相结合,举办期脱产个月以上的采购营销系统人员培训。分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展上半年工作总结培训情况和下半年工作计划培训计划人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训部门内岗位技能技巧培训部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案,人力资源部负责组织并保存记录员工绩效考核管理规范首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识,养成良好的工作习惯,对工作讲求日清日结月清月结,不拖拖拉拉推行将年度计划分解成半年度工作计划,再分解成月度工作计划,然后考虑是否引进工作日志的办法并且每月初制定月工作计划,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工作才能日益规范化注也许大部分的员工还没有形成这种工作意识,只是今天做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司管理的太严了,但考虑到我们周天工作制,周周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗薪酬结构设计调整及管理办法对于员工来讲,最有效的激励方式就是工资所谓重赏之下,必有勇夫,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然切取决于公司的经营对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源管理工作中最难的部分既要强调外部竞争性和内部公平性,还需要很多数据和各方面的资料,才能设计个比较大的轮廓既要考虑薪酬体系职位技能,又要考虑福利政策绩效奖励计划另外还要涉及到薪酬预算成本控制与薪酬沟通等因素。关于人力资源工作计划范文集合篇年即将过去,虽然我进入公司才个多月,但回想这短时间,我感觉自己学习了很多,成长了很多。现将自入职至今的工作内容总结如下熟悉公司环境,学习公司管理制度,掌握公司人力资源管理体系。我于月日进入公司,在开始两天内,我努力让自己开始适应公司的环境,在工作中迅速了解公司各个部门的架构与工作职责,与各部门的同事建立良好的工作关系。通过努力学习公司各项管理制度,使自己做到心中有规范,工作有尺度,并保证自己能够迅速地进入工作状态之中。切实开展人员招聘工作由于近期公司业务发展迅速,人力资源需求较为迫切,在熟悉了目前各个岗位的现状后,我分别通过网络发布社会关系等个主要渠道,开始进行相关岗位的招聘工作。在个多月的时间内,共发布招聘信息多余条,面试人次,其中录用新员工人。开展员工培训根据公司的安排,截止年年底,共开展公司各类培训工作次,培训员工人次,课时,培训率。负责公司考勤工作在年,我负责了公司月份的考勤统计工作,核对员工考勤记录人次,按时完成了考勤统计工作。做好其他工作。维护公司电脑设备,解决突发问题。在个多月的时间内工作维修电脑次,解决网络故障次。做好领导布臵的其他工作提升自我,利用业余时间开展学习。在年的工作中,我深深感到自己的工作能力还存在着定的不足,工作方向还不够明确,仍需要自己调整心态,多好计划,有重点有方向的开展工作,年我将重点做好以下工作拓宽招聘渠道,解决公司人力资源招聘需求。如,增加招聘信息发布网站,在电视台等传统信息媒体发布招聘信息。通过分析公司现状,制定培训计划,确定各月份的培训重点。同时完善公司培训制度,保存相关培训档案。做好考勤统计等例行工作。关于人力资源工作计划范文集合篇新员工培训程序新员工培训内容就职前培训部门经理负责到职前致新员工欢迎信人力资源部负责让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定位资深员工作为新员工的导师准备好布臵给新员工的第项工作任务部门岗位培训部门经理负责到职后第天到人力资源部报到,进行新员工须知培训人力资源部负责到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城部门结构与功能介绍部门内的特殊规定新员工工作描述职责要求讨论新员工的第项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第顿午餐到职后第天周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。对新员工周的表现作出评估,并确定些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期个月来的表现,填写评价表到职后第十天人力资源部经理与部门经理起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。