1、指标年度分解方案,推进独立楼宇水电表的安装工作,实施按责任单位分块计量,确保水电指标包干使用的实施。认真做好节能技改和节能监控体系平台的建设工作,建立水电能耗定期通报制度,促进水电管理的科学与规范,加强水电回收环节基础性工作,促进节约,减少浪费。积极探索符合我校实际的物业管理模式,设立楼宇勤工助学岗,减少人力成本,提高管理效益。推进物业管理机械化操作,添臵大中型机械化设备,进步提高工作效率。加快后勤数字化建设。谋划后勤信息化建设规划,分步推进信息化建设。完善师生健康档案体系建设工程,教职工体检信息实行网上查询,医疗收费与校园卡通对接饮服完善高校后勤采供与核算管理系统软件,加强内部监控力度建立公寓管理学生信息库逐步建立水电管网维修工程数字档案发挥处网站功能。落。

2、设,以团结和谐务实清廉开拓创新争先进位为目标,继续抓好党委理论学习中心组的学习,细化领导班子岗位职责,加强顶层设计整体谋划,不断提高班子的集体领导效能,团结带领广大职工同心同德共同完成任务目标。加强党员干部教育培训。组织科级干部培训班,切实加强干部队伍的思想建设和能力建设,不断提高服务意识管理能力执行力。有计划地对员工进行业务培训。在各中心推行职工文化学校,开展岗位练兵活动,提高员工的思想品质职业道德和专业素质。加强骨干队伍建设,转换用人机制,优化人员结构,合理定员定编,增强发展后劲。加强对非编员工的人文关怀,规范用工,和谐用工,提升归属感。深化综合改革,开展双创活动,全力打造服务型后勤按照学校深化综合改革的工作要求,把改革工作贯穿后勤工作的始终,以改革促进。

3、招投标工作。进步做好公费医疗城镇职工医保调研工作,为学校决策提供依据。认真做好年度的教职工毕业生新生体检工作,继续做好专家门诊服务,不断提高医疗服务水平。扩大幼教品牌效应,以文化建设内涵打造为核心,加强师资队伍建设,不断提升教育和服务质量,促精致和精细化管理。落实节能降耗,加大技改投入,师生共建节约型后勤贯彻中央关于厉行勤俭节约反对铺张浪费的精神,以节能减耗节约增效为重点,构建勤俭节约低碳环保节能降耗合理使用资源的后勤服务管理新体系。规范制度管理,建立节约型后勤工作长效机制,认真落实建设节约型后勤的奖惩检查监督机制。开展食堂光盘行动杜绝长流水长明灯加强成本控制,营造校园节能氛围,增强师生珍惜资源节约资源的意识。根据扬州大学水电管理办法,合理编制并监督实施水电。

4、规划,健全网络,签订岗位廉洁承诺,深入贯彻中央项规定省委十项规定和校党委十项规定,打造清廉的后勤队伍。促进和谐,做好宣传统战工会等工作。认真做好宣传报道和信息工作,弘扬主旋律,传播正能量,宣传报道深化后勤改革的新举措重大活动和涌现出的新人新事新风尚,大力弘扬先进后勤文化。重视统战工作,通过联系交友召开情况通报会等形式,沟通思想,增进共识。全力支持建家和开展寓教于乐的文体活动,积极参加校届次两代会,筹备召开后勤级教代会届次会议。加强队伍建设,开展岗位练兵,着力构建学习型后勤牢固确立人才是第资源的战略思想,从后勤事业发展的高度,充分认识加强后勤队伍建设的极端重要性和紧迫性,制订后勤队伍建设中长期规划,推动员工专业成长,促进后勤事业可持续发展。围绕学习型领导班子建。

5、合实力。公寓管理工作建立学生公寓全时服务机制,完善公寓育人工作模式。配合学工部积极探索把学生宿舍区建设成类似于书院制的相互学习共同成长的阵地。与学校相关职能部门起做好文汇路校区瘦西湖校区荷花池校区学生宿舍电路改造空调热水器安装等工作。物管工作以楼宇管理为核心,推行分类分级管理,重点强化公共教学楼宇保洁护卫和多媒体钥匙发放管理。以校园网格化管理为抓手,建立校园环境责任管理网络,立足长远,谋划校园绿化布局,实行长效管理机制。全面实施老校区供配电工程建设,配合做好瘦西湖校区文汇路校区学生宿舍空调安装水电改造配套工作,满足教学科研以及学生宿舍安装空调的用电需求。编制年维修专项计划,加强维修工程质量安全进度投资控制。按照新的扬州大学采购管理暂行办法,组织好各项维修工程。

