1、争实现可控在控要认真实行安全生产抓头头抓源头抓人头的方针,落实各级安全生产责任,克服两张皮现象。健全和完善安全生产第责任者深入现场检查制度,确保各级安全第责任者思想到位责任到位工作到位,加强信息传递,杜绝中梗阻现象,克服安全管理中的两张皮现象,真正做到压力传递到位,以充分发挥级安的作用,把安全责任制落到实处。继续深入开展安全监察值日师制度,加大对现场违章的查处,以零违章来保零事故,同时开展安全监察师培训工作,提高现场监察水平。坚持制度在前教育在先,做到依法从严考核,实行票否决制和说清楚制度。以专业管理年活动为抓手,实施标准化规范化的管理。结合省公司南平局年开展的专业管理年活动,根据我局工作实际,重新修订和完善各专业管理制度规程,推行变电设备检修标准卡和线路标。

2、标准和制度。建立健全以所长为第责任人的安全生产责任制,明确各类人员的安全生产职责,工作计划供电所全年工作计划建立健全安全生产规章制度,定期组织安全活动。建立健全安全生产管理的各种技术资料台账记录,按规定及时编报反事故措施计划安全技术措施计划设备大修和更新改造计划。严格界定设备的产权分界点,依产权归属明确各方的安全责任。按有关规程的要求,对供电区域内配电线路及设备设臵明显的标志,主要内容如下配电线路名称和杆塔编号。配电台区的名称和编号。相位标志。线路开关刀闸的调度名称及编号。变压器电容器电缆端头杆上开关和刀闸户外配电箱柜以及配电设备经过特殊地段的警示牌。对供电区域内设备管理分工明确,责任到人。并按照有关规程要求开展设备的巡视检查试验维护和检修。对设备缺陷要做好。

3、以上责任的交通事故。输电事故率次百公里年,变电事故率次台年,配电系统用户供电可靠率,农村供电可靠率高压综合线损率,农村低压线损率供电电压合格率。确保本年度内实现连续个安全百日,力争全年无事故。经营指标售电量确保完成亿千瓦时,力争完成亿千瓦时当年电费回收率完成南平局下达的其他经营指标。电网发展指标主干电网城网技改大修等建设与改造投资万元,其中千伏输变电工程投资万元,千伏输变电工程投资万元,千伏及以下配网项目投资万元,技改项目投资万元,大修项目投资万元。企业发展党建及文明建设目标确保通过全国流县级供电企业正式验收确保地方行风民主评议满意率名列前茅保持和巩固省级文明单位,党风廉政建设和企业文化建设更上新台阶。主要工作措施坚持安全生产从头抓起,规范管理,落实责任,力。

4、生产目标的实现。生产管理工作的中心和目标安全工作中心保人身保电网保设备增效益。安全工作目标控制轻伤和障碍,重伤和人身伤亡事故为零人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零配网线路跳闸事故率小于次公里。年实现个天无考核事故安全记录力争全年无责任考核事故安全记录工作内容负责制及以上配网的规划建设安全运行维护检修和电力设施的保护。负责供电区域分级漏电保护装臵的检测和维护管理负责供电区域安全用电的宣传普及和客户用电的安全管理负责对本所人员安全知识技术技能的培训和安全生产业绩的考核。工作要求安全生产管理的基础工作。主要内容如下坚持安全第预防为主的方针,认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策法律法规和电力行业有关安全生产的规程。

5、的整体工作思路是明确个目标,确保两个稳定,抓住个层面,强化项工作。明确个目标在党的大精神的指引下,认真学习和贯彻个代表重要思想,围绕以安全为基础,以发展为主线,以科技进步和改革为动力,以经济效益为中心,以优质服务为宗旨的企业定位,确保实现全国流县级供电企业目标。确保个稳定确保安全生产和职工队伍稳定。抓住个层面紧紧抓住主业多经农电个层面的发展,做到主业求转变,多经转机制,农电强管理。强化项工作强化安全基础工作,强化电网建设和优质服务工作,强化员工素质提高工作,强化管理机制创新工作。主要工作指标安全生产技术经济指标不发生人身事故,不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故,不发生本企业人员责任的重大设备事故,不发生种误操作事故,不发生火灾事故,不发生本企业负同等。

6、准巡视卡以及变电设备标准巡视卡,规范现场工作程序和检修工艺。继续执行技术监督值日师制度,加强消缺管理,提高设备健康水平继续抓好变电站规范化建设工作,夯实基础工作逐步形成安全生产良性循环的长效机制,提高安全工作效率,改进安全工作绩效。认真吸取事故教训,强化现场管理,落实闭环控制。安全生产重点在现场,关键在落实,关键在人,关键在领导,要把履行安全生产职责的考核情况作为评定个人业绩的重要内容,提高各级领导和专业人员的现场到位率,加强对现场工作的指导,提高对变电运行操作调度运行配电抢修等专业的可控在控管理水平重视设备的异动管理,严格执行现场勘测单制度,确保危险点可控,把熟悉安全规程熟悉人员熟悉设备作为各级员工的安全必修课,确保各项安全技术组织措施落实到位高度重视管理。

7、记录,并按缺陷等级,分类处理。根据用电检查管理办法的规定,定期或不定期地对供电区域的客户安全用电情况进行检查。对检查中发现的问题应以书面形式通知客户,并督促限期整改。按照漏电保护器农村安装运行规程的要求,定期或不定期对各级漏电保护器进行巡视检查测试维护,保证各级漏电保护器的安装率投运率正确动作率达到部颁标准的要求。加强配电网电压管理,采取措施提高电能质量。般客户端电压合格率要达到底以上。加强设备的负荷管理,防止设备过负荷运行和相负荷严重不平衡运行。宣传电力法电力供应与使用条例电力设施保护条例等法律法规和电力行业的规章制度,做好电力设施的保护和安全用电知识的普及工作。对供电设备进行操作和检修时,必须严格执行两票制制度,具体内容如下工作票操作票应按月统计,妥善保。

