防范教育。班主任每天对学生进行健康检查。科任教师和班主任对未及时到校的学生要及时和学生家长取得联系,了解情况,解决问题。教师要关爱学生的身心健康成长,禁止切有可能对学生造成伤害的行为的发生。加强对学生室外活动的管理和监控。教师在校注意学生的行为举止,发现学生有不安全的举止应立即制止并进行教育。对于学生的在校室外活动,授课教师特别要注意学生的安全防范工作,加强安全防范措施,确保学生的人身安全。教师组织的校外学生实践活动都要提前报告学校,同时把活动过程及学生的安全保护方案报学校备案,经学校同意方可进行。活动中组织好学生,组织安排好活动,保护好学生的安全。任何人不得擅自带学生到校外进行活动。学校和家庭相结合,提高学生的安全综合素质。安全教育工作要争取家庭的配合,班主任要经常和家长沟通,并提醒家长对子女进行日常安全的教育和监控,共同做好学生的安全教育工作。对行为举止不规范的学生,班主任要经常性进行耐心的教育,并及时和家长联系,做好学生的教育工作,工作要有记录。班主任利用家长会的时机对家长集中进行安全教育,引起家长的重视,拓宽安全教育渠道,提高安全教育工作的实效。所有教师发现班级有患流行疾病的学生要立即向学校汇报,配合学校做好流行疾病的防控工作。加强安全检查督促,确保学校财产安全有关生产计划模板集合篇年我矿在上级政府及各级主管部门的正确领导下,经过全矿监管人员和员工的共同努力,实现了本矿安全上无死亡重伤事故发生,生产方面因技术改造只有少量工程煤,掘进进尺比上年度有所提高的安全生产丰收年,年本矿将狠抓安全生产,确保本矿年安全生产双丰收。本矿各项任务目标及管理方案如下本年度中希全体管理人员和全体员工狠抓安全,实现安全年。力争本年度在安全上无死亡重伤事故发生,尽力杜绝轻伤事故搞好机电设备管理,力争在本年度中不发生机电设备事故。搞好通风管理,提高通风质量,使井下各工作面的通风质量达标。狠抓各工种的工程质量,延长各工程的使用期限。严格预防矿井大自然灾害,切实落实矿井灾害预防和处理计划。在安全的前提下,希广大员工努力完成本年度的原煤产量和掘进进尺计划年,本矿根据井下实际情况,制定原煤生产总任务为万吨。新井东翼反山万吨,每班万吨,产煤价格新井西翼石门石门万吨,每班万吨石门产煤价格石门为主井东翼反山万吨,产煤价格为主井西翼岔万吨,每班万吨,产煤价格为包支架费元主井南翼提升老主井为万吨,产煤价格为年本矿根据井下实际情况,制定大巷掘边任务为米主井提升掘进米,新井东翼反山掘进米暂定,新井北支大巷米,新井北支大巷为米,其它米,大巷价格根据巷道情况另定。根据年度计划和员工人数,全员工效约为吨工。劳动力组合安排本矿本年度计划招收采煤作业班组个,其中新井东翼反山设个班,新井西翼石门设个班,新井西翼石门设个班,主井西翼岔设个班第石门各个班,主井东翼反山个班,主井南翼提升老主井个班,大巷掘进班个新井个,主井个,大巷维修班个。为了搞好本矿安全生产,本年度制订如下措施安全方面的管理措施严格执行各项管理制度,加强安全监管,对在安全生产工作中的任何违章行为都必须按违处臵条例及各项规程规章制度从严从重处罚到位。搞好通防,加强通风管理力度和井下大自然灾害的预防。严格执行瓦斯检查制度,必须做瓦斯检查对口,如果发现瓦斯报表漏报现象,每次罚款元。加强安全技术的培训工作,本年度把每月的日定为职工安全培训日,努力提高全体员的安全意识和技术素质,由安全矿长组织员工培训到位。绞车运行登记和提升钢丝绳检查制度,经常检查坡挡的安全可靠性。如果出现安全事故,按责任区域及事故性质分担责任,采区瓦斯事故采区运输巷顶板事故,采区现场管理人员承担,区域监管矿长承担,本班跟班矿长承担。工作面垱头顶板事故,现场监管人员承担责任,本班跟班矿长承担。技术方面的措施选拔和培训井下管理骨干,使矿井管理规范化。从严抓好各工种的工程质量,主要运输巷风巷,支护距离必须达到米,对支护质量不达标的工程必须进行返工处理或扣除返工所需费用。坚持科学管理的方法,加大井下管理力度,提高管理人员的管理水平。重用员工中素质高技术精的人员,重赏对本矿安全生产中的有功人员,提高全员的工作积极性。完善矿内的各种图纸资料,使本矿在开拓采掘通风管理方面有据可依,有效地避免井下盲目开拓,节省人力物力时间。完善井下采煤和掘进的作业规程,使井下指挥和作业更加规范,避免盲目开采,浪费资源。生产方面的管理措施本矿各采区的生产价格原则上在去年的基础上全部提高元吨完成生产任务。未完成月定任务的班组,按本班本月的产量处罚元吨。超出月定任务新井吨以上,主井吨以上的班组,按本班本月产量奖励元吨奖金部分,生产安全各占,发生安全事故扣除安全奖金。每月矿方因政策性停产或机电设备故障造成的停产,而影响任务未完成的,可以月定每天任务充任务产量但不充超产任务。矿方机电设备故障在早班点,中班点以前能够排除的,不能够停工如果停工算自由停产。