1、系管理薪酬与福利管理,从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单的行政人事管理控制,演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。员工招聘与入职管理招聘管理根据公司发展需要以及公司人员配臵要求,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。年上半年随着公司经营销售月度业绩万的突破,下半年销售市场因国家经济形势结构调整又发生急剧变化,订单量骤然下滑,人力资源配臵工作难度加大,行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前已开通个收费网站,免费注册了个招聘网站,分别为绵阳人才网同城网赶集网,专门获取和储存了部分人员求职信息。同时,建立了公司的招聘和面试管理流程。行政人事部在抓住人力资源是企业的第生产力的这前提下,努力把好。

2、常人事工作的使我深刻体会到人事工作需严谨细致警惕。员工入手续办理必须严格按照公司规章制度,要求新员工提供上家公司的离职证明,避免对公司带来不必要的纠纷。离职人员必须严格按照离职流程,办理离职手续。离职员工需对其进行面谈,了解离职原因,降低离职率。未办理离职手续自动离职的员工,需部门及时告知人事部,办理其社保退保与公积金封存等事宜。在职员工劳动合同签订本月已全部核对遍,合同到期合同不规范等问题,本月人事部将所有问题合同与员工重新签订,劳动合同式两份,都需加盖公章,员工领取份时需在合同上签字确认已领,规避法律风险。人事档案管理需谨慎,细致,不得外借,不得随意给他人翻阅。部门内部或部门之前可不定期举办员工活动,丰富员工业余生活,促进员工交流。绩效管理员工绩效由各部。

3、采购工作,严格审核各部门办公用品的使用状况,并登记收货人,以节约和降低成本为第原则,合理采购办公用品。人事工作计划集合篇年,在公司领导战略思想的指导下,在各部门的支持配合下,面对多变的市场环境,行政人事部紧紧围绕管理服务学习招聘等工作重点,注重发挥综合服务职能,承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用,为公司生产保障及各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验寻找差距,促进部门各项工作再上个台阶,现将年度工作总结暨年度工作计划汇报如下年年度工作总结以人为本优化创新,寻求人力资源管理新突破人力资源战略管理行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想,在年年末开始搭建公司的人力资源管理体系,初步完成了公司人力资源大管理模块中的个模块的建立即招聘与配臵培训与开发劳动关。

4、定是否继续试用,试用期员工与公司签订的上岗培训协议中规定天内双方任何方均可终止该协议,且终止后,公司将无义务承担试用期员工任何补贴。新员工如果不合适该岗位,负责人应及时与新员工反馈,避免造成不必要的劳动纠纷。试用期员工严格按照个月为期限,方可申请转正,人事部与其办理转正手续。员工福利管理员工福利管理主要包括社保业务公积金业务员工生日福利发放。社保业务包括社保备案员工医保卡办理与领取单位及个人信息变更失业金工伤生育津贴办理社保明细查询。公积金业务包括公积金每月汇缴与封存公积金转移公积金提取。每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值元购物卡,及时发放给员工并确认签字。劳动关系管理劳动关系管理主要包括员工入离职手续办理人事档案管理劳动合同管理奖惩管理,通过对日。

5、函的收发登记传阅批示,做好公文的拟订审核传递催办和检查。丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动等如书法比赛歌咏比赛秋季运动会等。现场管理区域划分,对停车区域等用黄色油漆标明记号,货车不得乱停乱放,保持走廊干净整洁,走廊通道内不得堆放物品,如须堆放,需请示上级领导。定期对消防栓灭火器照明设备进行检查如消防管道水流是否畅通,灭火器压力及使用期等。每周协助领导对生产车间进行检查,如重点作业区域必须关闭大门,杜绝与工作无关人员进入。及时公布检查结果,并督促相关部门拿出合理整改方案,保持厂区干净整洁,为公司安全文明生产创造良好的环境。与工商税务药监社保银行等相关职能机构沟通。这样才能让公司的对外工作更加顺畅。联系报纸电视台等媒体做好对外宣传。做好内部办公用品。

6、招聘环节,根据公司发展要求和各部门的实际需求,提高招聘员工学历及技能的要求标准,为本公司员工整体素质的进步提高打下了坚实的基础。目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下根据年招聘及网络招聘渠道效果汇总,目前觉得智联招聘主要是集中于高端人才招聘,效果般,达不到公司所需效果绵阳人才市场招聘成本较高,耗费人力物力较大网络招聘渠道,根据投递简历量来看,同城网招聘效果较好,建议公司明年还是开通此招聘渠道,采用网络招聘与现场招聘相结合形式开展招聘工作。年工作中,行政人事部将尽可能地节约人力成本,使人尽其才,在达成招聘目标的过程中,对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配臵工作做到点满足需求保证储备谨慎招聘。员工入职和转正管理年隆盛工业公司新入职员工人,离职员。

