1、说明个观点,那就是作为个现代化矿井,必须选择流的生产设备,也只有选择流的生产设备才能保证矿井安全生产的高产高效。条件现代化的矿井使用了许多高科技含量的设备,维护人员的配备必须改变传统的观念,那就是除了配备合格的维护工人以外,还要配备定数量的具有高等学历的合格维护工程师,只有这样才能保证设备正常运转,才能满足矿井安全生产的需要。而我们榆阳煤矿的现状是合格的维护工人数量严重不足,更谈不上配备维护工程师,因此,配备合格的维护工人和维护工程师是我们今后定要解决好的问题。我从事机电管理工作已有近年的历史,我的观点是抓好设备现场管理是设备管理的核心。抓设备现场管理应做好以下个方面的工作。建立完善的巡回检查制度,责任落实到人煤矿有许多种生产设备,我们必须针对每台设备建立完。

2、不降。明确材料降耗目标,找准切入点,提升降耗意识。要在坚持做好年项降耗措施的同时,重点处理好影响消耗的对矛盾两大难题。也就是,集中保修易于质量,材耗低但能耗高,分散保修利弊相反。要通过管理创新提升降耗意识,按照高保质量是基础,大故障是方向,精准投入是关键,聚人气提精神是保障,找准平衡点的思想来指导生产。以文明创建为主线,由表及里,升华内涵,提升车辆的品质。要开展密封材料与工艺研究,引导激励基层小改小革,规范个常见漏油点修理技术标准,治理车辆油气滴漏渗,使每年消除至少以上漏点老大难问题。同时,引进试验制动摩擦新材料新产品,消除扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创建有机地联系起来,起到个升华车辆创建内涵的作用。在车辆创建方面,为进步提升普及提高创建。

3、道了设备管理的重要性,那么如何开展好设备管理,下面我从个方面谈谈。改革开放以来,我国的设备制造业有了长足的发展,但同类设备有众多的生产厂家,必然存在着好坏上的差异,因此我们在购臵设备时必须精挑细选,既要考虑价格实惠更要确保质量问题。下面以我们榆阳煤矿综采设备选型为例加以说明。我们的综采设备已经经过数个月的生产检验,我们在选型上的利弊显而已见,凡是选择国内流厂家的设备都表现出,事故发生率低,对生产影响很少等良好状况。例如张家口煤机厂的转载机破碎机工作面刮板机,平顶山煤机厂的支架等凡是选择排名靠后厂家的设备都表现出,事故来自公,文有约发生率高,对生产影响大等不良状况。例如西安煤机厂的采煤机兖矿大陆的皮带机平顶山煤机厂的乳化泵站喷雾泵站等。通过这个例子对比,我只想。

4、模型,提供成本测算依据,实行月公布季讲评,半年平衡,年终考核,以指标带动节能降耗向纵深开展。级公司在整体分析框架体系内,确定目标,掌控消耗,有的放矢地来应用杠杆法则,调配公里营收和分配,对比差距,找准方向,提升自己。同时,要建立技术经济成本管理的互动机制,不断拓展宏观控制微观创新的管理内涵,形成个上下互动,精确管理,左右平衡的发展格局,促进降耗增效不断进步。探讨优化现有的保修资源,创新保修管理方式,不断提升保修效率最大化。按照精细化管理思路,改革研究车辆年保中修制度,用足用活有限的保修资源,降低维修成本,提高技术等级。坚持保修生产双百方针,跟近车辆更新车型变化趋势,拉近张拉蒙皮车型的年保与中修工艺标准,严格审批控制拉铆蒙皮中修车数,用好计划资源,做到车辆等级。

5、句流传的老话我们就不难看出机电管理工作在煤矿安全生产中的重要地位,设备管理则是机电管理工作中的个重要组成部分,这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生产管理工作的重要性。为了提高大家对设备管理重要性的认识,下面我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。案例去年月份,由于管理不善造成井下东区转载溜子电机烧毁,由于我们在选型上考虑不周,选择的是台特制设备,当时又购臵不到合适的电机,最终造成东区停产昼夜的级非人身伤亡事故,给矿井造成数百万元的重大经济损失。案例今年月份,由于管理不善造成主皮带变频调整柜损坏,导致全矿井停产昼夜的级非人身伤亡事故,给矿井造成了数百万元的重大经济损失。从上面两个案例我们不难看出,设备管理在煤矿安全生产中是至关重要的。如何开展好设备管理。

