1、“.....员工素质不高,在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了部门经理要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导,使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于彻底落实执行力。我相信每个人心都是肉长的,在看到报数游戏中队长在为自己所犯的而承担惩罚时,员工们会无动于衷我相信不久的将来公司的团队合作会越来越好。公司也会在团队精英合力推动下,在市场的大海中乘风破浪勇往直前。执行力好坏在于员工对领导决策的信任程度。公司首先要培养员工的忠诚度,要想员工对公司忠诚,公司必须对员工诚信,要履行对员工的每个承诺,关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供定平台让他发挥,使其他热爱这份工作,全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输坚决服从意识,当然这个服从不是强迫的,因为服从决策的内容是在决策前......”。

2、“.....并且认可,觉得这些是自己应该能够做好的。但旦作出决策,就必须坚决执行,对于不服从者,要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。同学和战友是人们社会交往中最亲的人,我知道我的同学不会害我,在听到同学命令我到台上做个蹲下起来的游戏中,我坚决服从到台上做了个。通过这个案例来看企业领导和员工之间信任正是执行力执行好坏的个前提。做出坏结果不等于完成任务做出坏结果不等于完成任务,这是我第次提出这样说法,你认同这个说法吗通过简单的报数游戏,完成设定目标的结果才是企业想要的。没有完成设定目标的结果,企业要他又有何意义呢比如我知道在企业里,有很多员工,他们在为自己工资太低而呐喊,但很少有个对自己的工作能力和工作效率不高而较真的人。不管你用什么方法不管你用什么步骤不管你用什么人才,只要你能完成企业领导交代的任务,做出领导想要的结果,你就是企业的功臣,让部门员工跟着你有酒喝有肉吃......”。

3、“.....士为知己死,女为悦己容。随着社会的进步和科学的发达,企业会越来越重视执行力强的人才,只有企业发展了,企业才会壮大,企业壮大了,企业才会为你搭建更大的舞台,而你也就有了用武之地。怎样提高执行力要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,每个员工都要有团队意识和集体荣誉感。我个人认为应该实行左手拿胡萝卜,右手拿大棒的方针。企业员工办事不力,我们可以批评他,员工没有执行力或执行力不足时,般企业喜欢执行惩罚制度,这样执行力就有了很大的提升,大大促进了团队工作效率的提高,团队的执行力不高,不能单方面考虑员工的问题,个员工有问题,两个个员工有问题你都可以换掉,但很多个员工有问题,那就要考虑换下部门主管了,员工的内在动力需要公司领导及部门经理去激发和发掘,特别是部门经理,他们最接近员工,也是最能直接调动员工积极性的人,所以团队的执行力的发挥,部门领导起很关建性的作用......”。

4、“.....让他们看到企业的前途和企业的愿景,让员工对企业有希望。没有希望了员工才会在企业混天度日,如果企业的经营好坏和员工没有丁点的关系,企业的好坏只是企业股东的事,那么你认为这样的企业还会长久吗企业的员工除了对公司有希望外,对部门也要有希望。这时部门经理就应该鼓励下属相信在我们的部门干,就是公司最先富裕的人,就是公司第批能在县城买房和购车的人。跟着我干大家都很有希望,试想,如果员工觉得在本部门没有发展的希望,那他们何来的工作干劲呢更谈不上执行力了。全员执行力培训心得体会范文篇随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自我的企业高速稳定地发展,给自我和社会创造更多的价值,去寻找适合自我企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校西点军校,因为他们有流的执行力。我也有幸,观看了西点执行力培训片,并受益匪浅,深深感觉到自我的平庸和肤浅。执行力的理解......”。

5、“.....在西点军校中有句经典语言没有任何借口,也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,具体有个原因是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者供给行使执行力的保证,也就是说,个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工明白该怎样做,怎样去完成领导分配的任务,促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,给企业执行力落实带来很大的推动。是中低层管理人员的本事和态度。在本事上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核,只是在进入公司后,时间长,可能会产生些想法,影响执行力,比如不学习,不上进,本事倒退,不能吸收新思想新理念,安于现状还有把本事摆错了方向,提拔本事不强的人和拉帮结派,想保住自我的位臵,等等。几十年的商海搏击,丰富的阅历和经验,不断的学习和成长,使余世维博士不仅成为位杰出的企业家,而且成了名优秀的企业咨询师著名的企管顾问......”。

