月下旬至月底,通过宣传发动学习讨论查摆整改和总结提高个阶段,全市广大教师和教育工作者普遍受到了深刻的教育和思想洗礼,广大教师教书育人的责任感和使命感不断增强,师德水平有效提升。在大讨论活动中,我们还组织全市教育系统广泛开展了深入学习贯彻全市教育工作会议精神,争做新时期人民满意的教师有奖征文和演讲比赛活动,共有篇征文参加市级评选,最终评出等奖篇,等奖篇,等奖篇共有人参加市级演讲比赛,获市级等奖人,等奖人,等奖人。黄山区祁门县歙县教育局和屯溪中市特校个单位获全市教育系统深入学习贯彻全市教育工作会议精神,争做新时期人民满意的教师有奖征文和演讲比赛活动组织奖。年,我市张伟黟县中学胡福生黟县中张先锋黄山区甘棠中心校位教师获全省优秀援疆教师荣誉称号,张秋云歙县森村中心学校江勇琴歙县大谷运中心学校汪玉娟休宁县龙田中心小学蒋金明黄山市徽州区富溪乡中心学校叶兴旺祁门县箬坑乡低岭教学点周冬爱黄山市黄山区新明中心学校汪迎国黟县美溪中学位教师获全省优秀乡村教师荣誉称号。月日,屯溪中吴红萍老师作为全省名代表之赴省参加全省优秀教师代表座谈会,受到了省委书记张宝顺省长王运等省领导的亲切接见。依法开展并完成了年度面向社会人员的教师资格认定工作,努力拓宽了优秀人才从教渠道根据省教育厅的部署和要求,年我市面向社会人员的教师资格认定工作仍实行网上报名和现场确认相结合的方式进行。年我市共完成受理认定了人的各类教师资格其中高级中学教师资格人,中等职业学校教师资格人,中等职业学校实习指导教师资格人,初级中学教师资格人,小学教师资格人,幼儿园教师资格人。整个教师资格认定工作程序规范公平公正质量较高社会满意,使些适合从教的优秀人才取得了相应的教师资格,从而有效地拓宽了优秀人才的从教渠道。继续深化学校人事制度改革。完善绩效工作制度和岗位设臵管理制度改革。会同有关部门按照部署积极做好非义教阶段学校和其他教育事业单位绩效工作制度的实施工作。逐步建立起以岗位管理为基础的单位用人制度继续健全教师管理制度,加快推进教师管理信息化。认真实施并不断完善教师资格制度积极维护教师队伍稳定。认真研究和努力化解影响中小学教师队伍稳定的矛盾和难题,加强对中小学教师的政策宣传和思想政治教育法制教育,会同有关科室积极做好教师队伍的信访和稳定工作。继续加强教育人事干部队伍和科室自身建设。精选人事年度工作计划篇回顾本年度的工作,有收获也有未知,但更多的意味着新的机遇与新的挑战,决心再接再厉,工作上更上层楼,定努力打开个工作新局面,从而更好地完成工作,现计划如下认真踏实的做好人事相关基础工作,精益求精,追求完美。做好人事档案资料的收集整理建档等工作,保证人员档案完整性保密性。随时备查准确无疑。严格按照公司规章制度办理相关手续,包括员工入职离职交接等程序,不留后遗症,规避企业风险。招聘与配臵根据公司现状及长远的发展规划,结合部门的用人需求,招聘高层次高学历高能力的人才,品德兼备,选择企业最合适的人才。目前,满足部门用人需求是招聘工作的第步,也是最基础的。在下个季度,工作应侧重于储备优秀人才,做到各个岗位的足量储备。人员招聘的目标分步满足部门需求保证人才储备实现梯队建设招聘途径的拓展与开发,不能再局限于招聘网站,可以继续开发校园招聘会天津主流报刊内部提升等渠道。面试的流程应强调实用性,采取多种科学合理且易操作的面试方法。面试技巧,应从专业知识专业技能综合能力个性特征求职动机以及价值观等维度进行考察。参考成功的人力资源管理经验,推陈出新,建立健全更适合公司发展的管理体系。管理即沟通,具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。做到及时发现问题并提出有效建议。多动脑,不可以思维定势,做到创新思路,清晰有方向有目标。站在定高度看待问题,同时处理问题应做到全面且周到。建立员工之间沟通互动的平台与渠道,定期收集信息,不断积极改进公司相关政策了解员工需求掌握员工动态。工作计划性与条理性。按照公司发展的指引方向,定期编制工作计划,制定工作目标与方向。大到总体目标规划,小到日常工作计划。没有计划,工作往往将陷于盲目,或者成为碰运气。既然在公司工作天,就要必须担任好自己的角色,努力去做好自己的本职工作。提高工作积极性与稳定性,增强部门凝聚力。建议定期可举办员工评比活动,对年度优秀员工通报表扬或者奖励。同时,明确各部门各岗位的岗位职责,分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能,遵守公司的相关制度,了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进,可以外聘优秀的讲师和成功人士,分享些成功的案例,开阔员工的眼界与见识,培养全员积极上进不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现,培养员工对企业的忠诚度。公司活动。例如文体活动。协调各部门每月定期参加各类球类活动春游活动。短期至天,如登山。拓展运动。增强协作与团队意识。公司年会。年度优秀员工颁奖等。研讨会。培训讨论学习与总结。文艺活动。读书读报知识竞赛等。力争做到每个季度都有精彩的团队活动。上述是我的近期的工作计划与总结,考虑不周之处,请领导予以指导。