极带领员工贯彻各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的其他任务。对部门人员工作情况,做到有效引导监督到位适时激励,了解员工思想动态,关心员工生活。配合其他部门做好企业管理建设财务等工作。对总经理负责。部门经理岗位的工作职责篇职位目的依据公司发展战略为指导,组织制定公共关系战略规划,完成公司的外联工作,建立并维护与科技商务发改委等部门的良好合作关系,组织政府各部门政策类项目的收集整理申报等工作对外宣传联络工作及荣誉申报。关键职责描述制度流程负责公共关系部各项日常管理制度和各项业务流程的制定报批,监督实施工作计划根据公司经营计划,制定公共关系部年度工作计划月工作计划周工作计划,并组织监督部门员工贯彻执行项目运作负责国家政策项目的申报,包括政策信息的搜集项目的编写内部审核申报跟踪验收并完成汇报宣传工作负责对外宣传联络,包括与各种平面电视网络等媒体的洽谈合作,对公司进行对外宣传,树立良好的公众形象及品牌部门总结负责定期组织召开部门工作总结会议,积极改进工作方案,并确定下步本部门工作的具体方向及执行方案,并完成汇报团队建设负责开展公共关系部部的团队建设工作,制定合理的管理策略及分配工作任务目标,审核并实施监督,敦促各成员完成各项工作目标,并及时协调处理工作管理过程中出现的各种问题负责及时发现部门员工在公共关系工作中的问题,通过积极组织研讨,共同解决问题负责本部门考核管理,并参与新员工招聘培训等日常管理工作费用管理负责控制本部门的费用预算,有效控制成本,及审核并报批其他工作负责与管理咨询项目组进行沟通反馈,参与管理咨询项目的实施推进工作,并完成汇报暂定负责总经理的时间管理表制作,及时间提醒负责安排执行本部门各相关证件年审,审核并安排下属反馈负责部门完成直接领导交办的其他临时性任务。工作权限建议权国家政策类项目对外宣传工作各品种产业链项目审核权国家政策类项目对外宣传工作各品种产业链项目审批权决策权直接领导赋予的其他权限任职要求最低要求教育背景大学本科及以上学历项目管理工商管理公共关系农业等相关专业知识要求熟悉农业项目申报知识熟悉宣传知识产业链管理知识工作经验年及以上同行业及相关行业经历技能及素质良好的沟通协调组织能力及人际关系处理能力责任心强踏实严谨较强的项目管理能力客户关系管理能力创新能力撰写能力强文笔好系统性思维能力工作协作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系需要和国家科技商务发改等各级政府部门接触项目申报需要各种媒体进行接触对外宣传工作需要工作特点使用工具办公设备工作稳定性相对稳定工作地点办公区有时出差工作时间特征白天正常班无固定休息日部门经理岗位的工作职责篇营销部门经理岗位职责之相关制度和职责,营销部门经理金地集团重庆分公司金地集团重庆分公司职责描述项目规划参与项目前期定位,从市场营销角度提出项目定位营销推广策略等项目推广根据整体营销策划思路市场状况营销部门经理金地集团重庆分公司金地集团重庆分公司职责描述项目规划参与项目前期定位,从市场营销角度提出项目定位营销推广策略等项目推广根据整体营销策划思路市场状况客户反馈信息等自行拟定或聘请外部代理公司拟定具体的营销策划方案组织实施策划推广方案并监控效果。活动促销协助销售案场进行促销活动的设计组织结果评估等工作。营销资源开发与媒体及各营销机构建立保持良好的关系,不断开发更有效的地产营销渠道。任职要求营销专业或房地产相关专业统招本科及以上学历。曾任职级品牌开发商营销部门负责人或者标杆项目营销负责人年及以上,有完整项目操盘部门管理经验熟悉房地产各阶段开发流程,了解重庆市场,有定的市场判断与解读能力有营销部门项目营销售场臵业顾问团队管理经验有较强的前控意识,抗压能力,使命必达。精通地产项目策划的市场研究产品定位前期策略及销售实现优秀的创意策略组织执行能力。营销策划部部门负责人住宅地产中航里城中航里城有限公司,中航,中航里城,中航职责描述作为公司营销部门负责人,负责公司开发各项目的营销管理工作,统筹部门业务人员管理参与项目前期市场调研土地获取后市场定位深化工作根据前期项目定位,指导编制并审核项目总体营销方案组织营销策划方案的评审方案的实施指导制定并审核阶段性营销方案及月度季度营销方案对销售指标合理统筹平衡和分析带领销售人员完成销售任务。部门经理岗位的工作职责篇提供项目管理的规则和方式,培养项目管理人员。部门经理岗位的工作职责篇。每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过,主题以激励为原则晚会时间开始,主题则以分享总结分析为原则会议室轮流使用。了解部门每位员工的思想动向,关心员工生活,从细节做起。对于部门人员的工作完成情况,部门区域环境卫生工作,部门工作氛围等部门情况,部门经理应做到有效引导监督到位适时激励。定期适时组织部门员工培训学习,解决员工工作中存在的问题,全方位提升员工自身价值。权责分明经理与员工各司其职,各尽其能。