1、“.....也为企业储备更多适合企业发展需要的后备人才。目视化管理。为了在生产现场中所发生产的问题,异常,浪费等等,体现出目了然的状态,塑造目了然的工作场所,有关品质,成本,交期,安全及有关品管圈活动等状况,透过目视管理的工具,比如利用图表,看板,颜色,放臵所的区域规划等,使人都目了然,目的是以便讯速而容易地采取对策,防止的发生,提醒当事人及相关人员,并掀起竞争意识,容易获得改善的建议与协助。快速换型或换线。大多数制造企业生产的产品不会仅是种而已,少则数十种,多则数千种也有。不同类别的产品在生产的过程中必定有其不同的制造条件。比如说啤塑胶件温度不同,工具模具胎具的不同,材料零部作的不同甚至工作方法也有不同,产品的生产制程及工艺要求不同。因此,在不同类别的产品更换时,生产线必须暂时停止生产活动,以便能更换并设定新的工作条作,这种更换设定的动作就称为‚切换‛。‚切换‛时......”。

2、“.....‚切换‛的次数会因生产线产品种类的增多,或生产批量减少而相应增多。每次‚切换‛耗费的时间,对工厂而言是损失。为了减少这种损失,许多人想到的解决方式就是加大每种产品的生产批量,以及减少产品的种类,这样每个产品所分摊的平均切换损失就会减少。换句话说,生产的批量越大,分摊的切换成本就越低。但是如果批量超过了市场的需要量,多余的产品就必须储存起来保管。储存时必然使用到仓库以及相关的防护保管及管理,所以每次生产的批量越大,‚保管‛的成本也就越高。就‚保管‛成本而言,希望每次生产的批量越少越好。到底该怎么办呢。如上所述为了避免‚切换时间‛的损失,许多人倾向于加大生产的批量数,以减少切换次数。但是这种做法,仅仅考虑到切换本身成本的减少,却忽略工厂的整体效率。例如制造过多的浪费等待的浪费不良品的浪费生产交付时间过长物流混浊等等......”。

3、“.....就必须尽量缩短‚切换时间‛,这就是‚快速换模线‛的意义,具体如何实施,观看了方程赛车更换车胎及加油的全过程就基本明白了。对大浪费再认识之前有学习过无数次大浪费制造过多过早浪费。等待浪费。搬运浪费。库存浪费。将物品放到规定的地方,般公司,在实施初期,都会把物料,工具标示好,生产线也做好标示,通道,场所,都有标示,但这也只是初级。其实不良品也要标示,包括处理记录相关人员签字,作业指导书标示了受控,合格品流动过程有标示,所有的文件都需要有效的标示要对管理工作中的浪费形成共识,活动是才能持续有效地长期开展的。因此,我们必须对消除浪费活动的艰巨性和长期性要有清醒的认识。但是,管理工作中的浪费旦在种程度被消除,则可能会出现几何极数的放大效应,因此,我们要鼓足勇气,从消除点滴的管理浪费做起,向着彻底消除浪费的目标步步地走下去。心得精益管理培训心得体会月下旬......”。

4、“.....参加本次会议,也是我第次接触精益管理,收获颇丰。首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的企业基层员工使用精益工具,立足于点的改善中层干部的作用在于建立精益流程,比如生产流程维修体系管理方式等,立足于线的改善高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化,拟在从面上建立精益未来,建立企业的方法论。精益管理必须是位体的,各层级人员各司其职,才能有效推进企业的精益管理工作。精益管理使丰田生产方式上升到了更高个层次,让我们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢就要改变陈旧思想运用创新方法采取有效实践,最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的句话是种哲学,简单模仿丰田公司会失败,要采用吸收原则并加以思考,量身定做找到适合自己的模式,才能使企业获得成功......”。

