1、“.....协调好公司战略和部门目标的关系。企业文化建设的整体方案企业文化建设就是从精神制度行为物质各个文化层面,结合公司的战略发展规划和目标,通过规范提升推进各项文化建设,在公司的愿景使命价值观以及各项理念的渗透下,实现企业长远健康的发展。精神文化层面根据对我们公司现有企业文化理念制度的挖掘提炼和梳理,形成了我们公司的愿景使命核心价值观企业精神经营理念管理理念人才观质量观创新观学习观市场观团队观等系列的理念识别系统体系。对这些相关的理念进行大力的弘扬,使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念,塑造企业的灵魂。通过宣传教育,使之为全体员工所熟知认同,并内化到行为上。且要求管理层级员工职员对理念程度掌握在以上,生产层级员工职工对理念程度掌握在以上。制度文化层面建立健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订......”。

2、“.....让公司的每项制度都可以落实到每个岗位每个环节每个人,而不是挂在墙上的制度。加大对制度文化的建设力度,从而有效规范企业的管理行为,在以人为本的原则指引下,形成依法依规治企,提高企业整体的管理水平。行为文化层面通过前期体系的建立,把理念导入到员工的行为当中,规范员工行为,让企业文化真正落到实处。对员工行为的规范,除了要在制度上保证,还要有套可量化的员工行为考核标准。根据公司发展的实际,结合行业特点,对现有的员工行为规范进行完善和延展。对该项工作的开展,我们要参照公司的体系,完善企业的行为宣言行为公约行为准则行为规范。具体来说,行为文化作为企业文化建设的支撑体系,我们需要从个方面进行展开安全文化。建立体制科学机制灵活考核严格运转高效行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过逐步灌输渗透以人为本,规章第的安全理念,形成预防为主,防治结合的安全观念文化遵章守纪......”。

3、“.....具备实操的安全制度文化设施完备,标准规范的安全保障文化,并通过安全生产管理和安全教育培训,实现安全生产的目的。执行文化。没有执行,切的规章指令都是虚的。我们应该在企业文化建设中,不断提升全体员工的大局意识责任意识团队意识执行意识,通过执行文化的建设,让岗位职责明确,工作流程清晰,目标设定精准,实现执行有力,行动高效的企业作风。班组团队文化。班组作为企业管理的基础单元,我们要提升企业的执行能力,保障安全生产,就必须要夯实这个基础,对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系,提高班组成员的素质和技能,提高他们的团队意识和协作能力,增强他们的纪律观念。服务文化。员工为企业服务,企业为员工服务,通过企业文化建设让每个人都必须要树立种服务的意识,种奉献的精神,通过建立和完善服务制度与保障体系,增强全员服务意识,让人人都是活雷锋,又让雷锋不吃亏,企业洋溢服务的氛围......”。

4、“.....建立预防教育的长效机制反腐倡廉的制度体系权力运行的监督机制,形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文化建设,制度保障来增强各层级管理人员采购人员的廉洁意识,加强他们廉洁从业的自觉性。礼仪文化。在企业文化建设的过程中,导入中华传统文化的教育和宣导,让公司的每位成员,都能在言行举止待人接物方面充满和谐儒雅的气质,让每个人都内心平和,敬天爱人,并形成种和谐的企业文化,以期达到企业文化与公司战略的和谐统,公司发展与员工发展的和谐统,文化优势与竞争优势的和谐统。通过上述系列的规范要求,促进员工的行为养成和规范形成,以此来调整和规范员工在工作学习生活中的切行为,让每个铭普公司的员工烙上铭普的印记。物质文化层面物质文化包括企业生产经营文化娱乐等方面的环境条件设施等。严格按照公司的体系要求,规范各种企业标识标准名标准色标准字司旗司徽司歌等营造企业整体的文化氛围......”。

