的环节监控输液输血各种过敏试验等。虽然是日常工作,但如果旦发生问题,都是人命关天的大事,应作为护理管理中监控的重点。对于已发现的问题,要合理解决,不要刻意隐瞒,并从自身及科室的角度进行分析,分析事故发生的原因,吸取深刻的教训,提出防范与改进措施。完善各项护理规章制度。护理会议制度。科室护士会议。每月召开次,全科护士参加。护理早会。由护士长主持,时间分钟,全体护理人员均应穿工作服并站立进行夜班护士报告夜班的工作情况,进行讲评,明确护理工作重点,注意事项,以提高护理业务水平达院护理部临时通知或重要决定,并具体布臵落实。工休座谈会。,由护士长或高年资护士主持召开,病员代表参加病人对医疗护理生活饮食等方面的意见,了解病人的思想情况宣传卫生知识,要求病人自觉遵守病区管理制度等。护理查房制度。科教学查房每月组织次,针对疑难病例或护理问题,预先安排专人准备,提出重点需要解决的部题,由护士长或责任护士主持,并作好详细记录。常规查房每周次,由总护士长进行。每日不少于次,对病区护理质量危重病人护理职责履行临床护理病区管理等工作进行检查督促和落实。节日双休日,每日次,由护理部组织对全院或病区进行巡查,检查节假日期间各科值班人员情况和规章制度落实情况,指导危重病人抢救。护理训练与护理考核制度。岗前培训。凡从院校分配到医院的新护士,必须进行岗前培训。内容院史教育医德医风教育护理规章制度护士基本素质及礼仪规范护士职业道德护理基本技能操作等。在岗培训。月组织次全院护理人员的基考试,临聘及参加工作年以下护理人员每月考试次。月组织次全院护理人员的业务学习,科室每月进行次业务学习。岁以下护理人员,必须人人掌握常用护理技能操作。包括分级护理制度值班交班制度消毒灭菌与隔离制度医嘱执行制度查对制度治疗室工作制度换药室工作制度急救室管理制度等,遵照年度的执行。护理各项指标完成。到位实现持续质量改进护理部将紧紧围绕规范护理质量,完善制度建设推动持续改进,提升服务水平的工作思路,以质量安全为主线,以护理病人到位病情观察到位文书记录到位内涵体现到位服务满意度提高为工作重点,实现持续质量改进。通过常态化的定期检查与指导,使护理人员真正理解核心制度的内涵,懂得如何用制度指导实际工作。严格落实护理不良事件主动上报制度,定期进行不良事件案例分析,使全院护理人员警钟长鸣。规范护理质量管理,定期举办以病人为中心,提高护士服务内涵为主题的个案追踪护理质量评价活动,通过疑难危重病例的现场讨论评价活动,进步提高护理人员对疑难危重病例的护理和抢救能力。进行护士长查房质量现场评价活动,转变管理者护理质量评价的理念,使护士长在工作中更加注重细节管理和制度的执行力,从而为建立科学的评价流程方法以及护理质量评价的长效机制奠定基础。实施多形式质量控制,护理部根据季安排月重点工作计划,深入科室针对核心制度的落实情况护理安全与急救管理等检查临床护理工作,落实坠床跌倒压疮拔管病人及高危病人的质量追踪监控及指标数据的收集和分析记录,从而保障患者安全。构建护理质量管理新体系原有的护理质量评价体系从基础护理分级护理消毒隔离安全管理以及病房管理等方面进行督查,是以单个质控项目进行评价,应对性突击性强,管理者很难科学全面地对护理质量进行评价。新的质量评价体系,改变以往按质控项目进行划分,侧重于责任分工方式排班模式患者基础护理和生活护理的落实人力资源配臵等方面,从患者护士及护士长涉及的各个角度多个层面进行全方位的护理质控,在不同时间段更全面深入准确地了解患者的治疗及生活护理,了解护理人力资源情况护士分层使用情况等,及时给予护士长以及临床护士有效地指导,更好地促进护理质量持续改进。护理技能与管理创新谈到创新,给人的感觉就是护理领域档次不够项目少之又少,护理被放在了辅助位臵。但是,护士是医院个庞大的群体,也是与病人接触次数最多时间最长的人群,他们进行的每个技术变革,对患者都会有着不同寻常的意义,正如位护士所言,不求惊天动地,只求为病人所用。年,护理部计划在上级护理专家的指导帮助下,在护理改革发明和创新方面实现突破,用实际行动证明护理的专业价值。周点评制度是护理管理的项创新。护理部统周点评的重点内容及形式要求每周晨交班前,护士长总结点评上周本科室工作情况,重点点评上周护理工作中存在的问题及不足警示存在问题的护士,杜绝类似的问题再次发生,保证病人安全,不断巩固服务质量对于表现突出的护士也及时给予表扬肯定,提升护士的自我价值有计划地安排本周重点工作,使各项工作有序有效进行。通过周点评,强化短期护理工作的及时总结及剖析,发现问题及时解决,杜绝护理工作漏洞,保证各项工作规范化程序化的开展,有力推进护理质量持续改进和提高。总之,我们要明确,质量是做出来的,而不是等来的。我们不能等资源等人力等条件等机会,而要和其他的质量部门合作,如护理质量信息与病案质控的合作等等,以促进质量管理,提升护理质量。