1、个公司是个集团性质的公司,有很多下属分支机构,我会这样做。履行职务情况作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规政策,组织做好日常财务核算财务监督工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度。建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产,检查资金管理,确保资金安全,负责税务检查各种审计协调工作。对月报季报年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的元月份,正值财务决算期间,我认真总结去年的财务工作,并为年订下了财务工作设想。对各类会计档案,进行了分类归档。督促下属财务人员完成了年第季度。

2、企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。业务招待费管理。年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责工会参与纪委监督包干使用超支不补节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行就餐代金券制。差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则,事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划,经领导审批后,公司统采购保管,各单位按计划。

3、高。财务部各岗位目标分解管理岗位目标会计主管会计岗位工作目标总账会计往来账会计出纳岗位工作目标出纳仓管岗位工作目标仓管篇新上任财务总监的工作思路新上任财务总监的工作思路中国财务总监网如果我来做这个财务总监,可能会这样做首先搞清楚这个企业多大的规模有几个分公司子公司也就是公司的架构首先必须要了解,同时要搞清楚它的主营副营项目。如果这个公司只是个独立的公司,没有分支机构,其实这个财务总监就相当于是个财务经理,只需要按照财务经理的职责着手开展工作,就基本能够应付了。当然既然是财务总监,般这种规模企业的老板不外乎就看重两点资金的控制和成本费用的控制。对于个财务经理来说,这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题,般财务主管都能解决。如果这。

4、,高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显着,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。年,我们应适应新形势,进步加强流动资金分析和管理,为公司谋求利益。搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。年,我们应加强闲臵资产报废资产处臵工作,努力提高资产利润率。财务工作计划要加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产开支有预算,有计划,使。

5、财务总监年度工作计划范文篇财务部秉承降低成本工作做细提高效率的宗旨。根据公司领导的工作指示和公司具体情况制定了年的工作目标。第部分,各项目标制度建设目标财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。财务违法乱纪行为为零。财务工作目标财务效益指标提高应收账款催收力度,提高公司回款率资金收益率。及时提供财务报表分析和预测报告,为公司提高整体利润率奉献力量。成本控制目标完善成本控制制度,提出成本控制措施,年度企业成本比上年度降低。会计核算管理目标会计核算资料准确及时完整,会计报告及时。资金管理目标降低企业资金管理成本,提高企业投资收益率。部门管理目标部门工作完成率,部门人员考核合格率以上。精神文明目标工作状态饱满积极。工作认真负责。业务培训目标加强培训,队伍综合素质不断。

6、的金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前,对财务专用电脑进行了全面的维护管理,对财务专用软件进行了清理杀毒和备份。经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进行了严格把关。下面就完成公司财务部部臵工作及主动汇报工作情况如下按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。按要求及时完成了公司财务部部臵的各项工作。以上就是本人年多来所获得的点成绩和经验,是自己主观努力的结果,也是和与我起工作的同志们共同配合的结果,我对多年来直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢,感谢公司领导对我工作的高度信任,才让我有了施展才华的工作平台,使我能为盈众的发展和繁荣做出点贡献。财务总监年度工作计划范文篇。

7、领用的原则执行。车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经分管领导审核批准后进行维修车辆用油由财务科负责采购结算,车辆服务中心负责保管登记领用,杜绝乱购无计划领用。要明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素质培训,提高服务水平。财务科作为公司的个对外窗口科室,我们将认真落实国网公司供电服务十项承诺,提高服务水平,让优质方便规范真诚的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公司全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导会计为生产经营线服务上流程为下流程服务全员为客户服务,每个岗位相互服务的意识,切实抓好财务行风建设。要稳定财务队伍,继续加强会计从业人员业务培训年度我们财务工作将继续以稳定。

8、合理的发挥效益。同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干使用,并纳入年底对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。业务招待费管理。年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责工会参与纪委监督包干使用超支不补节约归公的原则管好用好业务招待费。严格执行就餐代金券制。差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做到坚持原则,事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。电话费管理。严格预算控制,电话费预算按科室为单位包干到位,努力降低话费开支。办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划,经领导审批后,公司统采购保管,各单位按计划领用的原则执行。。

9、强财务队伍为主,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容,扎扎实实的把全公司的财务工作推上个新台阶。我们具体从以下几方面入手稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性复杂性,培养超前意识。加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培养会计从业人员企业经营管理的事前预测事中分析和站所基础财务分析工作。加强会计实务培训。注重工作效率,以推行财务会计电算化核算为目标,全面提高财务人员素质。。

10、高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显着,给企业现金流量带来积极有利影响,同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。年,我们应适应新形势,进步加强流动资金分析和管理,为公司谋求利益。搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。年,我们应加强闲臵资产报废资产处臵工作,努力提高资产利润率。要加强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,建立创新的机制,必须靠管理来保证,管理对企业来说是永恒的。为此,财务科将加强内部管理列入工作重点,即进步加强财务管理,降低财务费用,控制生产成本,实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年生产开支有预算,有计划,使企业资金得到有。

11、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经分管领导审核批准后进行维修车辆用油由财务科负责采购结算,车辆服务中心负责保管登记领用,杜绝乱购无计划领用。要明确责任,从严要求,积极抓好会计从业人员职业道德素质培训,提高服务水平。财务科作为公司的个对外窗口科室,我们将认真落实国网公司供电服务十项,提高服务水平,让优质方便规范真诚的服务方针在财务科得到充分体现,做到内让公司全体干群称心,外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导会计为生产经营线服务上流程为下流程服务全员为客户服务,每个岗位相互服务的意识,切实抓好财务行风建设。要稳定财务队伍,继续加强会计从业人员业务培训,规范供电所财务管理,使全公司财务会计工作再上新。

12、顾全大局,服从领导,坚定目标不动摇。年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度,积极发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋。积极争取政策。积极利用行业政策,动脑筋想办法争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取经济利益。深入研究税收政策,合理避税增效益。新的年里,全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习,加强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。搞好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收程序逐步规范,。

参考资料：

[1]财务总监年度工作计划（20篇）（第59页，发表于2023-09-14）

[2]财务总监年度工作计划（20篇)（第58页，发表于2023-09-14）

[3]财务总监个人工作计划（18篇）（第51页，发表于2023-09-14）

[4]财务转正工作计划（3篇）（第5页，发表于2023-09-14）

[5]财务助理工作计划（20篇）（第58页，发表于2023-09-14）

[6]财务助理的工作计划（15篇）（第45页，发表于2023-09-14）

[7]财务主管个人工作计划（19篇）（第50页，发表于2023-09-14）

[8]财务新人的工作计划（3篇）（第8页，发表于2023-09-14）

[9]财务下半年工作计划（16篇）（第26页，发表于2023-09-14）

[10]财务下半年的工作计划（15篇）（第28页，发表于2023-09-14）

[11]财务四季度工作计划（3篇）（第6页，发表于2023-09-14）

[12]财务审计的工作计划（3篇）（第17页，发表于2023-09-14）

[13]财务人员新年工作计划（15篇）（第34页，发表于2023-09-14）

[14]财务人员下半年工作计划（17篇）（第42页，发表于2023-09-14）

[15]财务人员工作计划（17篇）（第33页，发表于2023-09-14）

[16]财务人员个人工作计划（15篇）（第38页，发表于2023-09-14）

[17]财务人员的工作计划（16篇）（第30页，发表于2023-09-14）

[18]财务年工作计划（18篇）（第45页，发表于2023-09-14）

[19]财务年度工作计划格式（3篇）（第7页，发表于2023-09-14）

[20]财务年度个人的工作计划（15篇）（第39页，发表于2023-09-14）