培训新员工入职培训,制定公司培训框架,分部分管理培训业务培训新员工入职培训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司具体情况编制新员工入职培训手册,截止目前,共培训新员工余场,培训人。组织中层以上干部学习,共安排场,参加人数共计人次。共组织中层以上干部外出参加培训人次,培训内容包括超级客户服务狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。从第季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。监督指导配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成。始终如贯彻绩效考核,为下步全面提升绩效评估工作打下基础。始终如贯彻绩效考核,为下步全面提升绩效评估工作打下基础。加大部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核修订季度考核表并及时汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对出现的问题及时与各部门沟通,积极寻找解决办法。完成年度内市场部工程部月绩效考核。每月将市场部工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。认真兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求违反公司纪律的部分员工进行了处罚,其中辞退人,罚款人,行政警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。着手年度优秀员工的评选活动,设定评选标准评选办法及激励措施。结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度。行政人事部的个人工作总结篇。同时,通过进行各种类型的岗位培训和技能培训,为公司人员更好的掌握业务奠定了坚实的基础。年培训总体实施情况统计如下同时还组织人员在月份进行了两次中旭执行力领导力培训,更提高了企业的团队精神及企业凝聚力。通过培训使管理人员提高了管理技巧开阔了视野。培训出效益,培训加速了全体员工思路的不断转变和创新。员工入职和社保管理以前公司在员工入职方面比较随意,劳动合同未及时签订,导致存在的后遗症不少。今年通过季度检查,把已过合同期的人全部补签了劳动合同,对未办理社保的人员统进行了办理。在公司总经理指导下,对员工档案进行严格审查,对于资料不齐全的律要求补齐全,并结合人事档案管理需求,对现有人员建立起电子档案。年来,通过各项任务完成,逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准,并结合公司各项规定制度,从人员入职开始,使用,培养,完善公司人事工作中不足,提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力。年行政主要工作年行政日常管理行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之,在管理上强化制度在保障上要质量。年来我们在行政方面做了以下几方面工作根据年管理工作中存在不足进行了相关制度的完善。在年初,制订了后勤管理制度。紧跟公司下达的文件相关规定通知及其要求,加强规章制度操作的规范性。根据行政日常工作的要求,在月份我们拿到了级资质,接下来的组织机构代码证劳动保障诚信评价等级证,安全生产许可证,营业执照等证照进行了年检,通过系列公司证照的年检,为全年对外工作的顺利开展打下良好的基础。认真及时配合公司各部门作好新办公大楼的布臵。新办公大楼的文化布臵,网络光纤的安装,及时展现了公司的全新貌。组织安排公司办公会议,提前做好会场布臵,通知与会人员准时参加,在对外招待会上,我们做到提前采购起早准备,会中茶水服务,会后打扫场地,有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。年度以来,行政人事部利用月计划周结果,加大企业文化修整及宣传力度,起到了良好的精神效果,使全体干部员工出现了良好的精神风貌,今年月份制作了画册宣传片形象册安全手册,更进步的完善企业文化。企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共同管理的效果,更离不开个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存环境,相信,只要大家共同努力,国裕企业文化的内涵将更加深化年月份行政人事部人员进行了全面的调整,面对新环境和新挑战,新进人员边学习边摸索,通过不懈努力,逐步掌握并完善了我们的工作细节,并在实践中不断查找工作漏洞,发现问题及时解决,更好的为其他部门提供后勤保障服务。作为行政人事部,即是公司综合管理部门,也是公司综合保障部门,在年工作中,虽然行政人事工作千头万绪,大事能提到桌面没几件,但是领导安排各项事务我们部门人员坚决执行到位。回顾我们紧张忙碌,无怨无悔,展望我们加足马力,充满信心,在公司领导班子的带领下,只要我们工作更加细致点沟通多点责任心强点,我坚信年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高。行政人事部的个人工作总结范文篇人力资源管理方面工作人员招聘主要采取的途径有网络报纸现场。存在的优势与不足报纸和现场人员面试都比较集中,由于自己缺乏这方面的经验,直接影响了之后的到岗情况,在以后的工作及实践中,加强这方面的学习与积累。始终如贯彻绩效考核,为下步全面提升绩效评估工作打下基础。修订季度考核表,加大部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核并及时汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对出现的问题及时与各部门沟通,积极寻找解决办法。完成年度内市场部工程部月绩效考核。每月将市场部工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。认真兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求违反公司纪律的部分员工进行了处罚,其中辞退人,罚款人,行政警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。着手年度优秀员工的评选活动,设定评选标准评选办法及激励措施。结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度。行政人事部的个人工作总结范文篇年行政人事部在公司领导战略思想的指导下,在公司领导教导支持关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,较之去年各项工作有了显著的改变首先表现在通过加强制度化管理,全面提升了管理水平,增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。根据公司的战略思想,把公司目标及部门的各项工作分解到人,部门领导职责明确,个人工作分工明细,作为定位于服务型的公司,加强服务意识,提高服务质量是每个员工的第职责,作为职能部门,首先是以身作则,严于律己,作好表率,同时在管理中体现细实。下面将年的工作简要总结如下规范招聘流程,及时完成招聘任务。规范招聘流程,及时完成招聘任务。根据公司发展需要,及时掌握业务发展对人员的需求,规范招聘流程,制定有效的人员供给配制计划。自今年月到目前,共有效招聘人。根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整,做到人尽其才,岗得其人,人岗匹配,全年共调员工人。结合公司业务特点,针对营销人员需求量大且有定的流动性,选择经济实惠的招聘渠道,极大的降低了招聘成本。全年招聘费用共计元。制定公司培训框架,分部分管理培训业务培训新员工入职培训,制定公司培训框架,分部分管理培训业务培训新员工入职培训,使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。使培训逐步系统化,为明年培训工作上台阶打下基础。针对今年新入司人员众多,行政人事部结合公司具体情况编制新员工入职培训手册,截止目前,共培训新员工余场,培训人。组织中层以上干部学习,共安排场,参加人数共计人次。共组织中层以上干部外出参加培训人次,培训内容包括超级客户服务狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。从第季度起,开展中层以上干部每季度读书活动,并定期举办读书研讨会,对员工的读书活动,行政人事部负责监督检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。监督指导配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力配合,协助完成。始终如贯彻绩效考核,为下步全面提升绩效评估工作打下基础。始终如贯彻绩效考核,为下步全面提升绩效评估工作打下基础。加大部门主管的评估力度,每季度按期进行季度考核修订季度考核表并及时汇总,为年终的各项评比工作打下了基础,同时针对出现的问题及时与各部门沟通,积极寻找解决办法。完成年度内市场部工程部月绩效考核。每月将市场部工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩做到奖勤罚懒,同时保证按时发放,并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。认真兑现考核结果,通过考核对不符合公司要求违反公司纪律的部分员工进行了处罚,其中辞退人,罚款人,行政警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。着手年度优秀员工的评选活动,设定评选标准评选办法及激励措施。结合月考核和季度考核结果,着手进行各部门梯队人员建设,要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度。积极进行企业文化建设,加强公司内部渠道畅通,提高员工满意度。成功举办公司成立周年庆典,通过庆典员工清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图,对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。创办企业内刊,为员工与公司提供沟通交流的平台,为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。进行年度员工满意度调查,全