1、“.....员工整体素质进步提高通过举办各种技能活动,加强公司与公司间同事与同事间的交流,增强企业凝聚力。具体工作计划如下健全完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际情况,明确组织架构,编制出套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于月日前完成。建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第天开始就引导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司是业务导师,主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作内容,适应公司工作要求......”。

2、“.....了解其对公司适应情况对工作适应情况,并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统的培训,让其掌握引导新员工的方法与沟通方式,并给与鼓励性的补贴,年终评选优秀导师,并给予颁发证书及奖励。建立新的培训管理制度。培训是个公司提升员工素质的有效方法,但需要系统化的去实施,才更有效。新的培训制度将实行学分值,并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类职业素养类管理技能类,各板块业务类,职业素养类全员需参与学习,业务类各业务板块员工参与学习,新员工类属新入职员工参加学习学习方式将实行多样化,公司部门统组织,个人自学,外出考察培训等。年度将评出学习积极分子,并颁发证书。完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化了解公司行为规范熟悉日常工作流程的学习指导书,是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款内容进行修改,再者对出现争议的条款进行细化......”。

3、“.....如基本礼仪规范等。完善薪酬福利制度。新的年将对原来的薪酬结构进行调整,以便配合绩效管理的实施,同时对福利制度进行完善。建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控,将对集团的职级进行梳理,按行政系列专业系列进行划分,对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分,将以入司时间同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工入司两年内社会同等岗位年内资深员工入司两年以上社会同等岗位工作两年以上。完善绩效考核管理制度。物业地产超市将逐步实施绩效考核,对每个月的考核情况进行总结,对需完善的内容将汇总修正,以便更适合各公司的绩效管理需求。加强员工培训管理,进步提升员工整体素质目前集团下属子公司,员工整体基本思想意识服务意识日常基本礼仪常识业务知识,还有待提高。在将做次全面的培训需求调查,做出年度培训计划,培训将按入职培训业务技能培训强化培训基本素质培训分类......”。

4、“.....新入职培训,主要是让新入职的员工熟悉集团的基本情况学习日常基本礼仪常识等,由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统安排。对于新入职员工的培训内容,我部将收集相关资料编写成小手册制作成月日前完成,培训结束后进行书面的考核,检查员工掌握情况,并作为试用期考核的依据。业务知识的培训,主要是提升员工业务能力学习,从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行,由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频,根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识实操案例分析相结合的方式进行,培训后进行实际操作或理论知识书面考核。强化培训,主要是对日常业务知识技能的硬性要求,通过反复培训的方式,强化员工提升工作技能。此培训可通过举办些专题技能比赛的方式实施,如管家员日常基本操作规范技能竞赛收银员操作技能竞赛等。基本素质培训,主要是提高员工日常行为规范的培训,通过此类培训从而进步提高员工的整体素质......”。

5、“.....可通过外派培训视频培训拓展培训内部授课等方式进行。与外部培训机构合作,拓宽培训渠道。将与聚成公司合作,办理在线会员学习。根据在线学习视频内容,安排各公司部门按月组织员工进行定数量的学习,并起进行分享讨论写学习心得考核等。组织外出拓展培训,加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司各部门沟通较少,通过组织外出拓展进步加强大家的沟通交流,增进感情与团队合作意识。计划进行次外出拓展培训。培训实行年度积分制,建立培训学习档案,对不同职级规定年度参加培训学习课时,总体人均年度不少于小时,对积极参加培训学习的同事,在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。不断完善绩效考核,促进员工绩效稳步提升各公司将实行新的绩效考核模式,将有个逐渐适应的过程,在试行的过程中要进行不断的总结,找出更适合部门个人的绩效考核标准,强化部门负责人与员工的绩效面谈......”。

