1、纷潜在危险的患者以及项护理安全工作制度进行重点督促检查。年上半年持续改进项目提高术后病人早期下床活动率降低非计划拔管例数。加强护理不良事件的管理,对上报的不良事件护理部及时下病区进行查看,提出合理化建议,避免类似事件的再次发生。加强各级护士在职培训,切实提高护理队伍整体素质年继续抓好护士的基及专科技能训练与考核工作,重点加强对新入院护士低年资护士的考核,夯实基本功。加强护士长队伍的建设。是通过请进来和走出去相结合的培训模式,加强对护士长专业能力和管理能力的培训,进步提高科室科学护理管理水平。是加强护士长目标管理考核,同时组织次护理质量标准理论考试。加强专科护士培养。年计划选送急诊室产房普外科肿瘤科神经外科护士外出进修学习,以点带面,进步提高科室护理专业水平。。

2、护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可通过请医生授课检索文献资料护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修学习,提高学术水平。加强护理管理,提高护士长管理水平年初举办期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念管理技巧及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。促进护士长间及科室间的学习交流,每月组织护理质量交叉大检查,并召开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。加强护理质量过程控制,确保护理工作安全有效继续实行护理质量级管理体系,尤其是需开发提。

3、全面的护理评估次护士长床前沟通。要求责任护士做到掌握掌握病人病情掌握治疗用药和护理措施。加强优质护理内涵建设。月份举办次护理典型病例观察汇报会,要求各级护士运用专业技术知识,密切观察病情,解决护理工作中的疑难问题,努力提高专科护理水平。护理部每半年各科室季度进行住院患者满意度调查,广泛听取患者及家属意见,同时针对出院患者提出的意见和建议,制定整改措施,不断改进护理工作,提高服务质量。加强护理质量与安全管理,确保护理安全修订病房护理质量标准,各科室结合专业特点,对标准进行细化和修订,同时遵循循环模式认真进行考核分析整改追踪再评价,体现持续改进。护理部每月专项检查每季度全面检查次护士长每周专项检查每月全面检查次。加强重点部门和关键环节的管理。对于危重手术小儿有纠。

4、下扎实的基础。基本技能考核属于规范化培训对象的护士,在年内项基本技能必须全部达标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试次,理论考试次。强化相关知识的学习掌握,组织进行次规章制度的实际考核,理论考试与临床应用相结合,检查遵章守规的执行情况。加强人文知识的学习,提高护士的整体素养组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计划。安排全院性的讲座和争取派出去请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动,利用护士节期间掀起学礼仪讲素养的活动月。更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,各科室。

5、为重点,扎实做好各项工作。在质控方面追求持续改进,在培训方面注重综合能力的提升,积极围绕优质护理服务新标准要求开展工作,努力提升服务质量和护理队伍整体素质。具体计划制定如下工作目标深化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理。加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务质量,确保护理安全。加强护士长与各级护士在职培训,切实提高护理队伍整体素质。具体措施深化优质护理内涵,落实责任制整体护理认真贯彻落实卫计委年优质护理服务评价细则,推进优质护理服务。制定在要求责任护士全面落实岗位职责的同时,重点抓好从护理服务护理评估病情观察健康指导抓起,进步提高患者满意度。规范护理行为,护士着装整洁,佩戴胸卡和发网。实施个掌握工程,要求各护理单元对新入院病人做到个声问候次热情的入院介绍。

6、加强新护士培训。对新上岗护士实行岗位规范化培训。内容包括政治思想职业道德相关法律法规医院规章制度护理安全护士行为与护理礼仪护理文书书写临床护理实践护理常规岗位职责等,并分别在内科系统外科系统急诊等科室进行轮转。关于护理部工作计划篇。加强质量管理,保障护理安全加强护理质量控制充分发挥护理质量与安全管理委员会及质控管理组织的管理职能,护理部主任与科护士长科护士长与病区护士长签订护理管理目标责任书实行级质控管理,每月进行质量检查与终末质量控制,逐级负责,层层把关,责任到人。重点抓好级质控工作,使级质控贯穿在常规工作中,实行护士长跟班制,每周重点跟随位低年资护士或出现问题较多护士的个班次,观察其职责落实情况及工作质量达标情况,随时发现问题随时解决问题,从根源上把好护。

7、高护士长发现问题,解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增强全员参与质量管理的意识,提高护理质量。建立检查考评反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科室检查督促考评。考评方式以现场考评护士及查看病人查看记录听取医生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施。进步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书的考评,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档。加强护理过程中的安全管理继续加强护理安全级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复。

8、制定切实可行的整改措施,并选派代表参加护理部组织的不良事件讨论分析扩大会,根据本科室的经验教训,推荐可行性强的整改建议,提醒或警示全院各科室,认真落实各项安全防范措施,做好安全管理工作,避免类似事件的再次发生。积极参与血栓防治工作,确保患者安全静脉血栓栓塞症的发生近几年越来越多,旦发生,致死和致残率很高而又是种可预防的疾病,积极有效的预防可以显著降低其发生率,规范诊断与治疗可以显著降低其病死率。但是我院目前血栓防治工作不规范,护理人员血栓防治知识欠缺,相关工作能力较弱,因此护理部将组织大家学习掌握应用血栓防治相关知识,积极参与血栓防治工作,降低血栓发生率,确保患者安全,提高患者生活质量。发挥专科护理小组的作用,提升护理质量各专科护理组进步拓展业务,坚持疑难重。