时光荏苒,年即将过去,回首过去的年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。对于我们每个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行番盘点,也算是对自己的种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务工商药监社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少,但在这年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。经过年的磨练与洗礼,行政人事部的综合能力相比年又迈进了步因此在此项工作方面,人力资源部计划在年重点展开两方面工作与各部门紧密合作,清除冗余人员,补充完善相应的部门职能和岗位职责配合生产部门实施流程再造工艺优化,同时辅助实施岗位绩效考核,减少低产出高成本工序和人员。招聘工作年的招聘工作将严格依照经过公司批准的定岗定编标准执行,重点针对技术研发人员岗位空缺人员离职补充人员进行招聘。超出定岗定编计划外的招聘需求,必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。年计划将浙江人才网更改为智联招聘,因浙江人才网覆盖面远不及智联招聘。我司与浙江人才网的合作至年月份止除网络招聘外,对于基层操作人员的招聘需求,主要采取老员工介绍本地招聘为主。对于技术类管理类人员招聘,将以网络招聘和结合浙江省各大人才市场现场招聘,以提高招聘成功率。年将有计划地与外部猎头公司合作,或通过人际关系网络,寻找符合公司需求的高端技术研发管理人才,以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平,推动公司竞争力的提升。年年度招聘费用预算见下表招聘费用预算全年招聘费用合计约元左右。培训工作培训是公司员工整体水平提升的重要工作之,怎样通过加强培训力度,并把培训工作有效地落到实处,从而提高员工的综合能力水平,提高员工的信心,稳定队伍,这将是我们年重点考虑的问题,计划在全年的培训工作中,将采用集中授课视频培训模拟演练等形式,落实到每项工作中,力争培训效果新员工培训根据招聘情况原则上每月期,课程内容安排在过去原有的基础上再优化,并做好跟进工作,同时给予学习的知识进行考核。新员工培训分为两条路走,是人力资源部组织实施对公司基本规章制度安全生产类的培训,是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导,绑定对口负责人员。针对在试用期内的员工,人力资源部将定期提交表格给所在部门,由部门负责人或指定人员对试用人员进行考核评估,不合格者进行淘汰,合格者深化培养,从而控制新进人员的整体素质。中基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点,也是提升管理水平的途径和方法,年将有选择性地针对管理瓶颈选择相应的课程,对中基层管理人员进行培训。除从公司内部选拔有能力的人员担任讲师外,将结合外部市场选择相应的管理课程,选派相应的管理人员参加外部培训。业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点,根据目前业务类人员的现状,计划明年针对业务类人员主要开展两方面培训是安排技术人员对业务类人员实施产品培训,以使业务人员充分熟悉公司产品性能优势等是选择外部合适的销售类培训课程,将有培养潜力的业务类人员送外培训,或请外部有实力的讲师到公司内部进行培训。年年度培训计划见下表年年度培训费用预算见下表,公司为调动员工参加的积极性,为所有参加人员提供就餐,长时间如此运作下来,造成了现在员工对待培训的不良心态,认为培训时公司提供就餐是必须的,如果不提供就抱怨或者不参加培训。人力资源部计划在年将此种局面打破,不再给参训人员提供就餐,充分给员工灌输种思想培训是种永久的福利。薪酬和绩效工作根据公司现状和未来发展趋势,目前的薪酬管理体系将有可能制约公司的人才队伍建设,从而对公司的长远发展带来不良的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的分析,公司将薪酬管理体系进行改革使之更加科学合理势在必行。但是由于公司现有薪酬管理体系因为长期运作结构复杂等原因,因此改革的工作也不宜急进和同时全面展开,只适合小范围逐步实施。薪酬绩效管理体系改革总目标以激励员工留住人才为支点。充分体现按劳取酬按贡献取酬的公平。以科室工段为单位实施薪酬绩效改革,方式为选择科室或工段,对职位进行评估,确定职位工资,确定技能工资,根据职位特点制订绩效考核标准,确定绩效工资,结合本地区本行业的薪资水平和公司总经营计划进行评估,确定最终薪酬结构和绩效工资。年计划完成的科室和工段的薪酬绩效体系改革。年度工资预算见下表目标工资总额占总销售额的以下员工关系管理为了稳定员工队伍,增强团队凝聚力,增加公司发展的延续性,关心员工的工作与生活,稳定员工心态,稳定关键岗位人员的流动率。年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作强化人力资源部与员工面谈的力度在过去人力资源部在与