来的员工,依照惯例进行岗前培训。根据新员工学历以往工作经历个人能力所在岗位等制定岗前培训计划。培训内容包括介绍企业的经营历史宗旨规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,切工作按公司制定出来的规则标准程序制度办理介绍企业内部的组织结构权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作介绍企业的经营范围主要产品市场定位目标顾客竞争环境等等,增强新员工的市场意识介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的般问题,提高他们的安全意识企业的文化价值观和目标的传达介绍企业以员工行为和举止的规范。老员工定期培训根据年公司发展的各个阶段,对公司管理人员,将主要进行公司制度管理能力办公室礼仪良好的沟通成本控制团队建设执行力等方面的培训对专业技术人员,主要进行公司制度现代管理专业技能知识科技论文写作等方面的培训,必要时支持其继续教育,提高专业技术人员的技术水平对车间生产部员工,主要以岗位技能消防技能处理突发事件能力公司制度个人能力提升等方面进行培训。人事管理员工档案主要将员工个人资料面试情况年度体检报告培训教育经历奖惩情况考评结果等资料收集整理,建立成档,分类管理,有利于公司人员管理内部提升等工作的进行劳动合同劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动明确双方权利义务的协议。完成新入职员工劳动合同签订工作定期组织劳动合同即将到期人员进行劳动合同续签,保证劳资关系的稳定性和合法性险金为符合要求的员工购买险金,保证公司人事管理依照劳动法执行职称评定随着对人才资源的进步重视,职称评定等工作已得到社会的普遍承认与重视做好年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。员工辞职员工提出辞职时,首先要了解个人辞职原因,再与所在部门沟通,了解其工作情况,尽量挽留优秀的员工业绩突出,工作能力较强,技术水平较高等的优秀人才,以提高薪酬,提供升职机会等进行挽留。如员工去意已决,则令其填写辞职申请表,报上级领导批示,经批准后协助其办理辞职手续,并做好后续工作。薪酬福利规划薪酬根据市场行情,制定有竞争力的各种薪酬标准,根据员工能力和工作情况,调整员工薪酬水平完善工资结构,使基层员工的工资更趋于合理制定年度工资总表。福利按公司的福利计划。组织员工在年度参加次体检,次年度旅游以及组织些由基层员工参与的娱乐活动,并为当月生日的员工购买生日蛋糕,为工作满年结婚的员工准备结婚礼金,争取为重点工作岗位及特殊工种员工买份意外保险适当增加员工娱乐设施,提高员工的生活舒适度,增强凝聚力制定出年度员工福利计划。考勤考评工作和奖惩管理制度做好每月考勤登记工作,列出全勤人员及无请假条的迟到或缺勤人员名单,对于全勤人员奖励全勤奖,对于迟到或缺勤人员,按实际情况扣取相应的工资,严重者做辞退处理。为进步加强对员工在定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司公平合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩晋升调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率高素质。为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调动员工工作积极性对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则,制定客观有效地奖惩管理制度。奖励对公司对社会对人类作贡献的优秀员工,惩罚损害公司利益违背社会道德损人利己,有损企业形象的不合格员工。总而言之,就是要做到是非分明,赏罚得当。修订员工手册,完成部门其他任务员工手册是新员工了解公司各项管理条例的窗口,根据公司发展的最新情况,修订与完善员工手册,也是人力资源部年度项重要的职责。保留员工手册中的合理条例,剔除个别不符合企业发展情况不合理的条例,丰富和完善员工手册,使员工手册与时俱进,更能代表企业严谨完善的管理制度。人力资源工作计划篇结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从以下几个方面开展年度的工作,总的思路是通过考核使得基础管理工作再上个台阶招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产,做好人员的招聘与配臵。做好日常的人员招聘和配臵。做好年电厂改制的人员配臵工作。培训方面组织中高层领导干部每月次的学习。抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。月开展班组长培训班。月开展全员安全月的学习。月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。月对部分岗位进行规和安全生产的抽查考试。全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核,要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。加强内部学习,对劳动法劳动合同法公文写作人力资源管理知识等进行培训。考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理,在化工厂增加台指纹考勤机,和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核,各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对,以最终核对后的结果计算工资,防止两张皮现象。劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。强化人事信息动态管理与数据统计工作。人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。对工资核算核发进行考核,确保工资核算核发的准确性。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理。制度建设方面配合公司经营政策对年人员进行再次编制。配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。完善员工培训管理办法等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。其他做好理工大学实习学生的入学工作。总之,通过年全年的工作,人力资源部正逐渐向规范化制度化条理年度社区工作者工作计划化发展,希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量,为太兴集团年的发展做出应有的贡献。人力资源工作计划篇员工引进调配管理方面年共引进新员工人。人力资源部先后了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流精心筛选,并通过笔试面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流,选拔出了能够适应公司发展的新人,并与他们签订了就业协议。招聘工作中为了达到更好的招聘效果,继续开通智联招聘的网络招聘业务,利用智联招聘网站发布招聘信息,网络的便捷为公司招聘注入新的方式,更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。月份,安排名新员工参加入职体检,为公司能够招聘到合格的员工把好最后道关。全年为名新招聘的员工办理改派户籍落户等相关手续,免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户,这是项为本公司员工提供的服务,对于不在公司工作的离职人员,坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。人力资源部已经开始了年的员工招聘工作,已与名届毕业生达成了就业协议。下步,将继续加大员工的招聘工作力度,特别是在春节后,计划多次参加海尔路的人才市场招聘会,为公司招聘到合格的新员工。积极的做好了人力资源的调配工作,在公司现有人力资源的情况下,根据现有人员状况,针对各项目部的人员岗位需要,对多个项目部的组成人员进行了及时调整,通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。但随着新员工的加入,仍存在着许多的不足,人员良莠不齐,今后人力资源部将加大对新员工的考核力度,对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位,对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。社会保险劳动合同薪酬绩效考核方面。社会保险劳动合同薪酬等工作是人力资源部进行的项日常性工作,也属于基础性的工作,这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益,对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。全年共为人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续,为人办理了劳动合同续订手续,为人办理了劳动合同解除人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订续签解除和终止等情况进行网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费,为新签劳动合同人员办理社会保险转移续接工作。为名新员工办理了社会保障卡。在此要强调下,公司现为员工缴纳有养老医疗失业工伤和生育项保险,这项保险是国家规定员工应享有的保险待遇,特别是工伤保险,如果员工在工作中发生有工伤事故,须立即向公司有关部门报告事故情况,任何人不得隐瞒事实,以免耽搁工伤申报期限,给公司也给个人造成不必要的损失。对员工工资管理办法中员工工资发放标准提出调整方案,针对方案进行了多次数据测算,最终在职代会予以讨论并通过。在年组织了次机关绩效考核,并依据考核结果按照公司工资发放办法每位员工的工资进行了准确的核算发放。完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案。通过了青岛市劳动和社会保障局对劳动年检。完成了年度社会保险的投保基数的核算签字报送协助财务部完成了省市建委劳保办对年劳保费用支出的检查。会同财务部为。根据市建委市人社局关于推进用工制度改革促进建筑业健康发展的指导意见的文件精神,配合工程部建立了支企业自有核心劳务队伍。公司在月开始进行指纹考勤。人力资源部会同办公室进行了员工的基本信息和指纹录入,并将每月考勤结果交公司领导审批后,按公司相关规章制度严格执行。员工各类资格证书的取证培训管理方面力资源部在年度组织员工进行多次内外部培训及考试报名工作,取得了多种资格证书。在内部培训中,注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养,来整体提高员工的综合素养。为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度,切实提高制度执