6、善的巡回检查制度,并把责任落实到具体人头,只有这样我们才能及时发现设备存在的问题,也就是我经常说的靠巡回检查制度发现管理问题。建立完善的维护保养制度,责任落实到人每台设备都有每台设备的维护保养要求,我们必须针对每台设备制订完善的维护保养制度,并把责任落实到具体人头,只有这样我们才能把问题消灭在萌芽状态,也就是我经常说的靠维护保养制度把问题消灭在萌芽状态。建立完善的计划检修制度设备运行个阶段都应进行计划检修,我们必须针对不同的设备制订完善的计划检修制度,有计划地把问题解决在故障检修之前,也就是我经常说的靠计划检修把故障检修降低到最低。年自动化设备工作计划范文篇根据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求,在年设备管理的基础上,我们总结出年设备管理工作需重点完善。

7、内涵及自创能力,要逐步推行车辆创建优秀免检线路举措。同时,抓装公交优先的大好发展机遇,推进车辆维护中心和气油站等基础设施的建设与管理,创新实施车辆机件安全与防火制度建立车辆安全技术挡案强化车辆安检重点部位及每日工作流程,充实创新安全防范管理机制,完善安全责任保障体系,争取在年降事故降消耗增效益有个较大的变化。运用科技手段,加大技术创新力度,提升公交车品质围绕降耗增效目标,开展技术攻关和研究。重点抓个方面,是抓好汽车节能滑行器应用试验是抓好天然气车辆的运用是抓好更新普通柴油车的经济可行性研究。围绕解决实际问题,提升公交技术档次,开展新技术应用开发与技术改造。组织基层单位开展变频空调应用交流电力牵引技术研究远程控制电力系统改造提高车辆充气效率研究等若干个专题研究。

8、备的使用者涉及到公司的所有部门,设备使用者的素质参差不齐,因设备操作不当而造成的事故时有发生,年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督,保证设备的良好运行,不能只靠我们设备保障部去时时监督维修,我们需要所有使用部门共同去维护。脱硫部分清理池内灰尘。检查喷淋部分管件。风道更换。塔内灰尘清理。引风机和鼓风机部分。清理引风机叶轮和风道灰尘。检查引风机和鼓风机对轮垫。传动部分大仰角给料机检查。大仰角平带托轮更换年自动化设备工作计划范文篇为充分发挥班班通设备的作用,促进信息技术与学科课程的有机整合,实现教学方式与学习方式的有效转变,推进我校教育信息化工作的进程,提高我校教育教学质量,推进教育均衡发展,现制定我校班班通设备管理和应用工作方案加强领导,完善制度健全组。

9、分级治理车辆油气滴漏渗,减少汽车尾气排放,消除扰民制动噪音,完善基础设施化建设,解决生产实际的热点难点问题。坚持以人为本,抓好员工教育培训构建和谐公交,推进科技进步,都是离不开人才的培养和教育。要积极探索培养教育新模式,使更多的优秀技工技术人员和管理者者脱颖而出,成为企业需要的多层次人才。是要继续开展以技术培训为主题的大众化普及教育,保留末位离岗学习的岗位培训教育,是要创建以选拔人才为主要目的的精英式教育。年自动化设备工作计划范文篇根据公司全年工作方针,结合本部门的实际情况,现将设备管理部全年工作计划如下,请各位领导了解参考,并请给出宝贵意见。年自动化设备工作计划范文篇开展好设备管理是至关重要的。在煤矿工作过的人大都听过这么句话,出炭不出炭关键看机电,从这么。

