1、“.....尤其是技术工作,专业性强,交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。方案设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。优化设计最大的个特点就是可操作性强,成本低,经济效益最大化。可是在去年年的工作当中并没有真正做好这点,有时候还故意的设计出些新花样,比如说静压车间塞棒浸入式水口的设计,按照王工的意思就是家个样,标新立异,造成各家产品不通用,模具也不通用,生产成本增高,如果家出现问题,相应的产品就只能报废,造成极大的浪费。这也是年必须要解决的个问题,产品形成规模化,标准化,相互之间能够通用,降低生产成本,做到经济利益最大化,车间的工作也能够有条不紊,井井有条。产品质量缺陷有反复,对产品质量的控制手段有待提高,控制方法有待改进。今年的产品质量相比较年有定的提高,但是质量缺陷反复出现,没有从根本上解决问题。比如说水口发红问题就多次在水城建龙镔鑫等钢厂反复出现。水口扩径也多次在济钢建龙反复出现......”。

2、“.....设备工装管理缺乏计划性。公司的设备管理也是个很大的问题,现在的问题是等着机器设备出现问题才去维修。平时对设备缺乏起码的维护保养,这也是我工作当中的疏忽,没有做好设备管理员的责任。技术部工作计划范文篇新生计划招收对象主要面向大新生,不过前期建议有老干事多帮忙招收的第考核标准是务实,坦诚,守信,踏实肯干招收的对象需要对网络有定的了解,但对网络技术不做特别的要求前期宣传要做好,可以先进新生群宣传,开学做扫楼工作定期召开部门会议部门会议必不可少,时间可等招收新生后根据课表制定严格部门纪律,因特殊原因不能会议的要提前半天请假,组建个部门群,有利于新干事交流和通知事情部门分工部长各负责部分部门工作,分工明确,提高效率对干事分配任务要明确,并督促其在规定时间内完成任务活动前,对干事进行培训与合理安排......”。

3、“.....成立后的个月,工作任务繁重,是确保工期按时完成总体目标的关键的个时间段,决定公司以后的企业文化和发展方向。结合部门的实际情况和工程特点,特制定工程技术部年第季度工作计划。完善部门管理制度结合公司的文件精神及工程技术部的实际情况,制定完善部门的管理制度及职责,明确个人职责,并制定年工作目标及奖罚制度,加强对技术人员的培训,提高技术人员的责任心。加强对员工的教育培训目前工程技术部的技术人员比较年轻,在施工现场的日常事务处理工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在开工前及施工过程中将对全体技术人员进行培训,在日常的实际工作中需要加强对技术人员的扶帮带,使他们早日成为能独挡面的技术人才。结合工程特点,要求工程技术人员熟悉施工图纸及施工方案,做到在施工现场时心中有数,遇到问题时能及时处理。定期对公司其他部门的员工进行电力系统基本知识的培训......”。

4、“.....对常见的设备和概念不陌生,能与客户进行技术性交流。内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况,使资料更井井有条,便于管理,资料收集及整理要求,设立专门的资料管理人员,建立健全内外业协同作业的资料管理体系,避免脱节现像发生,做到谁接收,谁负责,台帐清晰,交接有序,施工过程中资料员应全程关注施工进展,经常与现场作业人员沟通,及时发现并解决资料缺少问题,主动与监理部门沟通,做到全部工序先报验,后施工。现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容施工前的技术准备工作施工中的控制竣工时的检查控制。其中过程控制贯穿整个施工过程,是工程施工的基础和重点。施工前的技术准备工作施工前的技术准备工作阶段是对下步工程任务进行部署,要对下步有所了解和规划,要进行以下工作工程概况施工条件与外部环境,梳理对工程项目施工有影响的信息提前认真审核图纸,做好变更工作......”。