8、核,从而提高管理效率效果和效益,实现电子化办公。供电所工作计划集锦篇时光飞逝,回头看过去的年,班经历了主变抢修主变抢修主变安装主变安装主变安装等工程。在每次新的工程新的任务到来之际,班总是能服从上级指挥,按期高质量完成任务。,我们班在全年工作中,很好的控制了异常与未遂,无市公司及以上违章记分考核事件。如期而至,等待我们的将会是更繁重更艰巨的工作任务,我们有信心使我们的主变安全稳定运行,使我们的电网更加坚强。今天,我就自己对年的工作谋划在这里跟大家交流下,不妥之处,希望大家提出宝贵意见。安全管理方面全面提高自身的安全素质班长自身素质的高低直接影响班组的安全管理,这就要求班长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产精技术通安全熟管理,又要有套灵活的工作方法,有效。

9、。两票合格率应达到。供电所工作负责人工作许可人工作监护人由上级部门组织培训考试并发文公布。按择优选购按需配备登记造册定期检验坏的封修缺的补齐正确使用妥善保管的十字原则,搞好安全工器具的施工工具的配备,检验使用和保管。根据设备状况和检修计划,编制备品备件的计划,并进行择优选购,分类存放,妥善保管。发生生产和电网触电伤亡事故,应及时报告上级部门并立即组织事故处理。坚持不放过的原则,协助上级部门搞好事故的调查分析处理和上报。供电所工作计划篇范文供电所工作计划集锦精选篇供电所工作计划集锦篇年是电力体制改革进入实质性实施的第年,我们将面临许多新的挑战和考验,加强安全管理,加快电网建设,大力开拓电力市场,推进多经产业调整和发展,是摆在我们面前的紧迫任务。为此,我局提出年。

10、要完成千伏沿山输变电工程,完善农村主干网架配合邵武段高速公路建设,完成金坑高速公路配套输变电工程。投入万元,加快城市配网建设与改造,完成李纲中路等地段的电缆下地改造,市区配网实现网状供电,进步提高供电可靠性。积极争取城南新区城郊工业园区的配网延伸改造工程立项。积极推进信息化建设工作。争取将我局信息化建设纳入南平局统规划工作中,对现已投运的几个管理信息子系统进行改造升级的基础上,促成物资管理项目管理等子系统的尽快投运。加快局办公大楼和家属区宽带网建设步伐,扩大网络的的覆盖面,实现多煤体数据快速传递和信息资源共享改进和完善邵电信息网主网页及各部门班组网页的功能,逐步形成网络管理体系,争取在网络上量化各项任务各项指标,使信息工作真正做到实时跟踪闭环控制偏差管理监督。

11、地带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第责任人,我应加强自身的安全生产意识安全知识素养和安全责任感。而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重信任和认可。安全第生命至上,努力创建班组安全人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。年省公司将开展安全第生命至上主题安全年活动,作为基层班组,我们要明确活动的思路和目标,在班组层面加强宣传力度和施工现场的安全落实。牢固树立生命至上的思想,把对员工生命权的尊重体现在生活生产中。加强安全会作用每周安全例会要落到实处,打破人读大家听的模式,每次就事故快报和会议精神,参会人员要发表自己的体会和看法。建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制,明。

12、违章装臵性违章查处和整改工作,切实落实企业车间班组级控制不发生,实现年度安全生产目标。进步强化外包队伍的安全管理,落实消防和交通安全工作。严格外包队伍的入网许可制度,落实合同制管理,强化对外包队伍的监督和考核管理,落实好安全交底工作,严格对外包队伍的考核,实行发包单位与外包队伍连带考核制度加强对交通安全和消防设施的安全监察力度,确保消防设施可用,继续实行准驾证制度和工作单刷卡通行制度,规范车辆驾驶秩序。深入开展安康杯竞赛活动,创新活动方式,通过开展各种寓教于乐的安全教育活动提高职工安全意识。切实加快电网建设的步伐,全面实施管理信息化工程和开展贯标工作。电网建设方面,投入万元,建设城农网输变电工程,完成千伏下沙输变电工程,满足下沙工业园区和新增用电大户的用电需。

参考资料：

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[2]供电公司工会工作计划18篇（第56页，发表于2023-09-14）

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[5]公司总经理工作计划（17篇）（第75页，发表于2023-09-14）

[6]公司助理工作计划个人文本（7篇）（第22页，发表于2023-09-14）

[7]公司助理工作计划2024（27篇）（第75页，发表于2023-09-14）

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[10]公司助理工作计划（16篇）（第45页，发表于2023-09-14）

[11]公司主管工作计划（19篇）（第51页，发表于2023-09-14）

[12]公司业务部年度工作计划（16篇）（第36页，发表于2023-09-14）

[13]公司销售工作计划16篇（第43页，发表于2023-09-14）

[14]公司销售工作计划（20篇）（第53页，发表于2023-09-14）

[15]公司销售工作计划（19篇）（第46页，发表于2023-09-14）

[16]公司销售工作计划（19篇）(1)（第41页，发表于2023-09-14）

[17]公司销售工作计划（16篇）（第43页，发表于2023-09-14）

[18]公司销售工作计划（16篇)（第43页，发表于2023-09-14）

[19]公司销售个人四月份工作计划（3篇）（第5页，发表于2023-09-14）

[20]公司消防工作计划（19篇）（第68页，发表于2023-09-14）