帮帮文库

返回

2024年人力资源工作计划(17篇) 2024年人力资源工作计划(17篇)

格式:word 上传:2023-09-13 00:34:20

《2024年人力资源工作计划(17篇)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....就可以解决考核思维的问题,再结合各部门经理的建议,考核体系不难建立。在这个过程中,你需要规划好时间,把工作分成若干阶段,用甘特图形式表现,让领导知道你的工作思路,争取更多的高层支持另方面,考核体系的建立不是蹴而就的,肯定会有修正,所以第版本不出现原则问题即可,关键是实用。年人力资源工作计划范文篇结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作,总的思路是通过考核使得基础管理工作再上个台阶招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配臵。做好日常的人员招聘和配臵。做好年电厂改制的人员配臵工作。培训方面组织中高层领导干部每月次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。月开展班组长培训班。月开展全员安全月的学习。月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。月对部分岗位进行规和安全生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进行考核......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习,对劳动法劳动合同法公文写作人力资源管理知识等进行培训。考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加台指纹考勤机,和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核,各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象。劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理。制度建设方面配合公司经营政策对年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....规范管理,提高培训开发的效率。其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之,通过年全年的工作,人力资源部正逐渐向规范化制度化条理年度社区工作者工作计划化发展,希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量,为太兴集团年的发展做出应有的贡献。年人力资源工作计划范文篇为配合公司年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订年度工作计划,并遵照计划开展具体工作,更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司年的工作目标。第部分人力资源工作计划人员招聘思路分析年是公司快速发展的年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。利用公司的招聘薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替补充和培养储备。实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心不断学习和提升的内部员工。目标概述公司目前属于发展期,年总体目标首先要考虑满足岗位需求......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....实现梯队建设。目前公司各部门在领用办公用品及不规范,各部门用量没有计划,没有审批,员工直接到人力资源部领用,有部分需要用的物品没有库存需要临时采购,导致直接影响各部门的工作进度。同时也给办公用品的采购以及人力资源部的工作秩序带来极大不便。年将办公用品领料流程进行规范,对于常规用品,规定各部门每月提前做出月度的办公用品使用计划。同时要求各部门指定专门领料负责人,避免员工直接领料。严格把关领料审批手续。控制不合理使用情况发生。针对电脑设备礼品类或大宗采购,严格把关申请审批手续,控制随意采购。年劳保用品发生费用约元左右,年继续将费用控制在此范围之内,同时为员工配臵两次工作服装,以提升公司形象,便于管理。人力资源部将定期对各部门劳保用品佩戴是否按规定穿着工作服进行检查,确保物尽其用。此项检查工作将列入年安全生产标准化工作内容之年规范公务用车管理流程,严格控制用车申请及审批手续......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....使公务用车更加合理化规范化。目前公司饭堂存在卫生情况不合格有时候会有饭菜不足各部门自行安排公务用餐等情况,年将加强对饭堂各方面的监督管理工作,不定期对卫生状况进行检查,不合格要求整改要求饭堂保质保量供应饭菜,如出现异常情况时,将与饭堂的费用结算挂钩年起各部门需要安排的公务用餐统向人力资源部申报,不得私自安排,否则不予结算相关费用。年在公司食堂实际发生的公务用餐费用约为元,年计划在此基础上减少。目前员工宿舍整体无太大异常,除个别人员未经批准私自动用宿舍外,绝大部分人员均能自觉遵守公司要求。年计划对宿舍安装智能门禁系统进行管理,住宿人员统刷卡进出,杜绝非公司人员进入宿舍住宿。人力资源部定期对宿舍进行检查以杜绝安全事故的发生。同时对屡次出现太阳能充水不关私自动用宿舍各种设施不经许可私占用宿舍的员工,除进行经济处罚外,取消其住宿资格。综合考虑安全卫生管理成本等各方面因素......