技术部根据订单要求制定出相对应的清单以及提供相关参数。工程部负责客户订单样品的制作负责治具模具制作负责制作作业指导书负责生产现场的技术支持。品质部负责计划执行过程中监测产品质量和监视生产过程的符合性,确保生产计划顺利实施。物控部负责物料采购的跟进负责外协安排及跟催生产部制定生产计划按计划要求在规定时间内按质按量按期或提前完成任务。生产计划流程详见附页注意事项销售部根据现有订单和预测订单制定月销售计划并保证其准确性。物控部物料申购的准确并跟踪,做好信息沟通。采购部采购计划中物料到货时间的确认。并保证物料及时到货。如有特殊情况。要提前告之相关部门。生产部组织各生产车间按计划完成并上服生产报表,做到准确按时。各部门异常突发事故时沟通要及时,以便于及时调整调度。有关生产计划模板集合篇年度检查保养润滑计划维修单位主管应于每年月份,依检查润滑基准及设备运转状况,配合产销目标的设定,拟定下年度年定期检修计划表,式份,呈总经理核准后,份自存,份生产部办公室,份使用单位,份送总经理室备查。月份检查保养润滑计划日前,依据年定期检修计划表并参照当月份设备实际维修状况,产销目标备品零件情况拟定翌日份的月份检查保养计划表,及月份润滑计划表,各式份,呈总经理核准后,份自存,份生存部办公室,份使用单位,份送总经理室备查检查保养润滑作业实施日常检查保养润滑维修单位和设备使用单位应依据检修基准润滑基准的规定内容执行日常保养润滑作业。日常检查保养润滑人员指派。协助。日常检查保养润滑的执行,应纳入各级设备自主检查项目中,逐项检视。,由当日早班负责人员于上班时逐项检查。,由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查设备保养检查表,由单位主管审核呈生产部经理指示后,填写份,份自存,份生产部办公室存档管理定期停机检修维修单位除拟朋份检查保养计划表及朋份润滑计划表外,并参考请修单,于定期停机检修前,召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。故障请修有关生产计划模板集合篇总则工行公司遵循安全第预防为主综合治理的指导思想,通过对危险点的事先识别和分析,制订相应的防范措施,并通过必要的经费投入来消除安全隐患,确保年度安全生产目标的实现。安全生产经费用途公司统规定,并结合各自具体情况,安排并投入相应数量的安全生产经费。安全生产经费主要用途计比例如下安全生产设施如安全警示标志灭火器车辆维修费等个人防护用品如防护手套等安全培训包括安全培训费考核换证费等安全奖励主要用于对安全生产成绩突出的班组和个人进行奖励。费用来源公司安全生产经费,由公司财务直接支付。安全经费数额公司根据当年计划费用占用比例,计算出安全生产经费数额,作为安全投入的基本依据。实际执行中,可以根据具体情况作适当调整,但不得随意挤占挪用或减少该费用。安全生产经费使用情况监督公司财务处将通过不定期检查的方式,对安全经费使用情况进行检查。对未按规定使用安全生产经费,将对主管人进行通报批评,并责令整改。对因安全生产投入不足导致事故的,将视具体情节给予有关责任人相应的经济和行政处罚。造成严重后果的,将移送司法机关依法追究法律责任。有关生产计划模板集合篇为贯彻落实安全第,预防为主,综合治理的方针,立足防范,强化监管,实现全镇安全生产各项指标完成,按照谁主管谁负责,管行业必须管安全的原则,现制订年度安全生产检查计划。检查范围开发区所有行业领域的生产经营单位和人员密集场所。在全面检查的基础上,突出抓好危险物品的生产储存运输和使用的监督排查,抓好人员密集场所安全检查,抓好安全隐患的排查整治,进步落实各项防范管理措施。检查时间安排每年的元旦春节十前夕和重大活动时安全生产检查。具体时间由各组安排。人员分工开发区各企事业经营单位等隐患排查组长副组长参加部门开发区安监局派出所消防大队工作要求强化组织领导。有关部门要高度重视开发区安全生产检查工作,加强检查工作的组织领导,采取切有效措施确保大检查不留死角,严格落实属地安全生产大排查活动把手负责制,严格各职能部门职责分工,加强统筹协调,细化工作方案,确保各项工作要求和具体措施真正落到实处。加强监管,落实企业主体责任。结合当前安全生产标准化的创建和安全开发区创建,广泛发动企业全体职工参与安全生产标准化创建,修订完善各类管理制度和操作规程,细化各重点岗位安全标准,规范操作行为,促进岗位达标。加强企业生产装臵设施工艺的风险管理,完善对关键装臵重点部位重大危险源和危险作业环节的监控,加强应急救援预案的演练和各项应急器材的储备,督促企业落实安全生产主体责任。从严执法,坚决查处非法违法行为。对存在重大事故隐患的企业,要责令其立即停产整改,逾期未完成整改的律不得恢复生产经停产整改仍未达到要求或在限期内未进行整改的,律协调暂扣或吊销相关许可证件对逾期未领取安全生产