1、“.....新员工的培训等。培训安排各子公司组织员工参加教学专业知识培训原则上每月次。将公司常规的培训文件制定成册,制作培训教材。以工程师部门负责人为主建立培训师队伍,由集团公司人力资源部牵头各子公司部门负责人组织培训。建立电子版专业知识行业知识库,包括房地产相关知识电子相关知识商务礼仪业务知识大理石基本知识设备管理质量管理安全管理等电子文件夹,共享给员工,便于员工随时学习。计划组织次户外拓展户外活动等培训,培养员工团队精神及开放的心态。人力资源部将在年月日前完善公司培训制度及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。薪资管理与员工福利计划本着对内体现公平性,对外具有竞争力的原则,行政人事部将在年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进步做好员工激励工作,更好的挖掘员工的工作积极性主动性稳定性及对企业的忠诚度荣誉感。具体实施计划人力资源部于年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析......”。

2、“.....提交公司薪酬分析草案。力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平,保持薪酬的竞争性,以利于公司招聘优秀人才,给公司创造持续的利润。根据经营情况逐步调整现行员工福利项目。有计划有针对性的制订其他激励政策季度年度优秀员工评选表彰,员工内部升迁制度建立等。绩效管理完善与实施计划年,推行公司绩效考核体系。以达到绩效考核应有的效果,实现绩效考核的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善。具体实施计划将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩,并以此参考规划年度奖金发放,同时对全年绩效考核数据进行汇总及分析,提交公司作为员工年度调薪的依据。根据公司发展目标,人力资源部循序渐进的对公司各部门进行关键绩效指标的设定,设立公司各职能部门各个岗位的指标库......”。

3、“.....结合平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。绩效考核工作牵涉到每个部门每个员工的切身利益,因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上,还要做好绩效考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作校正目标的目的。绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行保证建立科学合理公平有效的绩效考核体系。企业文化与员工关系管理创建良性企业文化,协调处理员工关系,合理控制企业人员流动率,是行政人事部门的基础性工作。人员流动控制年度目标正式员工年流动率。员工关系协调处理目标完善公司相关体系,熟悉劳动法规,尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析,争取做每个离职员工没有较大怨言和遗憾,树立公司良好的形象。建立员工培训体系,培养强大的企业综合能力任何个企业若想做到基业长青......”。

4、“.....还必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而改变,唯有精神生生不息。当今中国企业最落后的不是厂房设备和生产技术,而是缺少企业精神。企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量,是企业之魂,没有精神的企业,必将片涣散。企业文化不是搞给外人看的,不是穿漂亮衣服的摆设,而是重在解决企业存在的问题,建立企业文化的过程,就是企业发现自身问题,解决自身问题的过程,因此,行政部准备年培训体系,以培养企业的综合能力,也是对员工的升级。人事年度工作计划篇人事部战略目标结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况,年人事部的战略定位为内部整休管理提升加强执行力,围绕企业的战略定位,年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质,形成个具有核心价值理念专业技能突出管理能力强有序流动的企业人力资源团队,突显企业在人才方面的核心竞争力。人力资源发展规划企业内部的有序人才梯队的培养与形成......”。

5、“.....通过年时间的大力度培养内部员工,集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过星级服务员的鉴定来实现个人发展的突破。关键管理岗位的增补以内部增补为主,即出现岗位空缺,通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选,激励酒店员工的工作积极性,激发员工自我学习提升的激情,从而提升团队的整体素质,创造出学习型的团队氛围,人人争先恐后,相互赶超,积极上进。政策制度及项目支持。制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定。招聘与培训发展。招聘。年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补,招聘的主要途径为内部员工推荐校园招聘网络资源招聘宣传及其它招聘渠道,以免费或低成本投入为主出现岗位空缺,人事部在酒店内部发布岗位增补的通知,员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐校园招聘的优势为资源集中,投入少,具有增值效应......”。

6、“.....重点增补基层服务人员和专业技能型人才招聘宣传工作将作为招聘工作的另项重点,以传单和广告的方式来做宣传,这样即能起到个招聘的宣传工作也能对酒店有个很好的宣传。培训发展。根据年部门培训计划,按时按量完成部门的培训工作,重点为员工职业素养执行力和团队建设。建立培训管理体制。建立人事部培训管理体系,加强培训与培训管理,配合各部门组织建立起各部门的培训机制,实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式,能让员工处处享受培训每天都能培训,使得培训体化机制化结构化有效化,人事部将积极的配合与监督各个部门的培训工作,使得全体酒店员工在各个方面有个质的提升。人力资源管理体系的构建建立起人力资源各个模块的规范体系,制定并完善各项操作流程,该项工作具有定的周期性......”。

7、“.....协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准,明确各项工作的操作流程,提高工作效率和质量,通过年的系统梳理,使酒店各个部门的运作更加畅顺高效。绩效考核方面工作完善绩效考核的正激励加分项目,突出绩效考核的正面激励作用重点突出人才培养方面及工作流程优化方面的正激励力度同时对部门的人才梯队培养关注力度不够的部门加强督导。质检工作年,人事部将建立完善的质检体系,对质检奖罚细则,广泛的征求意见,进行合理的修正和完善。克服质检人员少的困难,抓重点,抓实际,培养部门质检骨干,增加质检的数量,扩大覆盖面,增加项目和内容,向全面质检管理迈进。企业文化建设人事部将建立员工业余生活计划,如出游生日会趣味运动会等人事部还将建立员工心声计划,及时深入的了解员工心声。后勤管理人事部将在年度对酒店后勤板块重新作出管理计划与方针,特别是酒店员工宿舍和员工食堂的管理方面下足功夫。我们任重道远......”。

8、“.....完善部门各项工作,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务同时,要不断地提高自己,及时学习更新,以使管理方法更加科学合理。加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。总之,年人事部将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神,使人事部的工作要求走向正规化标准化,使人事工作能继往开来,为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的准备。人事年度工作计划篇区委区政府下达的工作任务工作任务再就业工作工作目标城镇新增就业人数人,下岗失业人员再就业人,其中就业困难对象再就业人,力争实现零就业家庭双就业。新增发放小额担保贷款万元。下岗失业人员再就业培训人。工作措施通过开展岗位对接专项活动,实施就业援助完善就业再就业培训机制,提高劳动者的就业技能做好小额担保贷款贷前审查贷中跟踪贷后服务,发挥小额担保贷款的助推作用实施全民创业工程,以创业促就业......”。

9、“.....农村富余劳动力接受培训,城镇登记失业率控制在以内,全供事业单位应缴失业保险费足额列入同级财政预算,失业保险参保人数达到人,征缴失业保险费万元。工作措施是按照国务院关于做好当前经济形势下就业工作的通知要求,紧密结合实施扩大内需促进经济增长的措施,千方百计扩大就业增加就业容量是采取积极措施,落实相关政策,减轻企业负担,鼓励企业稳定就业岗位是进步加大政策扶持力度,鼓励劳动者多渠道就业是切实做好重点人群的就业工作,强化公共就业服务是实施特别职业培训计划,帮助更多的劳动者提高职业技能是强化部门促进就业责任,广泛动员全社会共同做好就业工作是将项目工作与就业岗位开发工作相结合,以项目工作推进发展,促进就业。完成时限年月分管领导责任机构局责任人工作任务社会保险工作工作目标医疗保险参保人数达到人,征缴医疗保险费万元......”。