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....从而降低风险和管理成本。安全管理级以上伤残事故为。年累计发生工伤事故起,相比年起减少了起。基本上无太大改善,其中洪梅良工亡为重大事件,其余为轻微工伤。年将继续对安全生产工作紧抓不放,除有计划地安排安全生产意识培训外,将增加安全意识考核工作,对于考核不合格的员工进行重点思想教育,或者采取调岗待岗劝离等措施,从而减少安全事故发生机率。年人力资源部将对各类消防设施的维护检查作为每月例行工作进行落实,定期进行检查维护。从而杜绝现在随意动用损坏消防设施的现象。对于随意动用者严惩不怠。年将安全生产标准化工作落到实处,按照杭州市相关规定执行各项安全标准化工作,力争次性通过级安全生产标准化达标工作。,年将对部分特种岗位操作人员劳动保护用品的佩戴情况进行监督检查,不符合要求者责令整改,屡教屡犯者执行经济处罚或调岗处理。年月有针对性地对部分员工进行体检,体检结果不合格者......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....以减少意外事件发生。年安保工作没有执行到位,人员物品进出控制不严,保安人员年龄偏大。年将调整保安人员,达到退休年龄者办理正常退休,招聘年纪较轻的人员进行替换,同时提高保安人员对门禁的控制要求,每月对保安的绩效考核落实到位。经过了解,如果将安保工作统外包给保安公司,虽然能够将管理落实到位,但在工资成本上高于公司现在的倍以上,因此暂不考虑将安保工作外包。,以确保各类异常事件发生时快速反应。目前使用的监控系统还存在有些盲区,年将增设监控点,确保将厂区全方位都能监控到位。已多次跟监控供应商沟通但没有明确时间答复宿舍主要进出口建立电子门禁系统,所有人员均刷卡进出,以确保能清晰掌控所有人员进出公司的状态。已咨询方案后序继往开来,公司人力资源部门的现状离个规范高效而专业的部门还有很大差距,在未来人力资源部所有人员将在发扬过去优秀的方面,努力改进不足之处,从专业人力资源管理的角度出发......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....系统,规范,高效的部门。以人为本,人力资源部将始终围绕以人为核心来开展各项工作。同时紧密跟随公司人力资源发展战略,规范化人力资源管理的分工,力争将人力资源的管理功能和服务功能充分挖掘和发展,为公司提供优质的人力资源管理服务。总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细做好做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标的同时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长。年人力资源工作计划范文篇根据年公司总目标及战略规划,针对年工作中存在的问题与不足......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....完善人力资源管理制度完善公司组织机构,以组织架构为基础,明确各部门各岗位职位说明书,梳理各部门人员,细分公司总目标,做到人人身上有责任,个个身上有指标,每个岗位工作量都达到饱和,提高工作效率,避免人浮于事前两年仓库人员的设臵就是个典型例子。建立健全各项制度,完善业务流程,各个部门的业务流程都必须明文规定,严格执行,避免相互推诿,产生不必要的部门冲突。招聘工作从全公司人员及各渠道网络宣传公司企业文化及优势,各网络招聘网站申请恒生相框链接,增加点击率,提高品牌知名度。拓展新的网络招聘渠道,停用效果不很理想的人才网,加入全国家具人才网,确保管理及专业人才的招聘。加强人才面试把关工作,增加性格测试,降低离职率,尤其在我们公司这种大环境下犹有必要,如果个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的,以往的储备干部招聘就是例子......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
2024年人力资源工作计划(17篇).doc预览图(1)
1 页 / 共 73
2024年人力资源工作计划(17篇).doc预览图(2)
2 页 / 共 73
2024年人力资源工作计划(17篇).doc预览图(3)
3 页 / 共 73
2024年人力资源工作计划(17篇).doc预览图(4)
4 页 / 共 73
2024年人力资源工作计划(17篇).doc预览图(5)
5 页 / 共 73
2024年人力资源工作计划(17篇).doc预览图(6)
6 页 / 共 73
2024年人力资源工作计划(17篇).doc预览图(7)
7 页 / 共 73
2024年人力资源工作计划(17篇).doc预览图(8)
8 页 / 共 73
2024年人力资源工作计划(17篇).doc预览图(9)
9 页 / 共 73
2024年人力资源工作计划(17篇).doc预览图(10)
10 页 / 共 73
2024年人力资源工作计划(17篇).doc预览图(11)
11 页 / 共 73
2024年人力资源工作计划(17篇).doc预览图(12)
12 页 / 共 73
2024年人力资源工作计划(17篇).doc预览图(13)
13 页 / 共 73
2024年人力资源工作计划(17篇).doc预览图(14)
14 页 / 共 73
2024年人力资源工作计划(17篇).doc预览图(15)
15 页 / 共 73
预览结束,还剩 58 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手
    精品 绿卡 DOC PPT RAR
换一批
2024年人力资源工作计划(17篇)
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档