5、“.....施工中检查的内容和要求如下严格按照设计文件施工图纸和技术规范操作规程组织施工,检查过程中要形成记录材料成品半成品和设备等有产品出厂检验合格证,并按规定进行现场试验竣工时的检查竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结,如有问题要及早解决,以免影响下步的施工。竣工时的检查的内容和要求核对完成工程数量及质量是否符合合同及设计规范验标要求,如发现问题应列项处理,限期完成。各种规定的竣工资料是否符合要求。查验工程质量评定资料是否齐全,核定质量等级评定是否正确。制定更完善更严格的检验制度,严格控制各原材料质量,对进场原材料按规范要求及时进行检测,做到无漏检错检。保证用于生产的材料合格率达到,不合格的材料坚决拒绝进入公司料场,积极与材料部沟通和协调......”。

6、“.....在新的年里我部门将进步规范和完善各项规章制度,管理工作制度细化到岗位,细化到工作流程,落实责任人,奖惩分明。以上计划请公司领导给予指导,本部门将发动全体人员共同努力,使公司质量指标效益指标呈现持续上升的良好状态。中山市混凝土有限公司技术部年月技术部工作计划范文篇年即将过去,作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关怀下,较好的完成了公司交付各项任务。总结过去,展望未来,让我们能以更加饱满的热情投入到年的工作中去,为了取得更加优异的工作业绩,更好的为公司的健康发展服好务,我部特别制定年度工作计划如下指导思想贯彻质量方针落实质量目标提高质量管理水平加强成本控制全心全意服务好施工单位。工作目标不断创新加强对配合比的验证与分析,在保证质量的前提下,围绕降低成本这中心思想,厉行节约优化配比。公正准确严谨的态度......”。

7、“.....保证用于工程的产品合格率达。优良率达以上。,重视责任心教育和业务培训,让员工牢固树立质量第的思想,全面提高技术人员的整体素质。具体工作措施不接受不合格材料,不储存不合格材料,不生产不合格产品的不原则。制定更完善更严格的检验制度,严格控制各原材料质量,对进场原材料按规范要求及时进行检测,做到无漏检错检。保证用于生产的材料合格率达到,不合格的材料坚决拒绝进入公司料场,积极与材料部沟通和协调,尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作。,管理工作制度细化到岗位,细化到工作流程,落实责任人,奖惩分明。以上计划请公司领导给予指导,本部门将发动全体人员共同努力,使公司质量指标效益指标呈现持续上升的良好状态。技术部工作计划范文篇年是不平凡的年,在这年,也是我们公司成立十周年和的大喜之年,我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默喜悦当中又带着忧伤。在欢送迎接到来之际......”。

8、“.....为了能够使今后的工作在质量上效率上再上个台阶,现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面人员分工合作,共同完成任务我们技术部是公司的个重要部门,负责各个工程项目的图纸设计技术资料收集和整理,以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。今年,我部组织相关技术人员,将各项工作任务落实到每个人,分工合作加班加点,最终能按时完成设计任务,从而确保了每项工程都能按质按量地完成。为了给设计人员提供实践学习的机会,我们部门有计划地在定时期内组织设计人员到生产工地的第线,参加实践锻炼学习,从而进步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括配合生产部工程部做好余热电站水电站及项目的各种设备工艺等大小型维修与改造。完成项目的图纸设计工作。跟进和做好项目的建设工作。做好其他项目的前期方案图纸设计工作......”。

9、“.....策划和组织好公司成立十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。公司办公设备及局域网的维护。坚持技术创新,管理得心应手秉承我们公司的创新精神,我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的次体现,我们把项目作为我们设计图纸和完善工艺的革命根据地,重新设计和开发项目,在原来的基础上根据现场的实际生产情况,做出了许多的改进,把现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全,并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识,部分设计还通过了多次试验,尽力使项目在将来的运行中实现安全高效节能环保的目标。我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念,采用先进的计算机监控系统并结合的生产工艺要求,大胆地将这些技术注入到项目中去,自行设计和制作出整套较为先进的监控系统,确保了在运行管理中控制得心应手......”。