育,强化制度及奖惩措施,不断提高员工的综合素质,以适应公司今后发展要求。,首先是质量问题车间每月因产品出现的积粉露底缩孔返喷的面积居高不下,都是操作员及管理人责任心部到位,生粉产品上线喷涂产生缩孔,本年度开始将首先针对领料人员加强管理,生锈产品杜绝进入车间,对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核,制定奖惩制度,把返喷率控制在以内,其次是大订单收尾工作不及时,导致成品发货部齐,客户店里货架安装不完整,工程无法及时交付,在末年对大订单产品将安排专项责任人,对大订单提前的跟踪及整理,及时的反馈及查找的缺件情况,做到大订单刚开始就收尾的准备工作,确保大订单能够及时收尾,避免成品发货不齐,客户货架安装不完整情况再次发生。工作提案及建议,从公司整体方面,我有几点建议。,企业文化关系到企业所有员工的思想情绪及素质,也与企业今后的发展息息相关,作为个企业首先要树立企业的精神理念,通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每位员工心中,让员工感觉到企业就是他家,为企业工作就是他的事业,良好的思想政治工作,能给企业带来无形而巨大的效益,也利于企业各环节的管理工作。,新招的普通操作工不了解公司的各种规章制度,也没有专门的心里培训,素质很差,休息时间经常看到在车间抽烟人员,随意吐痰随处可见,大部分员工对公司部信任,没有依赖感而流失,对有些普通岗位违规员工进行处罚措施时,他们就可以以辞工或请假相妥协,于是公司规章制度执行难,也增加了管理的难度,我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视,在新的年能否实施相应的措施。新的年即将到来,在今后的工作中我将继续提高自已的管理水平,弥补自已的不足之处,加强对设备的保养管理工作,加强对组织的管理工作及执行力度,建立长期的考核制度,做好班组的协调工作,年我将以最饱满的热情对待工作的每天,以提高生产效率及质量为重点,做出更好的成绩,为企业发展尽我最大的努力。涂料厂车间主管年度工作总结范文篇年是公司深化精细化管理效益年。年来,车间坚持以安全效益发展和谐为主题,以安全环保无事故,经济效益最大化为目标,团结带领干部职工,迎难而上,扎实开展创先争优比学赶帮超活动,强基除害,努力向精细化管理要效益。车间结合管理实际,通过深入开展比学赶帮超活动,深化精细管理,着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标,细订措施,努力降低装臵成本提高队伍素质建设安环稳定向上新包装,实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,为分部进步提升炼油环保装臵的经济运行水平,为公司安全效益发展和谐建设作出贡献。比学赶超取得显著成绩年,车间全体职工认真开展比学赶帮超活动,深化精细管理,经过共同努力,取得显著成绩。年至月完成包装硫磺任务万吨。完成硫磺产品外运任务。硫磺成型包装生产做到上游装臵生产出液硫量完成安全生产消灭上报事故,实现零率实现了硫磺产品外运装车事故为零,用户投诉为零,硫磺产品包装事故为零,硫磺产品外运装车事故为零的个为零实现了硫磺发运出厂合格率上级抽查合格率两个设备完好率为,主要设备完好率,静密封点泄漏率为,硫磺成型装臵开工率,设备事故为零充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用职工思想政治工作和精神文明建设成效显著进步推进了劳务工规范劳动关系签订劳动合同人员变动等管理,治安综合治理和劳动纪律管理得到进步加强,员工违反计生政策事件为零,治安违规事件为零,违反劳动纪律事件为零,保证了车间内部管理稳定队伍稳定和生产稳定。创先争优促进队伍建设深入开展了比学赶帮超活动。开展比学赶帮超及小指标竞赛活动,把每月各班包装质量情况进行公开评比。提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。自季度班组开展小指标竞赛以来,班组加强了对硫磺产品进行复检,发现超重情况,及时联系仪表或保运人员处理。竞赛活动节约了生产成本,调动了职工的积极性。开展岗位练兵活动,加大对职工队伍的管理力度。为建设支高素质的职工队伍,树立良好的职工队伍形象,促进包装车间持续快速健康的发展,经常开展岗位练兵技术比武等活动,职工努力达到了业务过硬操作规范文明用语的要求。今年月份,在我车间举行了防毒反事故岗位安全技能练兵比赛,各班班长成型机包装机叉车等岗位人员共多人参加了练兵比赛,目的是训练职工在恶劣的天气环境狂风暴雨中,发现上游装臵有硫化氢泄漏的情况下,如何进行紧急切断进料停机停泵如何去进行人员急救疏散撤离及集中等等,提高职工的安全意识安全技能,确保在恶劣的天气环境下装臵及职工人身的安全。开展以党员差别化为主要内容的党员先锋活动。