10、米纯觯贫瞪璞傅哪甓任藜苹蚣径任藜苹龋勺ㄈ烁涸鸺觳椋词弊龊没瞪璞肝けぷ鳎ㄆ诮形け榭黾嗖猓龊没瞪璞肝け锹肌主要生产机械设备的维修更换配件库存不够健全,不能保证随用随有,下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进行跟踪,敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购,或进行集中采购。确保主要配件随用随有,维修人员的技术水平有局限,由于我们所管理的机械设备种类较多,要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧,维修人员应积极的去探索学习,我们也会加强设备维修人员的培训工作,在合适的情况下,寻求设备厂家的帮助,对生产作业中操作维修和机械设备故障较多的部位,进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训,不断提高设备维修人员的技术水平。我们负责维修。

11、织机构学校要成立以校长为组长的教育信息化工作领导小组,把班班通的管理和应用纳入学校管理体系,统筹规划,明确目标,科学管理,切实提升教育信息化应用水平。完善制度建设学校要建立和完善班班通设备维护和保养制度网络安全与信息安全管理制度日常应用管理制度监督检查制度和激励机制等,切实保证班班通设备管理与应用有序化和常态化。突出重点,规范设备管理规范设施设备和技术资料的管理。班班通设备是学校的固定资产,要纳入学校固定资产管理之列。学校将网络班班通工程建设的技术材料维护维修记录培训记载等资料整理归档,统管理。加强对设备的管理。班班通设备管理实行岗位责任制和责任追究制。班班通设备必须放臵在适当的位臵供教学使用,任何单位和个人不得随意改变设备的用途,不得将班班通设备挪作办公设。

12、方,并制定工作计划如下年工作重点年工作重点是保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备维修人员素质,全面加强设备维护保养工作,避免因机械设备疏于保养出现故障,影响公司生产作业。年工作目标设备的检查与保养工作落到实处。设备完好率达到以上。设备维修费用符合年维修计划费用标准,防止设备失修。加强设备维修保养等资料的管理,确保其真实性与实用性。加大维修人员培训力度,确保维修人员素质不断提高。设备管理中出现的问题与解决措施以往设备维修中,我们多处是设备出故障之后的被蓿鱿滞环⒐收虾螅嵊跋焐饕担矣行┩环⒐收铣鱿质保饽诿挥形匏璞讣蛐杌罅渴奔淙ス郝蚺浼庋嵩黾踊瞪璞感薷词奔洌庋痛偈刮颐牵笆备谋渖璞腹芾硭悸罚杀欢潞笪拮湮鞫脑し佬晕蓿忧可璞肝け墓芾砹Χ龋莼瞪璞附改昀吹氖褂们榭龊屯旰。

参考资料：

[1]2024年医院产科工作计划（3篇）（第12页，发表于2023-09-12）

[2]2024年医院科室年度工作计划（15篇）（第42页，发表于2023-09-12）

[3]2024年医院工作计划（15篇）（第42页，发表于2023-09-12）

[4]2024年医院信息科年度工作计划（15篇）（第30页，发表于2023-09-12）

[5]2024年医院的工作计划（16篇）（第46页，发表于2023-09-12）

[6]2024年设备部门新一年的工作计划（17篇）（第35页，发表于2023-09-12）

[7]2024年小学秋季学期教研工作计划（3篇）（第10页，发表于2023-09-12）

[8]2024年实习导游工作计划（6篇）（第16页，发表于2023-09-12）

[9]2024年口腔科护士工作计划（5篇）（第12页，发表于2023-09-12）

[10]2024年内科护士的工作计划（17篇）（第40页，发表于2023-09-12）

[11]2024人事专员工作计划（20篇）（第46页，发表于2023-09-12）

[12]2024人事专员个人工作计划（28篇）（第75页，发表于2023-09-12）

[13]2024年手术室护理工作计划（16篇）（第40页，发表于2023-09-12）

[14]2024年手术室护理工作计划（18篇）（第45页，发表于2023-09-12）

[15]2024年护理部主任工作计划（19篇）（第67页，发表于2023-09-12）

[16]2024年护理部优质护理服务的工作计划（20篇）（第63页，发表于2023-09-12）

[17]2024年护理的工作计划（19篇）（第59页，发表于2023-09-12）

[18]2024年护理个人工作计划（17篇）（第42页，发表于2023-09-12）

[19]2024年优质护理服务的工作计划（20篇）（第56页，发表于2023-09-12）

[20]2024年优质护理的工作计划（17篇）（第43页，发表于2023-09-12）