5、“.....企业文化建设的目标要求依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划,有步骤,有计划的建立套务实科学系统的企业文化建设体系,从物质文化行为文化制度文化精神文化个方面整体推进,构建个符合企业实际,操作性强的企业文化规划体系,并将其纳入企业的发展战略,成为企业整体规划的部分。企业文化建设的发展规划年年发展目标让具有公司特色体现公司核心竞争力的文化理念深入人心,企业每位员工都必须对企业的理念达到熟记熟知的程度,并在具体的行动中自觉践行,理解并认同企业的愿景,有着共同的行动目标和使命感。大力提升企业的知名度信誉度美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到,在新老客户的认知度要达到,在同行业受众中的认知度要达到公司所有员工,对公司的愿景使命行为规范体系,能做到熟知。职员类对行为规范的自觉遵守,愿景使命的理解要达到,职工类对行为规范的自觉遵守......”。

6、“.....在企业内外都能以自己是铭普人为傲。年工作规划启动推进阶段年重点工作做好企业形象识别体系,企业文化理念体系,企业行为规范体系的梳理归纳,完成企业文化核心理念的表述和诠释。在各部门建立企业文化领导体制和工作机制,建立企业文化建设的工作网络。在体系的基础上包括,制订员工行为量化标准员工诚信管理档案企业文化建设考核办法廉洁文化手册。在体系基础上制订视觉识别体系手册在公司的日常工作和经营活动中全面导入体系,并将其纳入到公司的稽核内容。完成体系的导入包括并按照体系的整体要求统企业标识,制作企业理念的各种宣传挂图文化看板,让企业理念深入人心,增强企业文化的感染力。在企业各层级实施企业文化培训,加大对企业文化理念的宣贯......”。

7、“.....基层员工的培训内容企业文化管理的兴起及发展趋势有关企业文化基本概念的理解行为规范在实际岗位中的实施企业文化手册的讲解。说明基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合,并且要结合部门实际。全面深化阶段年工作重点完善各部门企业文化建设的工作机制和工作网络。对在上年度的优秀部门进行表彰,并作为示范点在全公司推广。实施企业文化主题年。从年开始每年围绕公司的中心工作,明确个企业文化建设的主题,有计划有步骤的开展文化建设,落实文化工程。制订系统性的文化推广系列活动,采用有效形式,利用多种渠道,对企业文化的核心内涵进行宣贯和推介,在企业内部形成浓厚的企业文化氛围。根据企业的战略部署,开始在各子公司导入公司的体系,以达到在整个铭普实业各公司规范统的文化体系,形成企业合力。总结推广典型事例和模范人物......”。

8、“.....多视角多层次多维度进行文宣,方面对企业文化的优秀执行者进行正面激励,另方面将抽象复杂的理念形成鲜活而深刻的直观传播。总结提高阶段年工作重点基本完成企业文化理念体系的建设,并对企业文化建设的情况做全面评价。召开企业文化建设的研讨会,经验交流会。对在企业文化建设中涌现的先进人物和先进典型先进事迹进行表彰,汇编成册,作为企业文化建设的阅读刊物在企业内部各子公司流通。在总结成果的基础上,进步提高企业文化建设的水平和高度,推进企业文化建设的持久深入开展,建立符合公司实际和发展规律的先进企业文化,并着手开始制定下个年的文化建设规划。年工作计划成立企业文化建设组织领导推广机构的组织架构参照企业安全组织架构的模式,分为公司层面部门层面。组织架构说明公司层面......”。

9、“.....部门层面。总经理为各部门企业文化建设第领导人部门总监为部门企业文化建设的直接领导人各部门指定专人兼本部门企业文化建设具体实施人部门经理副经理为部门企业文化建设成员。组织成员职责企业文化建设第领导人负责企业文化建设的统筹指导对企业文化建设方向的把握对企业文化建设中各项政策方针发布的签署。企业文化建设直接领导人负责企业文化建设中各项政策方针的最终审核在第领导人的授权下对各项政策方针的签署对企业文化建设具体工作的指导对企业文化建设各项实施方案的核准。企业文化建设专管员公司层面企业文化专员是公司企业文化建设具体实施人......”。