归属感积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,种是硬的约束力制度,种是软的约束力无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。人事助理工作计划篇公司人事助理的主要是协助人事主管做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎,每天都面临着大量的琐碎的不起眼的事务,而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作,明确了工作的程序方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了个清晰的工作思路,能够顺利的开展和完成本职工作。在这两个月中,我本着把工作做的更好的目标,积极的完成了以下本职工作办公明细等电子文档的更新和调整,以方便自己开展工作工作区域的卫生管理及执行协助行政经理做好了各类文件通知的修改公布下发等工作,并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内,以便查阅公司车辆的违章及用车情况的管理协助好行政经理做好公司的人事工作招聘,新员工入职的手续及物品发放工作,和各项安排分类整理公司人员请假辞职工作方面的资料,便于人员的合理安排及月末的考勤工作每星期对考勤进行统计公布,每月准时上缴员工考勤情况办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作后勤工作的管理,员工宿舍的监查,定期对黑板报的更换认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。需要学习并实践的工作,总结如下加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验网上人员的招聘筛选及面试通知等工作加强文字功底加强其他公司所要求的能力要求等。人事助理工作计划篇。针对工作中不足进行改进在人力资源更加深入的学习针对工作中进展不顺利的问题,滤清思路从新整理。在公司试用期间我会努力完成本职工作,与领导交给我的其它工作。希望公司领导随时考核我,以鞭策我前进,更好的提升自我。绩效薪酬方面,录入考勤登记汇总表根据假条,核对病事假。冲抵加班倒休事假。财务行政人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人员如果未办理离职手续,暂不发放工资协助完成每月员工绩效考核收集与汇总。强调企业精神,创建公司的企业文化。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,种是硬的约束力制度,种是软的约束力无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。人事助理工作计划篇公司人事助理的主要是协助人事主管做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎,每天都面临着大量的琐碎的不起眼的事务,而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作,明确了工作的程序方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了个清晰的工作思路,能够顺利的开展和完成本职工作。在这两个月中,我本着把工作做的更好的目标,积极的完成了以下本职工作办公明细等电子文档的更新和调整,以方便自己开展工作工作区域的卫生管理及执行协助行政经理做好了各类文件通知的修改公布下发等工作,并按具体整理的文件类别整理好放入文件夹内,以便查阅公司车辆的违章及用车情况的管理协助好行政经理做好公司的人事工作招聘,新员工入职的手续及物品发放工作,和各项安排分类整理公司人员请假辞职工作方面的资料,便于人员的合理安排及月末的考勤工作每星期对考勤进行统计公布,每月准时上缴员工考勤情况办公耗材及办公室及后勤用品的申购以及领取工作后勤工作的管理,员工宿舍的监查,定期对黑板报的更换认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。需要学习并实践的工作,总结如下加强学习行政管理各项工作的管理流程并具有实际操作经验网上人员的招聘筛选及面试通知等工作加强文字功底加强其他公司所要求的能力要求等。人事助理工作计划篇。工作态度。认真遵守劳动纪律,有效利用工作时间,坚守岗位,保证工作能按时完成。工作质量成绩效益和贡献。人事助理工作计划篇公司各部门业务和员工概况有了比较明晰的认识就公司目前的情况来讲,自来公司的个多月。人力资源部成立不久,人力资源管理工作还没有规范化起来。因此,下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化,并完成其它些日常的人力资源管理工作。做好年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。其他人事管理工作做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。做好员工人事档案材料的收集整理建档工作,保证档案的完整性齐全性保密性严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职辞退除名开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱财物的交接监督,不留后遗症。人事考核评价为进步加强对员工在定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩晋升调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率高素质。奖惩管理结合公司实际,对在生产科研劳动经营管理等方面,成绩突出贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到早退,旷工完不成生产任务或工作任务的不服从工作分配和调动指挥,或者无理取闹,聚众,打架斗殴影响生产秩序工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次高学历人才获得技术过硬品德优秀的人才队伍。拟在年招聘应届大学本科生名左右,专业主要有热能与动力专业人,电气专业人,化学专业人。员工职称评定职业资格证年审工作随着对人才资源的进步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。协助各部门工作管理好公司鱼员工的档案,部门的需求及时反馈给人事经理,并把公司安排的相关事宜及时下发各各部门做到消息的及时传达。完善协助培训工作在培训培训新人方面,协助人事完成工作,培训讲师可以从相关部门里面找出工作能力出众的人员并安排他们在合适的工作时间进行授课。给新人准备培训的些资料,比如些,公司的规定,公司的企业文化,发展历程等,都做个简单的整理。怎么培养怎么教授可以根据公司对人才需要进行合理的安排,做到不培训内容充实,培训工作顺利。在经过段时间培训后和部门沟通好让部门及时安排实践工作岗位,并分配指导人员辅助新人顺利的在公司站稳。培训的目的就是让新人快速融入到公司,对公司有定的归属感,对他们的些基本技能进行加强,让他们熟悉工作环境人事考核评价为进步加强对员工在定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩晋升调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率高素质。奖惩管理结合公司实际,对在生产科研劳动经营管理等方面,成绩突出贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到早退,旷工完不成生产任务或工作任务的不服从工作分配和调动指挥,或者无理取闹,聚众,打架斗殴影响生产秩序工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次高学历人才获得技术过硬品德优秀的人才队伍。拟在年招聘应届大学本科生名左右,专业主要有热能与动力专业人,电气专业人,化学专业人。员工职称评定职业资格证年审工作随着对人才资源的进步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。人事助理工作计划篇。