9、现的科室及个人,追究护士长管理及个人的有关责任。严格执行查对制度,强调次核对的执行到位,加强对新护士的管理,明确护士长的安全管理责任,杜绝严重差错及事故的发生。强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。深化亲情服务,提高服务质量在培养护士日常礼仪的基础上,进步规范护理操作用语,护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。注重收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡意见与门诊和住院病人的交谈,发放满意度调查表等,获取病人的需求及反馈信息,及时的提出改进措施,同时对护士工作给予激励,调动她们的工作积极性。关于护理部工作计划篇年护理部按照医院总体部署,坚持以病人需求为导向,以提高护理质量保证护理安全。

10、高集团内护理管理质量。加强安全管理,保障患者安全根据患者安全目标,进步完善患者安全管理制度。为了减少因查对造成的用药不良事件,更加规范准确地识别患者身份,积极推进维码扫描系统的应用,与信息科起不断解决维码扫描系统存在的问题,争取全面应用维码扫描系统确认患者的身份,提高护理人员对患者身份识别的准确性,确保患者护理安全。加强安全管理,进步规范急救车的管理和急救知识及技能的培训,落实关键环节的交接制度及流程,规范高危药品及口服药发放及管理做好每位患者压疮跌倒坠床管道滑脱等风险评估工作,确保患者的安全鼓励主动及时上报不良事件,并做好讨论分析防范及整改工作,以减少不良事件的发生。每半年召开次护理安全管理扩大会。各科室先汇总分析半年内本科室典型不良事件发生的根本原因,讨。

11、症护理会诊。各小组制定工作计划,定期召开小组成员会议,对全院相关数据进行汇总分析完善危重患者查房和护理会诊制度,定期组织相关专科护理组核心成员进行护理会诊教学查房,或根据临床科室申请随时组织护理会诊,进行专科护理个案护理分享,进行专科护理经验交流。及时解决护士在临床工作中遇到的疑难问题,提高患者生活质量。伤口皮肤护理小组在年伤口皮肤护理小组工作基础上,利用网络平台对护士长及联络员进行培训,发布伤口护理前沿知识,交流临床护理案例每月深入临床进行督导,严格落实压疮预防及护理措施,对发生的院内压疮严格审核,分析原因并整改对院外带入压疮进行床边指导,合理选择伤口敷料,提高压疮好转率和治愈率继续监控手术压疮防护措施的落实,减少术中压疮发生。每季度对全院压疮进行统计汇总。

12、质量关。护理部每季度对护理质量进行全覆盖检查,发现问题除给予现场指导外,对不达标或得分较低的科室,及时下发整改通知书,督导其整改,并追踪其整改效果每月召开次护士长例会,组织各质控组长反馈质检结果每季度出版期护理质量分析简报,同时根据结果进行病区之间护理质量排序,并与绩效挂钩,保障护理质量与安全。使用质量管理工具,持续改进护理质量修订护理质量控制计划标准规范流程等,所有护理人员均有效地执行标准规范及流程。科护士长护理部进行监管,通过检查总结分析,发现新问题和尚未解决的问题,将进入下个循环,不断解决护理工作中的个又个问题,不断提高护理质量。依据我院质控标准,根据医疗集团护理管理人员的需求,定期到医疗集团查看督促指导质量管理工作,及时发现问题及时给予指导,以不断提。

参考资料：

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[2]关于后勤工作计划（18篇）（第53页，发表于2023-09-14）

[3]关于后勤工作计划（17篇）（第50页，发表于2023-09-14）

[4]关于后勤工作计划（15篇）（第47页，发表于2023-09-14）

[5]关于行政文员的工作计划（20篇）（第36页，发表于2023-09-14）

[6]关于行政文员的工作计划（20篇)（第36页，发表于2023-09-14）

[7]关于行政年度工作计划（17篇）（第55页，发表于2023-09-14）

[8]关于行政经理工作计划（16篇）（第42页，发表于2023-09-14）

[9]关于公司前台工作计划29篇（第64页，发表于2023-09-14）

[10]关于公司前台工作计划（29篇）（第64页，发表于2023-09-14）

[11]关于公司前台工作计划（29篇)（第64页，发表于2023-09-14）

[12]关于公司年度工作计划（20篇）（第62页，发表于2023-09-14）

[13]关于公司年度工作计划（19篇）（第62页，发表于2023-09-14）

[14]关于公司年度工作计划（17篇）（第46页，发表于2023-09-14）

[15]关于公司经理销售工作计划（16篇）（第44页，发表于2023-09-14）

[16]关于公司工作计划（20篇）（第59页，发表于2023-09-14）

[17]关于公司部门工作计划（19篇）（第52页，发表于2023-09-14）

[18]关于公司安全生产工作计划（18篇）（第51页，发表于2023-09-14）

[19]关于公共卫生工作计划（19篇）（第65页，发表于2023-09-14）

[20]关于工作计划书（17篇）（第78页，发表于2023-09-14）