6、“.....在现实生活当中,执行力低下的情况到处都是,可以说每个企业都会被种种执行力低下的问题所困扰,而执行力低下又导致企业竞争力减弱,余世维博士却用生动的语言,精辟的论点,典型丰富的案例,诠释了没有执行力就没有竞争力的深刻内涵。什么是执行力执行力实际上就是对于工作的态度。执行是个心态思想的问题。做事的心态就是执行力。养成良好的习惯,营造种氛围文化就形成了执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。执行力的个核心人员流程战略流程营运流程。其优先顺序是首先选择正确的人确定正确的战略流程,也就是做正确的事情,在此基础之上让每位员工把事情做正确。整个演讲中,余世维博士将深奥的道理化为幽默风趣的语言娓娓道来,真是听君席话,胜读十年书。听听执行力这词,我们切工作怕就怕在认真字上面,只要我们认真,天下再大的困难都可以克服......”。

7、“.....其实用现在的话来说就是有执行力。有了执行力就有了竞争力。世间众多企业,成败的决定性因素往往是执行力,权威人士说,个企业的成功,靠策略,要靠执行。只有掌握并充分将执行力运用于公司战略中,公司才具有独特的竞争优势。没有执行力,就没有竞争力。没有执行力,所有的就是句空话,无论个人还是集体,执行力是决定企业成败的个重要因素,是构成企业竞争力的重要环。只有塑造执行力,落实决策于行动之中,发挥执行力威力,产生巨大竞争力,才能使我们不断向前迈进。全员执行力培训心得体会篇。由此可见,为自己找借口,推脱责任,是多么容易,又是多么的幼稚。与他们相反,那些成熟的人,却勇于承担责任。比如亚伯拉罕林肯虽然出身贫寒,生遇到无数困难与挫折,却能超越这种极其不利的环境。林肯从来不怪罪他人,他在年发表的声明中说我要对所有美国人,对基督,对历史,以至对上帝负责。亚伯拉罕林肯的宣言......”。

8、“.....对有力量的宣言。因为它代表着勇于负责的人生态度。所以,如果不能对他人负责,对人类承担责任,你就永远不能说自己成熟了。年暑期学校就开展了以教师责任为主题的暑期培训活动。学校根据暑期师德培训周工作计划,邀请了区教育局金柏林局长做了如何做个有责任感的教师的报告,区教育局袁辉副局长做了教师的修炼与专业发展的报告,省劳动模范十中刘萍教师做了如何做名合格的人民教师的报告,给老师们留下了深刻的印象,促使教师进步端正思想规范言行,增强使命感和责任感,做到敬业爱岗严谨务实。要想成就番伟业,首先要做到不给自己找借口,要勇于面对生活的困境,为自己和他人负责。连云尧认为差点是你个人的行为,差很多是组织的代价。校长作为学校的管理者,如何使学校的中层干部和全体老师有较强的执行力,确实是门学问。读了这本书后,给我的管理生涯带来的不是点滴的提升,而是更深刻地对学校管理的反思和理解。让每个学生能够得到健康成长......”。

9、“.....也将是我今后在校长岗位上追求的目标。全员执行力培训心得体会范文篇年月日,我参加公司组织的执行力培训学习,参加执行力培训收获很大。执行力顾名思义执行并完成任务的能力。我对本次的培训有点心得体会,记载如下以利大家共同提高。团队合作第个游戏叫抬棍,为啥我们的员工直做不好呢因为员工都想去管理别人,而不去考虑自己。直在指挥别人怎么做,从而忽略了自己也是团队的份子。人心齐,泰山移。何为团队,是指群互助互利团结致为实现统目标和标准而坚持在起奋斗到底的群人。个企业要想发展,必须具备完善的管理制度和工作流程,让每名员工都知道该怎么做。只要你想去完成项任务,方法总比困难多。完成了领导交代的任务,也能促使员工适应企业的管理方式,并养成习惯,这样才给企业执行力落实带来很大的推动。员工素质不高,在每个企业都有,要想让他们遵守公司规章制度,除了部门经理要以身作则......”。