5、“.....虽然取得了些成绩,但未来的路还很漫长,关于如何开展下步的工作,我有些想法培训非常重要。这次在分公司的培训,让我看到各基地同事对精益管理的认同,以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理,着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习,让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解认同精益管理,我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益学好精益用好精益,把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中,这才是做好精益工作的基础。成立精益变革的核心团队。精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心,必须建立个强有力的核心领导团队,包括企业的管理监控层协调推进层项目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说,库房的布局如何有效,以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具,节约等待时间,管理员又如何减少不必要的来回,寻找工具所在架位的时间等等,这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的......”。

6、“.....目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围,但各自为政的孤岛现象还有的,精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在偶尔也会听到些同事说感到迷茫,有必要这样来做么。精益是企业行为,而不是几个人的责任,如何进行大流程改善专业化系统性推进,如何将精益理念上升到更高高度,如何结合分公司的年规划,把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前,值得我们去思考和研究。关于精益化管理心得体会范文篇月月,蓝天公司为级以上管理人员举办了期培训班,这是公司创建‚学习型‛企业的有效举措。我有幸作为第期学员参加了为期天的培训,培训的主要内容有非人力资源的人力资源管理中层管理技能提升领导者语言艺术财务报表分析。通过这几天的学习,我和广大学员深有同感,感触良多,深深感悟到了学习的重要性,对于增强各级管理者的综合素质,提升企业管理水平起必将起到积极的促进作用。几天的学习,内容丰富。通过戴黔锋老师的讲解演示......”。

7、“.....如何激励员工有了新的认识,开阔了视野,拓展了思路通过李真顺老师声情并茂沁人肺腑的演说,使我体会到了真情的‚能说会道‛对于沟通交流的重要性通过中山大学管理学院刘教授专业知识的传播,使我对财务基本知识有了定的了解凡此种种,收获不胜枚举。特别是姜博仁老师中层管理技能提升技巧的授课,生动形象而又幽默,时效性针对性强,对于管理者如何提升员工士气和执行力,增强企业凝聚力进行了形象的讲述,其中关于‚找感觉‛‚接地气‛的讲述令我印象深刻,受益匪浅有感而发,愿同各位同仁分享。找到员工的感觉,是提高企业执行力和凝聚力的基础。企业管理的核心是人的管理,做好人的管理关键是沟通,通过沟通交心,了解员工的真实想法。按姜博仁老师的话说就是找到员工的‚‛感觉,让企业管理者的目标与员工,成为目标共同体,当员工找到了为什么去干的理由时......”。

8、“.....期盼有更好的教育更稳定的工作更满意的收入更可靠的社会保障更高水平的医疗卫生服务更舒适的居住条件更优美的环境,期盼孩子们能成长得更好工作得更好生活得更好。人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标‛,至今仍在亿万群众的耳边回响,在亿万群众的心中激荡并激发起亿万群众奋发图强的高涨热情,就是因为找到了人民的感觉。那么,作为企业管理人员如何找到员工的感觉成为员工的知心人呢要有尊重的心管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓‚想人怎样待己便应该怎样待人‛,尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中,每个员工的身世背景,家庭可能各有不同,但是以平等的心对待每个员工,才能谋求个融洽的氛围,让员工从心里愿意和你共事,愿意为你排忧解难,共谋发展。有关心的心各级管理者要经常深入基层,密切联系线员工,拉拉家常聊聊工作了解困难,急员工之所急,想员工之所想......”。

9、“.....要有赏识的心当你赏识个人的时候,你就可以激励他。作为管理者,就要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现,味地让员工猜测自己的态度,默认和猜测都将导致沟通的障碍,使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价,让员工从你的表情和语言中感受你的真诚,激励员工的士气。要有分享的心分享是最好的学习态度,也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识分享经验分享目标分享切值得分享的东西,通过分享,管理者不断能很好地传达理念,表达想法,不断形成影响力,通过影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西,形成管理都与员工之间的互动,相互学习,相互进步。要有服务的心所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商......”。