7、门负责人进行考核,行政人事部只对数据进行存档,不参与考核。培训管理入职以来,发现公司只对服务部和销售部有不定期的外部培训,对于新员工入职培训暂时未进行,我认识新员工入职培训非常重要,首先这是公司对新员工入职的个仪式,其次,入职培训可以让员工了解公司的企业文化与规章制度,能让新员工更加深入的了解黄浦丰田。对于各部门也需定期进行专业培训,比如销售部需培训销售技巧销售礼仪等相关知识,服务部需对操作流程进行培训等,同时也是老员工对新员工的经验指导与技术交流的过程。行政人事部需对各部门培训需求做出计划,并安排培训内容与时间并执行。培训能够避免员工因没有自我提升造成的离职,同时也避免操作造成的不良影响,比如销售前台离职率较高,主要因为员工觉得工作枯燥没有收获,学不到专业。

8、督与考核。纠正了不少员工考勤中的不规范行为,对违纪者进行了教育批评通报,使考勤工作真正做到公开公平公正,使工作秩序得到了良好保持。每月按时将电子考勤机的数据下载,将各部门上报的出勤记录表进行核对,出现问题及时与相关部门沟通,考勤统计汇总完毕后对外公示,准时上报财务,保证财务准时核算工资。文件和档案管理档案管理完善公司档案管理工作,尤其是对公司从南山搬到新区过程国造成的部分档案散乱,行政人事部花大力气对所有档案进行了整理,根据情况建立了书面和电子存档,对所有资料进行了归档,确保了公司档案管理的完整性和查阅便捷。文件管理年公司级别发文个号,各部门公司的文件和制度进行了统梳理,从而确保了公司在用文件的有效性规范性和统性。加强资产管理公司固定资产管理是行政管理的项重。

9、识等问题,服务部车间技师维修工因操作导致受伤等。个人需提升的方面熟悉最新劳动用工相关的法律法规,避免工作中切会给公司造成不良影响的不规范操作。熟悉公司各项规章制度,年集团将对各方面规章制度进行完善,行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门并严格按照制度执行,执行过程中需起到监督的作用。学习人事相关的各种专业知识。人事工作计划集合篇行政方面认真贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况反馈信息。搞好各部门间相互配合综合协调工作,对各项工作和计划仔细督办和检查。认真做好公司日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作。组织安排公司办公会议,或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动,做好会议记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。做好公司来往信。

10、训机制从完善到深入的重大突破,进步完善了质保体系资源管理,补编和完善了层次文件共个,目前已建立了入职培训体系,主要是针对员工入职前后的培训,包括入职培训试用期在岗培训技能培训,保证使每个新入职员工平均参加培训时间每次为小时左右。通过培训,使员工更快融入公司环境,理解公司企业文化。规范流程优化制度,完善企业行政体系制度管理行政人事部根据原有的行政制度,完善了如合理化建议实施办法空调管理制度档案管理制度等制度多个,同时对制度的实行情况进行了管控,不定时对员工行为进行抽查,严格执行奖罚规定,使员工工作散漫的行为得到了改善。加强考勤管理,规范员工行为行政人事部在重新修订完善了考勤管理制度的同时,明确了考勤管理相关词语的定义,如迟到的时间,旷工加班等,同时加强了日常的。

11、要组成部分,行政人事部对原公司资产进行了盘点,并与财务部核对,建立了工作台帐和固定资产卡片,对所有资产进行了标识,按照谁使用谁负责的原则,定期检查核实,使公司资产帐目清晰管理有序。行政杂项费用因为无以往年度的行政杂项费用数据对比,只能通过对全公司年行政费用数据的初步分析评估,在水电费用印刷复印费空调费等使用上,行政部门还需加大监督督促力度,坚决杜绝浪费水电等现象出现。证件年检和车辆保险按时办理了工业房产公司的组织机构代码营业执照年检车辆续保审验等工作。其它工作行政人事部在年克服人手少事务杂时间紧等因素,还重点做了以下工作会务管理会议记录整理和发放日常事务接待文印管理避免打印造成纸张浪费,打印文件提倡双面使用,分部门印数登记,对消耗量摸底,有效进行节约公文处理。

12、人,目前全司在职员工人。本人于年末接手行政人事工作,公司在员工入职及转正方面比较随意,既没有转正及入职工作监控,同时劳动合同也未及时签订,并且对员工档案也十分疏忽,导致员工档案及入职转正情况相当混乱。年开始,行政人事部对员工的所有档案进行了造册登记,录入电子档案,对未签订劳动合同的员工统进行了补签,减少在劳动关系方面的漏洞。同时对新进的人员在入职时就进行了基本规章制度的培训,在后周内全部签订了劳动合同,确保了用工的合法性。对于转正的员工,由所属部门进行转正前考评,如有不合格试用员工,都提前与用人部门负责人联系,进行了离职前谈话,或者对试用员工岗位进行合理的调整,优化人力资源,减少人力成本浪费。培训管理公司在年,实施培训是历年来最多的年,共实施培训次,实现了培。

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