急救药械的管理工作,保证急救药械完好率每班交接时认真核对,做到完好备用,帐物相符。加强护理人员急救知识抢救工作程序抢救药品抢救仪器的使用等内容的培训,达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知,能在最短的时间内迅速开始手术抢救,并且能敏捷灵活熟练地配合抢救工作。加强书写管理根据川省医疗护理文书书写规范的要求,加强护理文书的书写管理,做到书写认真及时规范,与实际护理过程相符,护理文书书写合格率。加强护理人员的在职培训力度,不断提高业务技术水平护理人员基水平平均分护理技术操作合格率支持护理人员参加继续教育学习和培训,继续教育学分每人每年分。鼓励护理人员参加自学函授及各种学习班研讨会,使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论新技术,不断提高护理人员的业务水平,更好的配合手术科室开展新业务新技术。鼓励广大护理人员积极撰写论文,争取全科在市级以上刊物发表或交流论文篇。按照护理培训计划安排人员外出进修学习,提高专科护理水平,以此带动全科人员的技术水平。严格按照收费标准收费,做到应收则收,应收不漏定期对科室医疗和办公用品进行清点领取,减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转。护理质控部工作计划范文篇为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说,质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动。怎样制定质控管理工作计划呢今天就以护理质控管理为例子,希望可以帮助到大家。为认真贯彻落实年医院工作重点,围绕以病人为中心,以质量为核心,全面实施质量管理标准,不断加强护理工作的科学化标准化管理,促进护理质量全面提高,实现为病人提供优质安全的护理精益求精地护理工作这服务目标,根据护理部有关精神,结合我科实际情况,制定护理管理目标及计划如下更新护理管理和服务理念,提高护理质量做到以人为本,注重人性化服务,深入开展好病人满意在科室的活动。严格执行保护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情手术效果手术并发症等不加以随意评断,减少病人的心理负担。切实转变服务理念和工作模式,保证以护理工作状态为病人服务,满足病人切合理的需求,为病人创造温馨舒适的住院环境,达到病人对护理工作满意度。工作中注重加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解信任和支持,不断提高内部服务质量,以便更好的配合治疗,达到临床医生对护理工作满意度。加强护理质量安全管理,保证年事故发生率为零制定严格的科室规章制度,定期组织差错事故讨论分析,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝差错事故的发生。利用晨会护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识,做到主动服务,热情接待,细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉到亲人般的温暖。严格遵守医院感染管理规范,认真执行消毒隔离制度进步完善各班工作制度,严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术,对违反无菌原则的人和事给予及时纠正,防止院内感染,做到人针管执行率,无菌切口感染率,常规器械消毒灭菌合格率。护理质控部工作计划范文篇年基础护理质控小组以医院标准化建设为载体,严格按照卫生部级综合医院评审标准的要求为工作重点,结合医院实际情况保障患者的生命安全,体现护理工作服务的重要性,将基础护理质量管理贯穿于护理工作的始终,制定基础护理质控计划以保证基础护理质量持续改进,特制定本年度基础护理质控小组工作计划如下基础护理质量的质控原则落实基础护理质量的持续改进,全面落实质控前移,加强专项质控,落实基础护理安全管理。基础护理质量质控目标基础护理合格率分为合格患者卫生处置合格率。腕带应用合格率。床单元护理合格率。护理质控部工作计划篇。护理质控部工作计划范文篇为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说,质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动。怎样制定质控管理工作计划呢今天就以护理质控管理为例子,希望可以帮助到大家。为认真贯彻落实年医院工作重点,围绕以病人为中心,以质量为核心,全面实施质量管理标准,不断加强护理工作的科学化标准化管理,促进护理质量全面提高,实现为病人提供优质安全的护理精益求精地护理工作这服务目标,根据护理部有关精神,结合我科实际情况,制定护理管理目标及计划如下更新护理管理和服务理念,提高护理质量做到以人为本,注重人性化服务,深入开展好病人满意在科室的活动。严格执行保护性医疗制度,随时为病人着想,对病人的病情手术效果手术并发症等不加以随意评断,减少病人的心理负担。