人力资源部负责不定期公司历史与愿景公司组织架构主要业务公司政策与福利公司相关程序绩效考核公司各部门功能介绍公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表到职后周内公司整体培训当场评估表培训当天公司整体培训考核表培训当天新员工试用期内表现评估表到职后天新员工试用期绩效考核表到职后天新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传新员工培训方案,通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发新员工培训实施方案资料各部门从年月开始实施部门新员工培训方案每位新员工必须完成套新员工培训表格根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训关于人力资源工作计划范文集合篇很多人经常问人力资源管理是否有条清晰的线索,可以把人力资源绩效薪酬人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于体的。例如,企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的元上调到元,也就是要把员工的基准工资提升个等级。要想实现这规划目标,员工的年终综合考评得分就必须分假设要想分,员工就必须保证每月的绩效考核都要达到等或等等兼有。例如,等对应的得分为分,等对应的得分为分,员工必须得到个等或者是个等和个等个等和个等个等和个等的组合。接下来,企业就要考虑如何才能使员工得到等和等的考核绩效。按照我在绩效量化技术书中的有关说明,达到等的要求必须是每月的考核得分为分最高配分为分,达到等的要求必须是每月的考核得分为分。员工要想达到这目标,就必须完成每月的各项考核指标要想完成每月的各项考核指标,就必须在平时做好各项日常工作要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成,就需要加强定期和不定期的培训不断开发提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入。这样,通过步步地目标激励,使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展,这就是我们平常所说的人力资源管理的条整体线索。企业年度计划企业年度计划是针对企业在年度为了达到预定目标而制定的计划,也就是要明确企业在年内要达到个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。有不少从事人力资源的工作者曾经问我企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在起回答是肯定的。随着现代商业经济的迅猛发展,企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化,因为有很多不确定的因素存在,企业要想做相当长时期的规划是比较困难的,但年度的目标计划还是应该很明确的。企业年度目标计划的项目般如下表所示表企业年度目标计划项目表年度人力资源计划企业制定了年度计划后,就可以开始制定年度人力资源计划了。年度人力资源计划制定步骤制定年度人力资源计划般有个步骤收集有关信息预测人力资源需求预测人力资源供给和编制人力资源计划。招聘的团队性历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的,现在仍然如此,这样做的缺点是技术性不能完全保障浪费招聘时间耽误招聘进度,因为人员到位的及时性是考核招聘专员能力的重要项目。各部门招聘的计划性现行状况为招聘计划随报随招,招聘人员没有具体的规定期限,全年计划性不强。导致招聘专员天到晚的忙碌但不见成效。总体现状为已经建立了招聘模块的架构,且搭建了招聘网络,形成了自己的招聘来源,招聘渠道扩充较为完善招聘技术引进不够强大,不足以支撑公司长期长远及法制化发展需求招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强,虽已经学习到位但还未用于实施招聘负责人同时兼职培训工作繁杂导致招聘负责人自身招聘模块的素质提升比较缓慢,招聘选拔做了大量工作但与科学化还有段距离,招聘选拔的步骤齐备但操作方式还有待改进。鉴于此,年招聘工作的重点革新为全面实施结构化面试,提高招聘选拔专业度,专业度直接反应企业的正规化程度,也直接影响招聘效果和企业美誉度,所以在年,人力资源要成为公司宣传的另个强有力的窗口,为树立良好公司形象作出贡献。增加招聘专员,培养人力资源部第梯队。提升素质模型建设力度,广泛引起重视,在年上半年全面建立完毕各部门主要岗位素质模型,为招聘选拔坚实基础。引入新的测评软件,加强新员工入职测评力度,全面配合结构化面试工作,提升招聘选拔工作整体科学性及专业度。在各部门均培训至位招聘人员,参与人力资源日常面试工作,加强招聘的合作性,提高招聘效率。提高招聘计划的规划性导致这方面欠缺的有两个原因,是公司的战略指标在各部门负责人内心并未扎根,各部门负责人没有强烈的人员与战略挂钩的思想意识,是各部门负责人对人员与工作的匹配度了解不够深入,或者说并不是很懂得对自己本部门人员该如何分工更能提高效率提高员工满意度,所以在明年人力资源部要安排场针对各部门负责人的专门培训,主要适用于提高各部门负责人战略分解能力。至于第点,由于人力资源部在年就完善了职位说明书体系,对各部门负责人的整体工作会有更多的指导意义,也对人员的招聘数量和梯队组成有更多的帮助。其他专业性工作的加强重视并把取证工作落实到位。由于公司及行业的特殊性,要求人力资源部对员工的背景把握要比较到位,方面我们要做到专业