护理工作计划范文篇护理工作在院董事会与主管护理院长的领导下,以级骨科专科为标准,为明年搬迁新病房楼打好基础。结合医院的总体工作目标和工作计划,抓好护理质量护理安全优质护理服务病房管理核心制度的落实护理人员培训工作。我院护理部落实以人为本的科学发展观,以病人为中心的服务理念。强调环节管理和质量责任,强化内涵建设,加强护理人员培训,提高护士技能水平,深入开展优质护理服务,落实责任制,提升服务质量。紧紧围绕以创级医院为目标,护理部做好以下工作指导思想在医院的领导下和主管院长的指导下,以病人为中心的服务理念,提高服务质量和护理专业水平,以级医院为标准,级医院为目标,做好人性化的护理管理工作。工作目标为搬迁新医院做好护理管理工作,年初开始对护士长进行外出进修培训,提高护理管理工作与专业技术水平。深入开展优质护理服务,落实护士岗位责任制,提高服务品质。加快护理队伍建设,加强专业培训,提升护理专业水平。抓好护理工作重点环节,落实核心制度。周有工作安排,月有计划总结评价,并及时反馈科室,减少差错,预防护理不良事件的发生。护理管理工作实行人性化管理,发生护理不良事件查找原因并进行分析,减轻护理人员工作压力,创造个良好的工作环境。工作措施加强护理质量与护理安全管理,落实核心制度。护理质量与护理安全是护理管理永恒的主题。落实好核心制度内容是护理部工作的核心。年是护理工作的关键年,第要搬迁新病房楼,第护理工作要严格按照级医院新标准开展工作,对各项质量进行考核分析评价整改追踪再评价,体现持续改进,实现目标管理。护理管理委员会成员从新进行分工,每月底护理部进次护理质量检查,各科护理单元护士长每周进行护理质量及管理自查,存在问题及时整改追踪,通过责任制管理促进护理人员观念转变,主动服务意识质量意识安全意识,从而提高护理质量。重点环节重点时段重点人群重点部门手术室消毒供应室急诊科重症监护室的护理质量管理,护理部不定期下科室按级医院标准要求进行监管,确保护理工作安全正常运转。认真落实护理核心制度,提高法律意识,做好护理不良事件防范工作。患者身份识别防坠床防跌倒用药安全,危重患者风险评估管道脱落等,提高防范风险能力及防范意识,提高护理人员的预见性及工作的主动性,护理部组织学习有关法律知识,认真执行护士条例,做到防范于未然。规范护理文书书写,简化并缩短书写时间。注重护理文书书写内涵质量,从细节抓起,做好护理质量级质控,质控护士护士长护理部考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进。护理部举办多联合护理查房,解决临床护理实际问题。在年护理查房基础上,加强联合护理查房,对危重病人疑难复杂典型病例进行组织全院护士长及高级职称人员参加护理查房,促进科室之间相互交流,体现护理患者的整体性,连续性和动态性,培养护理人员分析问题解决问题的能力。开拓思维,提高护理人员理论水平。实现护理信息化管理,使护理工作走上数据讲评质量无纸化快捷通道,实现护理文书电子版,促进护理管理科学化,逐步向无纸化办公方向过渡。强化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理。以患者满意为目标,夯实基础护理,以病人为中心的服务理念要求责任护士掌握入院诊断目前主要治疗专科病情观察,用药术后检查引流输血等危急值观察并发症的观察,潜在危险饮食心理问题健康指导。加强人力资源管理,实施护士岗位管理,尽可能满足临床护理工作需要,根据工作需要进行人员及时调整。每周对优质护理服务进行随访,每月抽各临床科护士名参加月底评选护理服务之星,通过随访让护理人员了解患者对护理人员的评价,通过患者评价改进工作方法,提高服务质量。继续做满意度调查工作,每月定时召开公休座谈会,广泛听取患者及家属意见和建议,不断改善服务态度,提升服务质量,病人的满意是我们的最终目标。加强护理人员在职培训,提高护理人员综合素质。注重护士长培训,提高护理管理水平及专业技能。从年月份开始,护士长轮流送往甲医院进修个月,回院后总结学习经验,在全院护理人员大会上交流,启发护士工作激情,共同进步。岗前培训凡到医院工作的新护士,必须接受护理部进行入职考试和培训护理规章制度,护士基本素质及礼仪规范,职业道德,护理基本技能操作,经培训后分配到科室工作。由护士长介绍科室环境各项制度及职责。实用期个月,每月底护士长对该护士进行综合评价上报护理部。护理部根据个月工作情况,上报人事及主管院长,由院董事会决定是否转正。在职护士培训,抓好基专科技能培训与临床工作实践相结合,熟练掌握各项护理操作技术。护理部从年每周下午进行护理讲座,由医院护士长担任主讲,内容临床护理实践指南临床护理技术操作常见并发症的预防和处理规范护理技术操作规范基础护理。年以下含年的护士科室护士长培训,内容礼仪及护理人员素质制度职责技术操作危重病人的观察与护理及文书书写。护