切实转变服务理念和工作模式,保证以护理工作状态为病人服务,满足病人切合理的需求,为病人创造温馨舒适的住院环境,达到病人对护理工作满意度。工作中注重加强与医生的沟通,收集病人信息,取得理解信任和支持,不断提高内部服务质量,以便更好的配合治疗,达到临床医生对护理工作满意度。加强护理质量安全管理,保证年事故发生率为零制定严格的科室规章制度,定期组织差错事故讨论分析,针对反复出现的问题提出整改意见,杜绝差错事故的发生。利用晨会护理业务学习等多种形式增强护士的服务意识,做到主动服务,热情接待,细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼,采用鼓励性语言,动作轻柔,使患者感觉到亲人般的温暖。严格遵守医院感染管理规范,认真执行消毒隔离制度进步完善各班工作制度,严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术,对违反无菌原则的人和事给予及时纠正,防止院内感染,做到人针管执行率,无菌切口感染率,常规器械消毒灭菌合格率。做好急救药械的管理工作,保证急救药械完好率每班交接时认真核对,做到完好备用,帐物相符。加强护理人员急救知识抢救工作程序抢救药品抢救仪器的使用等内容的培训,达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知,能在最短的时间内迅速开始手术抢救,并且能敏捷灵活熟练地配合抢救工作。加强书写管理根据川省医疗护理文书书写规范的要求,加强护理文书的书写管理,做到书写认真及时规范,与实际护理过程相符,护理文书书写合格率。加强护理人员的在职培训力度,不断提高业务技术水平护理人员基水平平均分护理技术操作合格率支持护理人员参加继续教育学习和培训,继续教育学分每人每年分。鼓励护理人员参加自学函授及各种学习班研讨会,使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态和护理相关的新理论新技术,不断提高护理人员的业务水平,更好的配合手术科室开展新业务新技术。鼓励广大护理人员积极撰写论文,争取全科在市级以上刊物发表或交流论文篇。按照护理培训计划安排人员外出进修学习,提高专科护理水平,以此带动全科人员的技术水平。严格按照收费标准收费,做到应收则收,应收不漏定期对科室医疗和办公用品进行清点领取,减少浪费及损耗。专人负责医疗设备的保养,做到对仪器设备性能及使用状况心中有数,保证临床正常运转。护理质控部工作计划篇范文护理质控部工作计划范文通用篇护理质控部工作计划范文篇年是医院甲复评的关键之年,医院将面临些新的机遇和挑战。我院新的门诊综合大楼将启用,埌东病区业务不断扩大。为进步提高我院医疗质量管理和医疗水平,进步加强和规范医技人员的医疗行为,确保医疗安全,从而促进医疗质量管理的持续改进和全面提高,现结合我院总体工作思路,制定本计划。发挥医院医疗质量管理委员会的作用质控科将每月质控管理情况向主管院长和医院医疗质量管理委员会主任汇报,医院医疗质量管理委员会坚持每季度召开次工作例会,研究医疗质量管理问题,部署下步工作,对存在的问题,提出整改和解决的措施,并督促有关科室及责任人进行整改。质控管理部门质控科重点做好以下工作围绕以抓好病历质量为中心,坚持每月组织专家对各临床科室架上运行病历进行检查,对归档病历进行抽查,对存在问题及时书面反馈回科室,并提出进行整改措施。每个月或每季度围绕抗菌药物使用围手术期病人危重病人新入院病人临床路径病人等进行专题检查,同时对新开设的科室或病区进行重点指导。每月组织对临床科室包括病历医疗质量管理的各种台帐进行检查,发现问题及时要求科室整改。护理质控部工作计划篇。跌倒坠床安全管理。护理质量管理实施方案进步完善护理质量标准与工作流程。结合临床实践,不断完善基础护理质控方案,进步完善基础护理质量考核内容及评分标准,每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。建立有效的护理质量管理体系,培养支良好的基础护理质量管理队伍发挥基础护理质量监控小组的作用,注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行重点与全面检查相结合的原则。做到年有计划,每月有重点,每季度次检查结果分析,并将检查情况及时向护理部反馈。加大落实督促检查力度,注意对护士基础护理操作质量的督查,充分发挥基础护理护理质控小组的作用。完善基础护理质控制度职责,召开会议,对全院基础护理存在的疑难问题进行讨论分析提出有效的整改措施。建立并健全基础护理安全预警工作,及时查找工作中的隐患,并提出改进措施加强培训工作。对新开设的科室重点科室或新上岗的医疗医技人员进行质量控制方面培训或讲课,培训后进行抽考,保证培训效果。定期或不定期组织科室主任或质控员会议,反馈医疗质量存在的问题,协调各科室在质控过程中遇到的问题和矛盾。对检查过程中存在的医疗质量问题,根据科室质量控制标准和按有关规定进行扣分或处罚,报财务科与科室绩效工资挂钩。加强与纪检办护理部院感科医保办科教科审计科财务科等部门的联系,将其管理工作纳入质控评分内容。护理质控部工作计划篇。跌倒坠床安全管理。护理质量管理实施方案进步完善护理质量标准与工作流程。结合临床实践,不断完善基础护理质控