1、“.....强化财务管理的整体素质。积极争取资金,阐明充分理由,反映真实的情况,并注意及时联系,主动沟通,密切彼此的关系,力争得到更大的支持。积极参与招商引资工作,及时全面完整地提供客户需要的各种数据与资料,采取各种措施花样繁多的包装好宣传好,夯实招商基础。对已接触过的客商,要进步了解情况,及时传递信息,把握进度,环环相扣,抓准机会,有所突破。继续坚持不怕苦,不怕累的工作干劲,切以工作为重,严格遵守公司的上下班请销假等各项制度。爱岗敬业提高效率热情服务,对无法按期完成的工作,要主动加班加点,任务难不扯皮,任务累不推诿,甘于奉献,尽职尽责。圆满完成公司交给的其他任务。部门年度工作计划范文篇第部分总体目标总体目标根据工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,计划从以下几个方面开展工作在原有公司组织架构,基础上,根据公司领导提出的要求,进步完善公司的组织架构......”。

2、“.....争取做到组织架构的科学适用,保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资绩效考核提供科学依据完成日常人事招聘与配臵在原有薪酬管理的基础上,完善员工薪资结构,实行科学合理的薪酬制度充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。在绩效考核制度基础上,参考其它先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性有效性。大力加强员工岗位知识技能和素质培训,加大内部人才开发力度。创建丰特色的企业文化和企业传统,创造稳定和谐积极向上的企业文化氛围建立内部纵向横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。集思广益,协助公司总经理,为企业各部门做好人力资源服务......”。

3、“.....既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。注意事项人力资源是个系统工程。不可能蹴而就,因此公司在设计制订人力资源管理目标时,应本着循序渐进的原则进行。如果简单追求速度,人力资源部将无法对目标的完成质量提供保证。人力资源工作对咱们这样个不断成长和发展的公司而言,是项非常重要的基础工作,这其中许多工作需要公司上下通力合作,各部门协调配合,共同参与。因此,需要公司领导给予充分的重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是人事工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。第部分完善公司组织架构目标概述公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定合理健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责......”。

4、“.....做到既无空白也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能在年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好管理规范不断发展。具体实施方案完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审阅修改并批准实施完成公司组织架构图及各部门组织架构图公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书工作流程在现基础上进行改造。人力资源部负责整理成册。实施目标注意事项公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁科学务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象......”。

5、“.....组织架构设计应综合公司整体发展战略和未来定时间内公司运营需要进行设计的。部门年度工作计划篇。对不适应岗位要求的员工进行转岗试用或留用改进等措施。目的是改变以往无差异性培训的情况,充分调动员工的积极性,强化竞争意识。对于培训形式,由各部门经理及负责人灵活掌握。管理人员和优秀员工的培训不论在培训的内容和培训形式上,考虑到公司现有的内部培训基本上不是很满足员工需求,员工没有机会接触到外界的信息,这些都与培训有着直接的关系,特别是在培训内容上,必须要有突破。因此,拟计划增加外部培训内容,主要的形式如下拓展培训年底或年初营业任务较轻或空闲期间,联系相应户外拓展培训公司,组织较有意义的培训项目,培养员工的合作意识与进取精神。帮助员工激发其内在潜力,增强团队活力创造力和凝聚力,以期达到提升团队生产力的目的,塑造团队精神,建立卓越团队。参与人员中高层管理人员。外部培训联系相关优秀培训机构......”。

6、“.....组织公司中高层管理层人员部分基层管理人员或优秀员工外派培训,接收更多更新的培训内容,能更好的运用到公司今后的管理和营运中。专业技术培训根据公司发展需求,对专业技术性岗位进行外派学习,以提高现有工作技能和技术创新。培训资料的整理和收集以人力资源部为主,各部门为辅,完成公司各部门培训资料和教材的收集整理。每次培训前,各部门将培训资料和教案整理后提交人力资源部备案。人力资源部每半年进行次整理,汇编成册每年组织各部门对培训资料进行次讨论修改,作为次年度的培训指导。其它临时培训的记录由培训老师完成,结束后由人力资源部进行整理存档。目标实施注意事项平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料培训课目资料,结合公司需要和部门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。培训不能形式化,要做到有培训有考核有提高......”。

7、“.....并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核升迁和调薪解聘的依据之。人力资源部在安排培训时要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训时间的冲突,要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能避免部门个人反复参加培训,全面提高员工队伍素质。实施目标需支持与配合的事项和部门各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制工作目标时将本部门培训需求报人力资源部鉴于各部门专业性质的不同,人力资源部建议各部门均应挑选名内部培训指导老师。人力资源部成立已年有余,在这两年里,人力资源团队得到了长足的进步与提高,同时也见证了企业的成长与同事的提高,这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续在公司大环境的要求下进步将人力资源工作落实到位,成为企业忠实的战略伙伴,藉此......”。

8、“.....与目标管理相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的化规范化标准化与职业化。我们将直朝着目标前进,部门年度工作计划范文篇目标概述协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是人力资源部门的基础性工作之。在以往的人事工作中,此项工作直未纳入目标,也未进行规范性的操作。年,人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之。人员流动控制年度目标正式员工不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员年流动争取控制在以内,保证不超过劳资关系的协调处理目标完善公司合同体系,除劳动合同外,与相关部门些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同培训合同等,熟悉劳动法规,尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。具体实施方案年元月日前完成劳动合同保密合同廉洁合同培训合同的修订起草完善工作......”。

9、“.....并严格按合同执行。为有效控制人员流动,只有首先严格用人关。人力资源部在年将对人员招聘工作进行进步规范管理。是严格审查预聘人员的资历,不仅对个人工作能力进行测评,还要对忠诚度诚信资质品行进行综合考查。是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查,任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。实施目标需注意事项劳资关系的处理是个比较敏感的工作,它既牵涉到企业的整体利益,也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中统的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发,尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在个客观公正的立场上,才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满,也不能因迁就员工的要求让公司利益受损......”。