基建项目管理制度（3篇）

提高工作效率工程质量，明确各部门工作内容与方向，完善责任制度。

本管理适用于基建处各部门各岗位。

本管理自实施之日起，各部门和各岗位人员职责和权限的分配原则及管理均应符合本管理的要求。

基建部员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关心下属，团结互助。

爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

不断学习，提高水平，精通业务。

积极进取，勇于开拓，求实创新。

基建处组织机构各岗位职能总经理岗位职责，负责总公司实施的建设工程设计工程招投标签订施工合同组织施工项目预结算审定施工进度质量安全日常。

隐蔽工程隐蔽前，施工单位应首先进行自检评定，然后由施工科组织设计施工质检单位有关人员进行验收，并做好验收记录，达到合格后及时办理签证手续，进行隐蔽。

如发现未经检查验收，或检查验收不合格而隐蔽，有关责任人必须负责。

建筑工程的基础工程主体工程等分部工程的质量，由施工科组织设计施工质检部门的有关人员进行验收，并及时办理验收签证。

工地代表对施工单位的施工质量随时进行监督检查，发现问题及时通知施工单位进行处理。

在未做出妥善处理之前，不得进行下道工序的施工。

重要问题和事故重大隐患，除通知施工单位外，应向科长汇报，必要时用书面文件通知和汇报。

基建项目管理制度篇。

工地代表在工程开工时要立即建立施工日志，并坚持每天记录，内容包括质量检验记录，试块试件的取样检验记录，事故处理记录，甲乙双方办公会议记录初验及验收情况，质量返修，奖惩事项，天气情况，出勤和劳力组织情况等。

该日志在竣工时作为施工技术资料交档案室存档。

根据规划建设部门批准的建设文件和学校总体规划要求，由施工科组织勘测单位施工单位和工地代表进行工程项目的定位放线和确定标高。

经检验后，组织规划建设部门和设计单位的有关人员验线。

方位轴线标高控制桩龙门桩标高等数据复核准确无误后，有关人员签证确认，方可开挖基槽。

基槽开挖后，施工科组织工地代表和校审计处有关人员确定土石方的类别。

对数量较大，地形复杂的土石方类别的确定，应报主管处长，共同研究确定，并由工地代表及时办理签证。

基槽开挖后，应及时钎探，工地代表要跟踪检查，并督促施工单位对基槽进行初验，作质量评定。

施工科应及时组织勘察设计质检施工等单位有关人员进行验槽。

如发现地基与勘察设计不符时，由设计人员提出处理意见。

工地代表督促施工单位做好钎探验槽和地基处理记录，各方人员签证。

未经签证或基槽不符合设计要求的，不准进行下道工序工地代表对沙浆混凝土的配料，要经常进行检查验证，必须达到配比规定。

工程材料必须符合国家标准和设计要求，对材料的型号规格性能等质量指标。

工程所用的地材，市场采购的物资，材料科工地代表和施工单位必须严格把关，对可能影响工程质量标准的材料，律不准使用。

对沙浆及混凝土，必须按规定留试块，材料科材料员工地代表应跟踪检查施工单位的沙浆混凝土试块的制作养护和试压检验情况。

为防止假冒伪劣建材进入施工现场，对于重要材料和现场不易检验辨别的半成品材料，材料科必须派专人跟踪施工单位采购。

所有进场材料必须证合格证准用证出厂证齐全，其中钢材水泥砖防水材料等重要原材料和成品，应同时具有合格证和试验报告。

基建项目管理制度篇。

工地代表在工程开工时要立即建立施工日志，并坚持每天记录，内容包括质量检验记录，试块试件的取样检验记录，事故处理记录，甲乙双方办公会议记录初验及验收情况，质量返修，奖惩事项，天气情况，出勤和劳力组织情况等。