部门经理要以身作则,树立威信带领团队团结协作,提升团队向心力,凝聚力,打造支极富战斗力的精英团队。奖罚分明及时奖要奖到心花怒放,罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否,团队业绩目标的完成与否,部门员工的能力高低,均取决于部门经理带队人。关于责任部门员工违规,部门经理负有连带责任自身工作问题,双倍处罚。提示上班提前分钟到岗,检查并登记部门人员到岗情况员工生病或生日等个人特殊情况时,第时间致电或信息问候,以示关心员工工作或打电话时静坐旁边分钟,给予肯定发现不足分析问题解决问题能力提升员工思想有波动时,及时沟通谈心,了解其最真实想法,争取把问题尽快解决,内部矛盾力求内部解决,不要扩大化积极帮员工分解目标,协助完成实施计划等不是员工需要考虑的问题,应及时制止,让其专职做好本职工作管理讲究恩威并施,工作时该严厉时须严厉,休息时该放松即放松欲先取之,必先予之。要想让大家如何待你,你首先要怎样对待别人要想让别人尊重你,你首先要学会尊重别人言必行,行必果。作为管理者定要说话掷地有声,说到做到,有始有终,对员工如是,对公司亦是,方可有较强的执行力,从而建立威信。营销部经理须制订出套完善的管理体系,从部门制度项目发展计划产品销售体系售后维护体系团队目标个人目标团队培训等。技术部经理须制订出套完善的管理体系,从部门制度工作进展流程技术开发计划团队目标个人目标团队培训等。部门经理岗位的工作职责篇岗位使命统筹生产运作,按时保质保量完成生产任务,达到公司的生产目标。工作职责完善生产运作管理系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成计划协调完工掌握每日生产整体进度,做好各店之间的组织协调分配制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务,紧急异常订单予以加班安排力争各店生产任务每月全面超额完成执行自检制度,合理配臵员工,掌握生产节拍,提高生产效率质量成本控制对下属进行生产操作质量事故纠正预防措施的培训与指导,提高质量意识密切关注切浪费现象,防止不正常操作及损耗对各类机器设备能耗进行控制与分析跟进客户,协调客户需求,处理客户投诉客户管理建立客户等级档案,做进步跟进及时处理下属无法解决的问题,协调客户需求,给客户满意的结果重视客户提出的意见,组织指导下属对客户意见的处理建立本部门组织结构,进行合理分工人员管理每月定期召开次生产会议,分析生产状况,提出解决问题的办法与措施督促下级每周日常性会议,并对会议执行情况进行监督检查定期对下属培训与其沟通提升素质了解思想动态,创造团队凝聚力和协作精神加强生产设备的维护和保养,原材料供应及协调设备物料管理提高生产设备工具的使用率,建立设备档案每周定点设备检查维护与清洁,确保设备的正常运作掌握生产进度和物料供应情况健全各项操作流程作业指导书安全手册的拟定工作,并对执行情况监督检查制度建设拟定下属的绩效考核细则,季度完善修改,督导下属并进行考核设定生产任务以及员工薪资计量考核方案营造整洁干净的生产环境环境管理消除生产部门的脏乱差现象督促下属保持工作场所整洁,切井条有序作业以身作则率先示范发挥领导效应打造高效团队完成上级领导交办的其他工作。工作权利拥有对生产计划的决定权和生产调度权拥有所属下级业务水平的考核评价权下级之间工作争议的决判权对生产工作职责范围内的审批权。具备基本能力有较强的综合协调能力和组织能力,有担当能承受工作上的高强度压力,具有很强的责任心。部门经理岗位的工作职责篇职责描述负责公司审计监察部的部门管理工作公司市政项目建设工程中的进度款审计造价审计结算审计对分包单位劳务工作的清账审计完善和优化审计制度按时完成领导交办的其他工作。任职要求工程造价道路与桥梁工程管理统招本科学历,年以上预结算经验,年以上结算经验有良好的管理能力和沟通协调能力具备较强的语言沟通和交流能力原则性强,具备冲突处理能力。熟练使用广联达宏业等软件较强的解决问题的能力。部门经理岗位的工作职责篇,负责公司的生产安全设备等管理工作。,了解各道工序的进度,掌握生产供应情况,协调客户和公司的关系。,协调固定组和活动组之间的关系。在外出期间,有权指定代理人。部门经理岗位的工作职责篇部门经理岗位职责严格遵守公司各项规章制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权利。根据公司发展战略要求,制定本部门工作计划,完成工作总结。负责与政府等相关职能部门共同制定拆迁补偿安臵方案与国土局沟通,了解如何落实土地指标问题与商务局沟通,依据县招商政策,共同制定我公司招商优惠政策关于具有出让条件的土地,与国土部门共同协调招拍挂等事宜,以及与其他些相关部职能门沟通,了解关于园区建设的相关政策信息。定期适时组织员工培训学习,解决员工工作中存在的问题,全方位提升员工自身价值。积极带领员工贯彻各项规章制度,提高执行力度,完成上级交办的其他任务。