,发表于2023-09-12)

[7]关于幼儿园管理的心得体会(15篇)(第36页,发表于2023-09-12)

[8]化学实习心得体会(10篇)(第27页,发表于2023-09-12)

[9]护理实习心得体会(16篇)(第29页,发表于2023-09-12)

[10]急诊护士的实习心得体会(3篇)(第5页,发表于2023-09-12)

[11]朗诵比赛心得体会(15篇)(第13页,发表于2023-09-12)

[12]关于会计的实习心得体会(18篇)(第40页,发表于2023-09-12)

[13]关于大学生实习心得体会(20篇)(第32页,发表于2023-09-12)

[14]关于学生暑期实习心得体会(19篇)(第38页,发表于2023-09-12)

[15]关于教学实习心得体会(19篇)(第42页,发表于2023-09-12)

[16]关于学生实习心得体会模版(19篇)(第25页,发表于2023-09-12)

[17]护士实习心得体会(17篇)(第21页,发表于2023-09-12)

[18]关于车间实习的心得体会(18篇)(第37页,发表于2023-09-12)

[19]教育实习心得体会(18篇)(第34页,发表于2023-09-12)

[20]公司实习心得体会(20篇)(第37页,发表于2023-09-12)

预览结束,还剩 26 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

经理心得体会(20篇)
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档