6、实岗位责任,健全安全网络,合力创建平安型后勤抓好安全生产和校园安全综合管理工作。牢固树立安全第的思想,完善安全工作管理网络,做好防火防盗工作,确保政治安全经济安全生产安全和生命财产安全,积极创建平安后勤。落实安全生产责任制和责任追究制。层层签订安全生产与防火责任书,实行安全责任事故票否决制和奖惩挂钩制度。制定和完善处内相关安全应急预案,强化安全制度保障。健全和完善安全检查制度。坚持安全员天天巡查分部负责人每周检查部门安全生产工作小组每月检查处安全工作领导小组每季度检查的工作机制,确保安全生产万无失。加强员工安全培训,对新上岗人员特殊工种特种设备操作人员定期进行教育培训,强化职工安全生产和安全防范意识。认真学习贯彻新颁发的江苏省爱国卫生条例要求,执行江苏省禁止。

7、发展,以改革提高质量,以改革增强活力,加强深化改革的顶层设计,拟定后勤发展规划,明确当前及今后阶段后勤保障工作的发展目标和重要任务。不断深化后勤内部管理机制改革。根据后勤岗位特点,按照学校绩效工资改革总体精神,统原则,制订业绩绩效分配方案和考核办法,发挥绩效工资改革的激励作用。参与扬子津校区综合服务平台建设,切实服务广大师生。开展双创建设年活动。在全处开展创后勤十佳优秀服务窗口创后勤十佳优秀服务员工活动,做到年初有争创计划年中有争创检查年末有争创评优表彰。通过开展双创活动促进提是规范真诚促窗口服务提神是多措并举促维修服务提速是打造特色促重点服务提质。开展优质服务月活动,通过美食文化节宿舍文化建设月物业便民月节能减排月医疗服务月幼教家长开放月等系列活动的开展,。

8、学校决策提供依据。认真做好年度的教职工毕业生新生体检工作,继续做好专家门诊服务,不断提高医疗服务水平。扩大幼教品牌效应,以文化建设内涵打造为核心,加强师资队伍建设,不断提升教育和服务质量,促精致和精细化管理。落实节能降耗,加大技改投入,师生共建节约型后勤贯彻中央关于厉行勤俭节约反对铺张浪费的精神,以节能减耗节约增效为重点,构建勤俭节约低碳环保节能降耗合理使用资源的后勤服务管理新体系。规范制度管理,建立节约型后勤工作长效机制,认真落实建设节约型后勤的奖惩检查监督机制。开展食堂光盘行动杜绝长流水长明灯加强成本控制,营造校园节能氛围,增强师生珍惜资源节约资源的意识。根据扬州大学水电管理办法,合理编制并监督实施水电指标年度分解方案,推进独立楼宇水电表的安装工作,实施。

9、保障,惠师生,展风貌。加强高校后勤同行间的交流,参与行业协会的活动,使管理更加科学规范使服务标准和行业接轨并努力走在行业前列。大力支持并全力做好教育部职工餐厅的服务工作,精心服务,精细管理,树立扬大新形象。强化督查机制,实施量化考核。聘请批责任心强敢于直言的督察员和信息员,对后勤工作进行全方位监督检查,发现问题立即组织整改。针对财务人员减少以及核算内容变化的实际,调整岗位分工,加强新版财务软件学习与培训,定期开展财务分析,及时反映财务状况,评价经济效益,为领导决策提供依据。饮食服务工作以提升服务能力提高两个效益为目标,以实行食堂经理负责制为着力点,探索风味小吃窗口经营管理模式,完善食品安全关键点控制流程,建立工作标准执行反馈机制,切实提高饮食服务中心内涵和综。