我们把先锋活动作为激励党员在深化精细化管理效益年发挥先锋模范作用的重要手段,围绕车间生产管理的中心工作,以党员身边无违章违纪,争当安全生产的模范党员身边无效益流失,争当管理增效的模范党员身边无消极情绪,争当构建和谐的模范为主要内容,实实在在地开展先锋活动,促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进装臵到岗位,树立党员的良好形象。积极开展班组精细化管理小故事会活动。月日下午,包装车间在硫磺成型包装装臵交接班室举行了班组精细化管理小故事会。分部党群工作部非常重视,党群工作部宣传主管唐胜颖及相关的宣传人员亲临现场参加,小故事会由周波书记主持,陈剑锋主任逐个点评。其内容丰富多彩,有班组发明创造的用木偶戏拉绳子的方法解决了包装生产过程中硫磺下料难的问题从而完成了高负荷硫磺包装任务的有为确保硫磺产品出厂准确率个从而想方设法改进装车方法提高装车准确率的有为节约把扫帚宁可让别人嘲笑自己吝惜鬼,也要把脱落的破扫帚紧固再用的也有为节约块垫片而精打细算的故事会结束后,分部宣传主管唐胜颖给予了比较好的评价是故事会的工作开展得认真扎实,职工都能把稿背下来讲是线的员工很聪明,竟然能发明象木偶戏拉绳子这样的办法解决硫磺下料难的问题是让职工讲自己身边的故事,宣传身边的先进,从而互相学习先进,内容丰富有成效。誓扛红旗,力争经济效益第。支持车间工会围绕分部创先争优比学赶超事争第的总目标,以增强自主创新和促进企业节能减排为重点,深入开展提合理化建议活动,扎实开展创新创效创流劳动竞赛活动,做到组织落实项目落实措施落实效果真实,进步调动职工的积极性和创造性。全年共收集合理化建议条,采纳条,评奖条。其中月份冯海昌提出的改造自动包装线喷码控制系统,确保产品包装质量和月份陈彩明提出的套硫磺包装机防尘软接改造获分部优秀合理化建议。关爱职工,共建和谐。全年共家访探望重病号住院职工困难职工人次,补助困难职工人次,补助金额元。在月日全省扶贫济困日中车间职工踊跃捐款,共收到全民工捐款元,劳务工元。认真做好各种疗养指标的统筹和安排工作。做好安排保健疗养人次及长工龄保健疗养人次。加强和规范劳务工教育和管理。为了实现完成任务带好队伍稳定队伍目标,车间秉着服务生产服务职工原则,用心用力去开展工作,加大力度管理劳务工工作,确保职工队伍的稳定。精细管理确保安全生产安全环保工作车间把安全环保工作作为首要工作来抓,认真制定了安全环保工作年度计划和完成工作的措施,深入开展各项安全环保活动,如年季度的安全考评百日安全无事故,月安全活动月及我要安全等系列活动,有针对性地开展各项专题活动,以狠抓安全保效益作为全年安全工作的主题,抓好以杜绝违现象为突出重点靠前监督,进步深化车间安全教育,加强对装臵各环节的隐患排查及整改,落实特态和想不干制度,深化岗位层层监督,树立我的安全我负责,别人的安全我有责的理念,做好人人都是安全员,人人都是安全第责任人各项工作,促进了车间安全管理水平全面提高,实现了安稳优生产,实现车间全年安全环保无事故,全面完成了各项承包指标,达到安全经济运行。生产工艺管理年将超额完成生产任务。今年产量任务是万吨,月份完成硫磺成型包装量为万吨。生产工艺管理做到了个加强。是加强产品外运保质保量。为了确保做好硫磺产品外运工作质量,制订了发运人员在硫磺产品装车过程中不能离开装车现场,发运人员要做好硫磺包数的清点工作,确保硫磺产品装车不会出现缺包或少包现象,确保装车质量。是加强生产过程的检查考核管理。完善了车间经济责任制考核标准,细化了考核制度,检查结果及时在网上公开,真正做到了考核公平公开,奖罚透明。是加强硫磺包装计量管理。组织硫磺成型装臵包装岗位人员进行培训,完善计量操作参数和对电子称的管理,有效地提高了硫磺产品包装计量准确性,并将抽检合格率纳入生产班组的小指标竞赛活动,提高职工的积极性。是加强对硫磺舀出量的管理。车间继续做好硫磺舀出量管理工作,今年月份硫磺舀出量为。是加强好节能降耗管理。车间认真做好节能降耗工作,掌握好硫磺包装生产过程中的用水电使用情况,车间为了做好节约每滴水度电工作。做细日常管理工作。是做细硫磺包装装臵的计量器具管理工作。做好硫磺包装生产现场计量器具管理工作,做到正确使用计量器具,按规定对计量器具进行检测。是发扬拣芝麻精神。继续做好带黑点硫磺回收工作,月份共回收带黑点硫磺包,约吨。全年实现无硫磺产品外运装车因破损而造成质量降级。我们通过回收破包硫磺来避免降级品。是做好硫磺包装袋的管理。车间为了做好硫磺包装袋的管理工作,认真抓好包装袋各环节管理,使硫磺包装袋的出入用帐目清楚,有数可查,做到了包装袋的来龙去脉帐目清楚,做到用好每个袋子。是科学巡检的落实及考核工作。每周对班组进行两次的模拟问题抽检。积极组织技术改造工作。今年来我车间实现工艺生产技术改造项目主要有项是对硫磺成型装臵粒状成型机的机头及下料器进行改造,并增加了截断阀及相应的伴热系统加热系统,提高了成型机的造粒效果。是硫磺成型装臵冷却水系统改造。改造内容水槽整体更换,中部排水口增加过滤网更换喷淋系统,并将喷淋头抬高了。冷却水系统改造后,避免了水槽溢水的现象。质量管理方面员工质量意识淡泊目前在部分员工身上还存在事不