6、“.....不断改进绩效,使员工在执行绩效考核的过程中工作能力业务技能等方面得到不断的提升。地产公司物业公司新的绩效考核方案计划在月试行超市新的绩效考核方案计划在月试行。做好人才储备,及时补充所缺所需人才随着公司的多元化发展与业务不断的拓展,集团所需求的人才要求也逐步提高,为了在急需时能及时补充,保证日常工作的正常开展,我部将从多渠道进行人才的储备。注重内部培养,对于基层管理人员实行内部人才培养计划,通过绩效考核选出业务能力出色具有管理潜能的优秀员工,作为后备管理人员培养,为员工做好职业发展规划,提供发展平台,留住骨干员工,保证公司的持续发展。集团人力资源工作计划篇。那么,如何实现培训的良好互动就成为亟待解决的问题。为解决培训管理中人力资源与其他部门的互动问题。人力资源部将于年出台培训评估管理体系制度,在这体系中,将明确人力资源部及各部门负责人各层管理者在培训管理中所应扮演的角色......”。

7、“.....明确管理者如何提高下属员工的工作能力,并明确管理者应在提高其下属工作能力过程中做出哪些具体工作及如何考核。在明年的整体培训管理工作中,良性的培训管理将会直接影响公司的整体运营,所以,培训管理所发挥的作用将日益明显。而培训工作也将更加繁重,为此,考虑到目前李振勇在培训方面有较强的优势,故可以考虑由其专项负责培训管理。如此来招聘及部分福利就需增加人手名。为节约人员费用,降低公司风险,人力资源部提出年开始引进人力资源管理软件,降低现有人员工作量,节省时间和资源。此项工作年月份了解到位,年月份全面实施。最后关于培训阶梯化,培训阶梯化其实是基于胜任力的培训体系的内容,单独作为项拿出来规划是由于培训阶梯化非常重要而且管理有定的难度。基于这些客观原因,培训阶集团人力资源工作计划范文篇针对公司年度市场信息收集情况与实际工作要求,经各部门提报与人力资源部认真分析研究......”。

8、“.....优化人才培养机制根据公司年度经营发展规划和发展战略需要,为进步建立和完善公司人力资源培养机制,强化人才梯队建设,充分挖掘各类人员潜能,培养专多能的复合型人才,为公司的可持续发展提供人力资源保障,将在全员范围内开展能力大提升活动。人力资源的提升与稳固是企业发展前进的基础,以培养能满足公司发展战略需要的复合型人才为宗旨,着力强化管理人才多技能业务人才高技能操作人才队伍建设,完善人才梯队。同时也希望通过此项活动的扎实开展,充分挖掘每位员工的潜能,在全体员工中掀起查短板补差距增素质强技能的热潮,使员工真正从活动中受益,实现企业和员工的共赢。开展全员培训,搭建人力资源提升平台将以提升全员整体素质,建设高素质职工队伍为目标,坚持常态化高质量培训为原则,进步开发人力资源,适应企业当前发展需要,为公司经营发展奠定人才基础。以全员素质提升为基点,建设高素质职工队伍推动中层管理人员和人才梯队素质的提升......”。

9、“.....融入法律知识安全管理知识管理制度宣贯等培训,加快中层队伍梯队建设,提高现有中层管理者的职业素质与管理技能,为公司提供强有力的人才保障。强化基层人员管理技能与业务培训。以需求与实际情况为导向,充分发挥岗位说明书的指导作用,分析现有人员的不足,组织开展有针对性的技能业务培训。深入开展生产线员工技能操作培训。传承传帮带的优良传统,组织班组长或有经验员工对生产操作人员进行实操经验分享培训,提高操作人员的技能水平。对内整合资源,充分发挥部门优势,提高自主培训开发的能力对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求。践行培训常态化高质量化,营造良好学习氛围。加强计划管理,严格考核,保证培训效果。贯彻落实培训积分制及导师制管理模式,做到时时有监督事事有考核,严格培训纪律,发挥培训考核的正向激励作用。加强各项培训后的跟踪,及时准确的进行培训后的评估......”。