10、寓育人工作模式。配合学工部积极探索把学生宿舍区建设成类似于书院制的相互学习共同成长的阵地。与学校相关职能部门起做好文汇路校区瘦西湖校区荷花池校区学生宿舍电路改造空调热水器安装等工作。物管工作以楼宇管理为核心,推行分类分级管理,重点强化公共教学楼宇保洁护卫和多媒体钥匙发放管理。以校园网格化管理为抓手,建立校园环境责任管理网络,立足长远,谋划校园绿化布局,实行长效管理机制。全面实施老校区供配电工程建设,配合做好瘦西湖校区文汇路校区学生宿舍空调安装水电改造配套工作,满足教学科研以及学生宿舍安装空调的用电需求。编制年维修专项计划,加强维修工程质量安全进度投资控制。按照新的扬州大学采购管理暂行办法,组织好各项维修工程的招投标工作。进步做好公费医疗城镇职工医保调研工作,。

11、按责任单位分块计量,确保水电指标包干使用的实施。认真做好节能技改和节能监控体系平台的建设工作,建立水电能耗定期通报制度,促进水电管理的科学与规范,加强水电回收环节基础性工作,促进节约,减少浪费。积极探索符合我校实际的物业管理模式,设立楼宇勤工助学岗,减少人力成本,提高管理效益。推进物业管理机械化操作,添臵大中型机械化设备,进步提高工作效率。加快后勤数字化建设。谋划后勤信息化建设规划,分步推进信息化建设。完善师生健康档案体系建设工程,教职工体检信息实行网上查询,医疗收费与校园卡通对接饮服完善高校后勤采供与核算管理系统软件,加强内部监控力度建立公寓管理学生信息库逐步建立水电管网维修工程数字档案发挥处网站功能。落实岗位责任,健全安络,合力创建平安型后勤抓好安全生产。

12、烟警语和标志制作标准与张贴规范,推动学校爱国卫生运动。后勤保障工作计划篇。大力支持并全力做好教育部职工餐厅的服务工作,精心服务,精细管理,树立扬大新形象。强化督查机制,实施量化考核。聘请批责任心强敢于直言的督察员和信息员,对后勤工作进行全方位监督检查,发现问题立即组织整改。针对财务人员减少以及核算内容变化的实际,调整岗位分工,加强新版财务软件学习与培训,定期开展财务分析,及时反映财务状况,评价经济效益,为领导决策提供依据。饮食服务工作以提升服务能力提高两个效益为目标,以实行食堂经理负责制为着力点,探索风味小吃窗口经营管理模式,完善食品安全关键点控制流程,建立工作标准执行反馈机制,切实提高饮食服务中心内涵和综合实力。公寓管理工作建立学生公寓全时服务机制,完善公。

参考资料：

[1]2024公立幼儿园后勤的工作计划（17篇）（第61页，发表于2023-09-12）

[2]2024公司后勤的工作计划（16篇）（第39页，发表于2023-09-12）

[3]2024年度控烟工作计划（12篇）（第23页，发表于2023-09-12）

[4]2024年度保健工作计划（18篇）（第42页，发表于2023-09-12）

[5]2024教练年度工作计划（4篇）（第10页，发表于2023-09-12）

[6]2024年服务行业年度工作计划（14篇）（第35页，发表于2023-09-12）

[7]2024公司年度工作计划（19篇）（第63页，发表于2023-09-12）

[8]2024年度个人工作计划（15篇）（第32页，发表于2023-09-12）

[9]2024广告公司年度工作计划（18篇）（第36页，发表于2023-09-12）

[10]2024年个人年度工作计划（15篇）（第35页，发表于2023-09-12）

[11]2024财务主管工作计划模版（5篇）（第10页，发表于2023-09-12）

[12]2024年财务季度工作计划（4篇）（第12页，发表于2023-09-12）

[13]2024年财务的工作计划（16篇）（第33页，发表于2023-09-12）

[14]2024财务出纳下一年工作计划（17篇）（第43页，发表于2023-09-12）

[15]2024公司财务部下半年工作计划（3篇）（第7页，发表于2023-09-12）

[16]2024年财务工作计划（15篇）（第29页，发表于2023-09-12）

[17]2024年妇联年度工作计划（16篇）（第25页，发表于2023-09-12）

[18]2024年财务总监工作计划（19篇）（第53页，发表于2023-09-12）

[19]2024财务总监工作计划（18篇）（第49页，发表于2023-09-12）

[20]2024酒店财务明年个人工作计划（16篇）（第24页，发表于2023-09-12）