该日志在竣工时作为施工技术资料交档案室存档。

根据规划建设部门批准的建设文件和学校总体规划要求，由施工科组织勘测单位施工单位和工地代表进行工程项目的定位放线和确定标高。

经检验后，组织规划建设部门和设计单位的有关人员验线。

方位轴线标高控制桩龙门桩标高等数据复核准确无误后，有关人员签证确认，方可开挖基槽。

基槽开挖后，施工科组织工地代表和校审计处有关人员确定土石方的类别。

对数量较大，地形复杂的土石方类别的确定，应报主管处长，共同研究确定，并由工地代表及时办理签证。

基槽开挖后，应及时钎探，工地代表要跟踪检查，并督促施工单位对基槽进行初验，作质量评定。

施工科应及时组织勘察设计质检施工等单位有关人员进行验槽。

如发现地基与勘察设计不符时，由设计人员提出处理意见。

工地代表督促施工单位做好钎探验槽和地基处理记录，各方人员签证。

未经签证或基槽不符合设计要求的，不准进行下道工序工地代表对沙浆混凝土的配料，要经常进行检查验证，必须达到配比规定。

隐蔽工程隐蔽前，施工单位应首先进行自检评定，然后由施工科组织设计施工质检单位有关人员进行验收，并做好验收记录，达到合格后及时办理签证手续，进行隐蔽。

如发现未经检查验收，或检查验收不合格而隐蔽，有关责任人必须负责。

建筑工程的基础工程主体工程等分部工程的质量，由施工科组织设计施工质检部门的有关人员进行验收，并及时办理验收签证。

工地代表对施工单位的施工质量随时进行监督检查，发现问题及时通知施工单位进行处理。

在未做出妥善处理之前，不得进行下道工序的施工。

重要问题和事故重大隐患，除通知施工单位外，应向科长汇报，必要时用书面文件通知和汇报。

基建项目管理制度篇。

项目前期准备包括立项可研及初步设计已经审定。

签订原则认真审核承建揽单位的资质。

严格合同条款审查。

坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。

签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。

即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。

合同的管理商务技术合同签字盖章后，具备法律效应。

发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

基建部煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。

基建部煤矿要明确专人，按项目单位工期投资价款支付办法等设立专项台帐。

基建项目管理制度篇根据公司对基建处进行规范监控支持引导高效的要求，和公司基建处管理步入正轨的需要，本着部门职能专业化和业务流程规范化的组织建设原则，编制出本管理制度，期望在公司领导的支持下，工程建设管理规范化，最大程度地实现规范高效高质安全节约，在工程建设专业上充分体现出专业化规范化透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程建设更好的满足总公司的要求。

总公司目前初建期间，工程建设项目多，时间紧任务重，在对编制基建处岗位职责奖惩制度管理程序管理流程等其它有关的管理制度中，并将在实施过程中予以增定和升级版中修正工程规范管理目录总则页基建处员工守则页基建处组织机构页各岗位职能页总经理岗位职责页总经理岗位奖惩制度页技术总监岗位职责页技术总监奖惩制度页生产经理岗位职责页生产经理奖惩制度页结构土建监理岗位职责页结构土建监理惩处办法页电气专业监理岗位职责页电气专业监理奖惩制度页暖通给排水监理岗位职责页暖通给排水监理奖惩制度页采购部岗位职责页采购部奖惩制度页预算员岗位职责页预算员奖惩制度页安全监理员岗位职责页安全监理员奖惩制度页设计员岗位职责页设计员奖惩制度页资料员及办公员岗位职责页聘用劳动合同管理页劳动纪律页上班天数及请假页聘用人员管理页项目施工过程管理流程页开工的管理页进度管理页技术管理页设计变更管理页施工技术管理页成本管理页质量管理页过程监控页事后控制页对监理单位的管理页安全文明施工管理页文件资料管理页工程移交页工程结算页十工程合同管理制度页合同签订职能部门页工程合同的签订页合同的变更解除页合同的履行页合同的保管页工程合同审批表页十工程质量管理制度页工程质量总则页质量工作制度页质量工作奖惩页十各项管理流程页招投标管理流程页合同管理流程页施工管理流程页开工准备管理页图纸会审流程页施工进度及计划管理流程页设计变更洽商管理流程页基础及主体结构验收管理流程页竣工验收管理流程页施工图设计管理流程页技术资料管理流程页材料检验管理流程页材料与设备采购招标管理流程页质量缺陷修补及质量事故处理流程页综合性验收及工程及移交流程页费用签证管理流程页工程结算支付管理流程页履约保证金退还管理流程页基建处工程费用支付审批表页公司内部工作联系单页总则根据总公司的建设目标，以盘棋的思想规范基建处管理，完善各部门各岗位工作标准，岗位职责清晰，使各项工作得到有效的控制和管理。

提高工作效率工程质量，明确各部门工作内容与方向，完善责任制度。

本管理适用于基建处各部门各岗位。

本管理自实施之日起，各部门和各岗位人员职责和权限的分配原则及管理均应符合本管理的要求。

基建部员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关心下属，团结互助。

爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

不断学习，提高水平，精通业务。

积极进取，勇于开拓，求实创新。

基建处组织机构各岗位职能总经理岗位职责，负责总公司实施的建设工程设计工程招投标签订施工合同组织施工项目预结算审定施工进度质量安全日常。

竣